刍议安全运行在电力安全生产管理和电网中的应用白洋

刍议安全运行在电力安全生产管理和电网中的应用白洋

白洋王光伟王文学

（国网辽宁省电力有限公司阜新供电公司辽宁阜新123000）

摘要：电力系统属于全社会重要的基础设施，而电网是电力系统的重要组成部分。电力系统中电网运行是否安全稳定直接影响着全社会各行各业的正常运转。本文结合相关工作经验，分析了电力安全生产管理和电网应用中的安全运行情况。

关键词：安全运行；电力生产管理；电网

前言

近年来，电力企业不断变化，为适应市场需求，适应新的经济模式，电力企业需要加强电力安全管理，以确保电力生产安全，为企业创造更大的经济效益好处。我国更加重视电力安全生产，对用户，企业和社会都有重要影响。随着信息时代的到来，我国各行各业发展迅速，社会对电能的需求不断增加，更加重视电力安全生产问题。目前，我国在电力安全生产方面取得了一些成绩，但电力安全管理还存在一些问题。因此，有关电力企业需要加强对电力安全生产管理人员的引进，提高管理水平，提高电力安全生产的安全性。

1电网安全运行的意义

电力体制与社会发展有直接关系，传统电力体制供给不足。其原因主要是社会生产力低下，电力体制运行结构不能适应社会发展的趋势。但近年来，我国电力系统供电系统呈现出快速发展的态势，呈现出多样化发展模式，新兴技术不断更新升级，要求电力系统的稳定性和相应的安全性相应提高建立更系统，完善的管理模式。而且，在系统的应用管理结构中，只有从根本上保证电网的安全运行，才能有效提高社会资源的利用效率，为电力安全和电力用户提供更稳定的电力，保证电力的稳定安全常规制度与社会关系之间提高电力生产管理部门的管理水平，确保电网运行安全稳定的全面提升。生产管理侧重于安全，绩效和与公司有关的指标和人员的人身安全，输配电设备的安全生产一线人员的安全操作必须具有标准化的操作和安全督察，设备安全管理是基本的操作和维护规划和电网项目规划单位，还需要有关部门整合实际问题和处理。

2电力安全生产管理中存在问题

2.1安全风险意识缺失

在电力安全生产管理项目开展过程中，由于管理部门缺乏风险意识，导致相关问题不能在第一时间得到有效处理，相关管理部门也无法对系统生产管理可能存在的问题进行有效预防。由于电力生产项目是较为复杂的系统，在实际管理框架中，会存在很多问题，一些临时性问题若是没有得到有效处理就会产生安全隐患。也就是说，缺乏良好的管理促使，就会对管控系统和管理效果造成影响。另外，一部分单位尽管已经制定了定期电路检修的计划，却并没有对检修项目中的测定单据进行标注，就导致电力系统风险意识严重缺失。

2.2生产一线管理措施缺失

在实际管理体系中，一线安全管理是管理重点，能有效提升原有的质量管理思路，但是，相关部门管理人员对于一线管理结构的认知还流于表面，认为生产一线安全管理就是对电力设备运行、施工项目以及调试等生产阶段的安全管理，只是狭义上的理解，缺乏深度分析和集中解读，就导致整体管理模型和控制机制受到严重的限制。生产一线安全管理结构对安全运行管理体系的分析和理解都存在偏差，细节性管理模型和应用体系也较为落后，管理效果无法得到有效维护，细节性管理也存在一定的缺失，就使得安全隐患得不到有效控制。

3安全运行在电力安全生产管理和电网中的应用分析

安全运行对于电力系统安全生产管理以及电网运行具有重要意义。在明确电力安全生产管理和电网安全运行现状的基础上，需要根据现状采取措施不断地提高管理水平，促进电力系统以及电网的安全运行，具体的有以下几点：

