电力工程质量改进对策研究许敏

电力工程质量改进对策研究许敏

许敏

（国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中030600）

摘要：电力工程项目是我国基础能源工程项目，其建设质量高低直接决定了我国电网的运行质量及能源的供给状况。所以，对我国电力工程项目质量管理加以重视，对提高我国电力工程项目的质量有着重要的意义。本文就从我国电力工程项目质量管理现状入手，同时提出质量改进对策，以其对提高电力工程项目的质量有所启发。

关键词：电力工程；质量；改进；对策

随着我国经济的迅速发展，社会现代化进程不断加快，电力应用逐渐深入到社会的方方面面。电力行业作为国家的支柱产业，对国家进步和社会经济发展有着重要作用。电力工程的质量决定着电力企业输送电力的情况，对整个社会的正常运作有着重要意义。因此，国家应重视电力工程建设质量，保证电网铺设规范，以提高电力系统运行的稳定性和安全性。当前，电力工程质量管理仍存在一些问题，通过对问题进行具体分析，可以研究出优化电力工程质量管理的方法，提高管理效率。

1、电力工程质量管理的特点

电力工程质量在电力工程行业所起的作用越来越重要。从电力工程质量管理的特点看，电力工程质量管理主要有四个特点，即复杂性、严重性、突发性和可变性。下面先深入了解电力工程质量管理的特点。

1.1复杂性

复杂性是电力工程质量管理的特点之一。在电力工程质量管理中，影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响电力工程质量的因素比较复杂，在进行电力工程质量管理中，增加了管理的难度。

1.2严重性

严重性是电力工程质量管理的有一特点。在电力工程质量管理中，如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，威胁人民的财产安全。

1.3突发性

突发性在电力工程质量管理中的特性也是显而易见的。影响电力工程质量管理的因素具有突发性，从电力工程方面看，在电力工程的施工或是运行过程中，都会出现一系列的突发性问题，这就是电力工程质量管理的突发性。

1.4可变性

可变性也是影响电力工程质量管理的因素。由于电力工程项目质量的问题不是一成不变的，会随着时间的推移而发生相应的变化。所以在对电力工程质量问题进行分析和管理时，要及时地采取相应的措施，避免质量事故的发生。

2、电力工程质量管理存在的主要问题

从我国目前的情况来说，电力工程施工管理工作中还存在很多问题，主要的表现就是施工的质量管理体系还不是很完善、工程招投标制度不够严格、对应的施工质量管理措施不够全面等。

2.1施工质量保证体系缺乏

从我国目前的情况来说，在电力工程施工质量管理中缺乏对应的质量保证体系是一个关键问题，也是在工程质量管理中最需要解决的问题，由于没有对应的施工质量管理体系，相关的施工管理人员在进行质量的管理和控制时候就没有标准可以依据，如果出现相关的质量问题，很难进行责任的追究和处理。在电力施工企业中很多都是经验不足的施工人员组成的，对于施工技术掌握不到位，在加上没有对应的施工质量保证体系作为指导，在进行实际的施工操作过程中就容易出现问题，在加上对应的施工设备以及资金的不足，没有质量控制和管理的保证体系作为吃撑，很多质量管理工作很难有效开展。

2.2工程招投标工作不严谨

电力工程招投标工作滥竿充数的问题己经逐渐暴露出来，在整个招投标过程中，不少企业将工程发包给其关联的“多经”企业承建。相对的，部分“多经”企业在资质和企业管理水平、施工技术水平上尚未达到国家和相关部门的承建标准。与此同时，农民工占据该行业的大多数，容易导致电力工程质量管理失控。除此之外，在招投标的过程中盲目追求低价位从而获取最高的经济利益是不良企业的一贯心理，在这个过程中难免会降低工程的施工质量，造成以次充好的局面。而贪污、走后门等问题己经获得了社会的高度关注，改变这一情势尚需企业的自觉和法律政策的监督。对于电力工程而言，外部的承接单位主要来自于建筑市场、建设单位和施工单位等。就目前的管理状况形式，主要问题来自于承接单位的不规范，具体包括:缺乏资质的建筑商以暗箱操作获得电力工程项目，施工企业则将工程进行重新的分解并转包给其他单位，这对工程质量有不言而喻的危害。

