新形势下电力公司财务管理的改进

新形势下电力公司财务管理的改进

阴斯怡

国网寿阳县供电公司山西晋中寿阳045400

摘要：改革开放以来,经济发展进程不断提升,给各行各业带来了不同程度的机遇,在这种新形势的影响下,也为各行各业带来了相应的发展压力与挑战。电力公司在这种新形势下取得了一定的发展,但就其财务管理而言,还需要更加适应新形势的要求,只有这样才能更好地保障其稳定健康的发展,并促进电力公司财务管理者可以更为有效地进行决策。

关键词：新形势下;电力公司;财务管理;

电力公司的财务管理是电力公司生存与发展的基础,而在电力公司中进行科学合理的财务管理是非常关键的工作。电力公司的财务管理一般是以实现电力公司经济效益最大化、保障资金运转正常、稳定自身秩序等为目标,从而促进新形势下电力公司更为有效的发展。

一、电力公司的财务管理的概况

财务管理实际上就是对电力公司资本筹集和资产购置以及利润分配等各方面与资金相关的管理工作。而财务管理制度是电力公司最根本性的制度,在管理过程中需要进行不断的完善,从而更适合新形势电力公司的发展。而电力公司的财务管理需要遵循的是,必须以权益和责任互相结合为原则。新形势下电力公司一定要有效的控制与约束相关的财务管理活动,并建立具有激励和监督以及收益分配等方面的制度以及必须遵循的主要原则,再根据电力公司的规划与相关战略改善财务管理制度。

二、新形势下电力公司财务管理面临的实际问题

(1)电力公司的财务管理相关人员的竞争意识不足。现今大部分电力公司的财务管理人员竞争意识不够强,通常认为电力公司之间的竞争与公司管理层的相关决策有关,与财务管理没什么关系,这种意识的局限性约束了公司正常的发展。电力公司的财务人员专业能力不强,掌握财务知识的相关能力也很有限。使财务管理人员综合素质较低,管理上缺乏创新与灵活性,致使财务管理各方面的效率较低,制约了电力公司的发展。

(2)财务信息化的快速发展对财务的工作要求越来越高。在新形势下,电力公司的财务管理工作一定要提高日常管理的信息化程度,因为企业的经营方式已经随着全球化的信息技术而改变,这也相应改变了公司财务管理的方式和方法。互联网办公、虚拟会议、网络传输、网络核查等颠覆了以往传统的固定办公室的财务管理模式,成为公司财务管理的必然趋势。高效的数据处理将会使得工作人员从繁杂的手工劳动中解放出来,可以有时间进行思考和创新,可以随时查阅、核实财务信息,进行更多的理财活动。网上支付、网上报税、网络金融产品投资等,使得整个财务管理过程基本实现无纸化办公。

三、新形势下电力公司加强财务管理的有效措施

1、营造和谐的财务内部控制环境

财务内部控制要想得到有效的实现,首先要建立一个完善的控制环境。针对我国电力公司在财务内部控制中出现的问题,电力公司必须创造一个有利于自身财务内部控制的环境,完善电力公司发展战略,不断进行改革,以适应社会主义现代化的发展。当前的社会竞争日益激烈,电力公司要想在李烈的竞争中立于不败之地,就要充分做好每一项工作,在财务内部控制上,首先要增强管理意识,依照国家的法律法规,进行科学的决策,明确财务工作人员的各项职责,权责统一,使其为电力公司的财务内部控制服务。另外,要为财务工作人员提供一个学习的平台,培养他们的专业技能与知识素养,提高财务内部控制的工作效率。各部门要加强交流与合作,提升电力公司的凝聚力与向心力,创建一个良好的财务内部控制环境。

2、建立健全财务内部控制制度

电力公司的财务内部控制的有限实现,离不开健全的制度保障。首先要建立一个完善的财务内部控制机制,各部门之间既具有必要的联系,也能够形成相互制约,保障财务内部控制的顺利实施。财务的内部控制对于电力公司的发展有着重要的意义,因此,要全方位的对电力公司的财务风险、资金安全等进行有效分析,并从实际出发,制定出合理的制度规范与实施策略,保障电力公司财政部门的有效运行。实践证明,健全的财务内部控制制度与完善的财务机制对于财务内部控制有着不可替代的作用。电力公司要对国家的政策制度进行深入分许,并结合自身实际,形成一套自上而下的完整体系,为电力公司的财务内部控制提供科学的制度保障[3]。另外,要将财务内部控制的重要性普及到电力公司的各个部门,引起大家的普遍关注,共同为财务内部控制服务。在电力公司竞争日趋严峻的形势下,电力公司要充分提高财务内部控制的效率,引进先进的技术设备与优秀管理人才,最终实现高效的可持续发展。

3、加强财务预算,有效评估财务风险

财务预算在电力公司的财务工作中有着重要的作用,它是电力公司财务工作的基本前提与保障,一个财务部门的财务预算能力影响着整个财务工作的效率。因此,对于电力公司的财务内部控制来说,必须要努力提高财务工作人员的预算水平,为财务的内部控制提供必要的支持。首先,财务部门要对电力公司的具体财务收支状况做一个全面的记录与分析,能够在此基础上对财务进行一个科学有效的预算。其次,财务预算要从实际出发,对未来的发展状况进行科学评估,而不是依照以往的财务数据进行简单预算,这不是仅靠财务部门就能实现的,它需要每个部门的积极配合,因此,要加强各部门的交流与合作,实现信息、资源共享。财务的风险评估也是必不可少的一个方面,这需要财务工作者具备全面的财务管理知识,作出科学的分析,形成一个完善的财务风险评估系统,为电力公司的财务内部控制提供借鉴。财务工作人员要密切监督财务内部控制的现状,加强财务风险管理,实现财务内部的有效控制。

4、发挥电力公司的财务内部审计职能

电力公司要建立起完善的财务内部审计系统,对财务内部控制形成强有力的监督,做好电力公司的财务收支以及日常运行的记录工作。作为电力公司的审计人员,要增强自身对财务内部控制的认识,重视财务审计工作的执行,充分发挥自己的职能,发挥其审计的独立性与自主性,从实际出发,真正将财务审计工作落实到财务的管理过程中,加强财务审计工作的效率,可以利用一些先进的设备与管理策略为财务审计工作做必要的基础保障,培养自身专业能力与实践能力,学校要为财务审计人员提供必要的学习平台,定期组织培训,形成强有力的财务审计团队,为财务的内部控制提供动力支撑。

四、结束语

综上所述,电力公司财务管理工作是电力公司经营管理中最重要的组成部分,财务管理与电力公司的资金是密切相关的,并有其特殊与独立性。而在财务工作中进行有效的管理就可以保障电力公司的经济效益。因此新形势下,电力公司就需要建立科学合理的管理制度并提高竞争意识,再培养相应的专业管理人才,从而有效地促进电力公司财务管理的发展,并在实际管理过程中不断的改善财务管理制度,进而更全面的保障电力公司的经济效益最大化。

参考文献

[1]麻王崇.电力企业财务管理体系建立思考[J].现代经济信息,2012,(23):150.

[2]李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经营管理者,2011,(2):176,174.