3.1强化风险管理意识

电力系统安全生产以及电网管理归根结底需要依靠管理人员，因而管理人员的风险管理意识对于实际电力系统安全生产管理具有重要意义。在这方面可采用以下措施：全面的、分时间段以及有针对性的进行安全培训，不断地提高所有管理人员的风险意识。根据不同管理人员的工作内容进行基础培训教育以及重点性的培训教育。在培训前需要让所有管理人员明白培训教育的目的，那就是通过培训教育促进每一位管理人员在电力生产安全管理中的安全意识、提高日常业务能力、促进日常工作中的风险识别能力；电网安全运行中强调风险管理的全面性，电力企业在安全生产过程中对于风险管理需要保证全面性。只有在整个管理阶段、全面性的做好风险管理，才能够保证电网的安全运行。尤其是在风险评估方面，要求所有参与电力生产管理的员工均应根据自身的职责积极参与，而不再单纯的依靠专家、学者识别风险，强调全员参与。从不同岗位、不同角度以及全员参与方面保证风险管理中的全面性，从而保证电网的安全运行；建立企业独有的风险控制理念，电力企业在安全运行过程中采用风险控制需要根据自身情况，制定出较为完善的风险控制理念，根据电力企业安全生产中风险控制理念,在该风险控制理念中，统一标准下产生组织架构，进而形成风险文化，借助监督评价，对风险控制效果进行分析，依次循环，不断完善。控制理念中制定出安全生产管理中的战略目标，根据风险战略目标，通过风险监控、全程风险监控、在线监控以及借助风险管理工具等从风险管理方面实现电力企业的安全生产以及电网的安全运行。

3.2强化对本质安全的全面管理

安全管理中明确本质安全是保证安全管理质量的基础，同时也是保证电网安全运行的前提，在本质安全管理方面需要注重管理的全面性，根据电力安全生产中本质安全体系建设的总体构架，在本质安全理论体系建设方面，需要从本职安全理论体系、本质安全管理体系、本质安全人本文化、本质安全人才队伍以及本质安全网络智库等方面完善建设。与此同时，还应该加强电力安全生产重本质安全能力的提升，主要的本质安全理论创新能力、本职安全组织运作能力、本质安全学习创造能力、本质安全班组建设能力、本质安全人员管理能力等。这些本质安全体系建设能够帮助电力企业管理人员深入了解本质安全，进而在电网安全管理以及安全运行中按照本质安全的要求进行电网管理，促进电网的安全运行。

3.3改革电力安全生产的管理模式

针对电力企业电力安全生产管理模式落后的问题，需要改革电力安全生产的管理模式，在传统的电力安全生产管理模式上进行升级，引入先进的“以人为本”安全生产管理理念，从而去确保电力安全生产管理能够在企业中充分地发挥效用。改革电力安全生产的管理模式，需要企业领导层的支持，结合市场的形式，依据成功的电力企业所采用的电力安全生产模式，从而去打造适合自身企业应用的电力安全生产管理模式，提高企业电力生产的安全性，确保给社会提供持续不间断的电能输送。

3.4引进专业的管理技术人才

为提高企业电力安全生产管理的效率，需要引进专业的管理技术人才，从而去提高电力安全生产管理水平。引进专业的管理技术人才，其具备先进的电力生产安全管理知识，并且拥有专业的电力生产技术，能够制定科学合理的电力安全生产管理制度，能够为企业电力生产提供有效的指导，有利于提高电力企业的市场竞争力，有助于企业的未来发展。引进专业的管理技术人才，能够有效地改善电力企业安全管理的现状，并且针对企业电力安全管理的问题，提出对应的解决策略，能够有效地规避电力安全生产过程中的风险，从而去提高企业电力安全生产的可靠性。

4结语

安全运行对电力系统安全生产管理和电网运行至关重要，在管理中需要具备风险管理意识，明确本质安全，针对当前形势提出解决方案，确保电网运行安全。

参考文献:

[1]冯光林.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法研究[J].南方农机,2016,(1):84+87.

[2]徐建.浅析风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].大科技，2016，15（33）：132～135.