关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考郝丽珍

关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考郝丽珍

郝丽珍

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摘要：随着人才强国战略上升为国家战略，强化人力资源管理已经成为决定企业竞争力的重要因素，因此，在大数据时代，企业更要注重人力资源的管理创新，积极探索在企业人力资源管理中融入大数据技术应用，促进整体人力资源管理效益不断提升。本文基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考展开论述。

关键词：大数据时代；企业人力资源；管理变革

引言

科学技术的进步加上大数据时代的到来，数据信息变得越来越重要，信息的数量以及信息的传递速度都发生了空前的变化，给人们的生活带来了重大影响，对于企业而言，应该注重大数据的作用以及应用，尤其是人力资源部门需要制定合理的管理政策对内部员工进行管理，应用大数据技术获取和分析信息数据，培养和留住优秀人才，从而提高企业内部人力资源管理水平，有效提升企业管理水平，实现公司的可持续发展。

1大数据时代对企业人力资源管理产生的影响

企业的核心竞争力说白了就是人才，只有依靠优秀的人才来不断地创新技术，提高企业的核心竞争力，无论是扩大业务规模，还是占据市场规模，都离不开有效的人力管理，而且合理的人力资源管理，有助于企业吸引优秀的人才，留住核心精英，帮助公司合理配置资源，所以大数据时代下，人力资源管理必须要科学规范，制定合理的人事政策，与大数据技术结合，扩展员工的工作思路，调动员工的工作积极性，提高员工的责任感与归属感。企业要想保持持久的竞争力，必须要不断地进行动态平衡下的调整，当企业面临的竞争环境发生变化的时候，内部的人力资源管理必须积极寻求有效的管理措施，通过大数据技术，进行科学有效的分析，来改革和创新管理方法，使员工的价值最大化，为企业的可持续发展奠定良好的基础。目前社会的发展主要以信息技术为主，而且互联网技术的发展，全球化贸易变得更加频繁，与商业数据更加紧密地联系在一起，在这些庞大的数据信息之下，人力资源管理的效率非常低，必须要利用大数据技术实行科学有效的管理。

2大数据时代企业人力资源管理变革

2.1思维意识变革

大数据时代背景下，人力资源管理方式必须在传统的基础上优化思维方式，形成大数据思维，创新管理模式和方法。具体变革变现在三大方面：一是大数据思维意识的具备，具有敏锐的人才需求洞察力和前瞻性，在管理工作上具有更高的敏感性、专注力和创新力。二是将大数据人力资源归为企业管理的核心生产要素，提升长久竞争优势。三是需要人力资源从“经验+感觉”向“事实+数据”的思维模式转型，能够从大量信息中挖掘、筛选、分析人事业务和信息，帮助企业高层进行快速、科学的决策。

2.2从幕后走向台前

在大数据背景下，组织外部环境不断发生改变，竞争日益加剧，新的业态快速出现，致使企业急需战略性人才不断调整经营目标。此时，企业战略人力资源管理部门的地位逐渐得到提升，要求相关战略性人才能够用大数据资源和技术洞悉企业面临的风险和挑战，为管理者提供实质性预测，以达到供需动态平衡。这也促使战略性人力资源管理从幕后走向台前。

3大数据时代下企业人力资源变革的应对措施

3.1促进企业人力资源管理工作认知

变革传统企业人力资源管理工作不论从内容上还是工作形式上都与大数据时代下的现代化人资管理工作有很大区别，我们要对人力资源管理工作人员及相关领导的认知工作进行提升，让人资管理工作人员意识到当前时代背景下自身的工作职责和工作内容。在大数据时代背景下，人资管理工作人员能够获得企业大量相关的人资数据，我们需要对这些人资数据进行有效利用，而不应该只是简单的整理和保存，要根据企业需求，将数据进行整合和分析，让其成为人力资源分配和人力资源调动等相关方面的重要依据，实现企业人力资源的合理利用，让企业内员工发挥最大的自身工作价值。

3.2充分在大数据基础上实现人资管理的人本思想

由于我们在大数据技术下能够获取更多的企业员工信息资料，这也就意味着我们能够更加了解员工，在人本思想的指导下，我们应该在人力资源管理工作中充分考虑到员工的需求和自身能力与岗位的匹配性，同时明确以人为本的工作理念对于人力资源的使用效果。我们在大数据背景下能够实时了解企业内部员工的实际情况，而且能够对员工的能力进行有效的评价、分析，那么我们在大量的数据支持下就应该对员工的岗位、所需要的相关待遇以及未来发展空间做出更好的规划，只有这样我们才能让员工获得更好的企业生存空间，也能够让员工更具工作动力，从而依托于自身能力为企业创造更大的效益。

3.3应用大数据，实现绩效公正考核

绩效考核是影响企业内部环境稳定的关键因素，以往考核中存在很大的主观性，考核结果不够公正，难免会引起员工之间的矛盾。大数据时代的到来，丰富了考核方式和途径，各种分析工具促进了绩效考核的公正。企业要充分利用现代科学技术和平台，对与绩效考核相关的数据进行收集，建立数据体系，对人才实时动态信息做出分析，肯定员工做出的贡献，反映员工自身特点，帮助其分析自身在工作过程中的不足，找到提升点，及时寻找提升路径，使分析结果得到大家认同，经得住检验。

3.4及时转变观念，制定相应发展策略

企业发展战略的制定，直接影响着企业的发展竞争力。因此，企业就应根据当前社会的发展形势以及企业的发展现状，制定符合企业发展需求的发展策略，充分的意识到大数据的重要性，并不断的将大数据技术运用在人力资源管理过程中，这样就能有效的提高企业的发展水平。此外，企业还应具备创新意识，撇弃传统的管理模式，而是以创新为出发点，运用大数据技术来有效的实现人力资源管理方案的合理优化，确保人力资源管理活动的展开能够有效的为企业的发展筛选更多的高质量人才。

3.5以人为本，构建大数据时代管理体系

大数据时代，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。因此，企业就应首先建立较为完善的大数据时代管理体系，制定相应的管理理念，实现对人才的合理选拔。企业还应加强与员工的沟通与交流，加大对员工的培训力度，提高员工的工作积极性，确保提高员工的凝聚类和责任心，以此就能为人力资源管理工作的顺利展开奠定良好的基础。此外，企业还应运用大数据技术实现电子化管理平台的建立，并在网络管理平台中公布企业的发展动态，确保企业员工能够更加了解企业的发展状况，这样不仅可以拉近企业与员工之间的距离，而且还能提高企业的发展竞争力。

结束语

在大数据时代，不断的加大企业人力资源管理变革力度，对于有效的提高企业人力资源管理效率以及促进企业的长期稳定发展都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解大数据对企业人力资源管理的影响以及当前企业人力资源管理存在的问题，进而及时转变观念，制定相应发展策略实现企业人力资源管理的有效变革，充分的发挥出大数据技术的应用性能，以此来有效的提高企业的核心发展竞争力。

参考文献

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