2.3缺乏健全的质量管理制度

如果在电力工程的施工过程中，没有严格的职工规定和要求，就会使得施工过程中的一些可变因素失去控制，从而给施工项目带来更加严重的问题。一些企业在施工过程中，不能建立健全的施工质量管理制度和措施，也没有对施工中的各种技术以及数据进行严格的管理和监督，从而降低整体的施工目标。此外，还存在有些施工企业想最大程度地缩短施工时间，将施工利益最大化，因此就放松对施工质量的监督和管理，从而导致电力工程的质量缺乏保证，给日后的电力项目施工工作带来难以估计的后果。

3、针对以上施工质量管理问题的相关解决对策

3.1建立健全的工程质量保证体系

电力工程的质量保障体系不仅仅是对施工项目决策过程的管理，而且还包括对之后的施工过程以及电力工程投入应用之后的管理，因此，施工企业在施工过程中一定要践行将管理贯穿于整个施工过程的原则，并且还要建立完善的施工质量保证体系，从而使整个项目的工作人员都能够各司其职，有效完成自身的任务，并且在施工出现质量问题以后，可以有效的查清问题，追究问责。此外，在工程建设过程中，还要建立强有力的安全机制，相关的工作人员在对项目工程进行具体的审核之后，签订安全责任协议，这样在保障施工质量的同时，也最大可能地降低了施工过程中事故发生的几率。

3.2严把原材料与设备关

鉴于在电力工程项目质量管理过程所存在的原材料与设备把关不严格的问题，电力公司要采取切实有效的措施对原材料与设备严格把关。一是要选择优质的材料供应商为电力工程项目提供原材料与机械设备;对于原材料供应商，电力公司要实行份额管理;电力公司要定期对原材料公司进行绩效考核，对于不符合供货要求的原材料供应商要求对方要制定整改措施，严重者取消供货资格。二是电力公司要使用国家优质的产品，坚决禁止使用不合格产品。

3.3加强安全规范的落实

落实安全规范对电力工程建设有着重要影响。安全规范是电力工程实施的基础，只有施工人员严格遵守相关安全规范，才能保证电力工程建设质量和进度。例如：施工人员在安装电力设施时，没有明确设备的安装条件和要求，对电线电缆的连接方式不规范，设施的辅助设备安装位置不合理等，将直接影响后期电力系统运行的安全性。不仅如此，安装电力设施时，不注意设备搬运安全规范，还极易对施工人员造成伤害。

3.4提高电力工程建设技术水平

电力工程建设过程中，技术人员对工程质量有着直接影响，应选择技术水平较高、具有相关工作经验的技术人员，以提高工程建设技术水平，为工程质量控制提供技术保障。同时，要科学管理技术人员，合理分配技术人员负责的板块，使技术人员明确意识到自身的工作任务及其具体内容。例如：负责电力工程施工工艺的技术人员，要对施工过程中电网的铺设规范、线路的走向、电缆的铺设方法进行专业指导，并严格监督整个施工过程，以控制施工质量，避免出现错误。合理管理技术人员，能够提高电力工程质量管理效率及工程建设质量。

4、结束语

总而言之，人们的生活离不开电力，电力工程的有效建设能够促进社会的进步、提升人们生活水平。在现阶段的电力工程项目的建设中，施工企业必须认真分析并研究质量管理过程中的相关问题，及时了解施工中的各种情况，对整个施工的过程和各项技术做到有效把握，采取科学有效的质量管理措施，从而提升电力工程的施工质量。

参考文献

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[2]周能超.浅谈电力工程施工中的质量管理[J].科学之友,2014.

[3]曾志刚.电力工程施工质量控制探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016.

[4]袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横,2016.