浅析供电企业营配贯通中存在的问题赵雨濛

浅析供电企业营配贯通中存在的问题赵雨濛

赵雨濛

（国网宁夏电力公司吴忠供电公司宁夏吴忠751100）

摘要：为了构建贯通的企业电网运行系统，提升供电企业的运营效率，企业应该做好企业经营模式的科学化设计，实现配电运营的贯通运行。营配贯通工作的开展能够充分发挥生产和营销部门的专业优势，为服务一体化的实现提供条件，为供电企业服务意识和服务水平的提升提供保障。

关键词：供电企业；营配贯通；难点；措施

引言

对于供电企业来说推行营配贯通是非常重要的举措，它是我国电网企业大力推行的基础工程，加强营配贯通对于供电企业而言可以说是意义重大。它不仅可以提升其业务水平还能提高工作效率，还可以对线损进行精准控制、对停电计划进行科学的制定、业务也能进行可视化接入，可以说其优点是非常多的，不但强化了品质与质量还树立了服务品牌。

1、营配贯通的基本概念

营配贯通指的是对营销及生产系统进行很好的归类，将其中的数据有效地连接起来，能很好地达到为供电企业服务的目的。营配贯通的有效利用，进行可视化发展、主动及科学的抢修、智能化管理，还能将停电通知精确到每一户居民。营配贯通简单的来说就是将生产GIS与营销系统中的各种信息有效的结合在一起，对于供电企业来说更加方便管理，可以将每一户居民家的电能表上都贴上条形码，并扫描条形码再归入系统，以便更好的定位及查询。在发生故障的时候才能够精准定位以及快速抢修。营配贯通还具有智能化的功能，可以群发短信给此线路的所有客户，提醒客户做好停电的准备。因此，营配贯通也为供电企业的的管理人员提供了决策性的依据。

2、供电企业实施营配贯通的重要性

供电企业要充分认识到自身的不足，加强改进工作，对于电力起来说是十分重要的，这其中就必须要完善营配贯通的工作。对于供电企业来说要实现电网地理空间信息平台、营销以及生产管理系统、数据的集成管理，对供电企业来说非常重要。供电企业的领导与管理者要高度的重视，要从电力企业的发展角度去考虑，对质量与进度科学控制，对于电力企业而言在保证质量的前提下，要合理安排工作进度，做到稳中求快，才能促进企业的良好发展。供电企业还要深入地对营配数据进行科学的分析，对电网（GIS）平台的各种情况要适时掌握，要保证供电企业的各项工作都能有序的进行，要做好前期的准备工作，对数据的采集、深化应用以及信息化管理都要有条不紊的进行。因此在供电企业中要科学实施施营配贯通工作，才能实现质量与进度的并行。

3、供电企业营配贯通中难点分析

3.1营配贯通工作协调难度大

在供电企业的营配贯通的工作实施中，其实也面临着很多的困难，工作协调难度大，就是其中一个比较大的难点。在供电企业中要对现场的数据进行采集，要多个部门的协调合作，才能共同的完成，涉及到的部门包括了运维检修部、营销部、施工厂家以及采录厂家等。由于相关部门太多，一旦协调不好，工作就很难圆满完成。除此之外，工作的量也很大，数据要贯通，必须要由现场专线客户、客户表箱的数据整理，要将生产管理与营销数据的编码等一一对应，还必须得完成线路设备、营销网点以及所有的客户配变等营销资源的采集，所以说是时间紧任务繁重，工作难度相对大。

3.2营销和生产专业工作职责不清楚

供电企业有两个不同专业的系统，它们是生产以及营销两大系统，它们分别对供电企业的设备进行有效管理，但是供电企业的生产以及营销两大系

统在管理上也有很大不相同的，生产信息的管理多以设备检修、现场安全为主。而营销信息系统主要是以表码计量以及建立客户档案为主的，这两个管理的系统标准都不一样，在供电企业的工作中，提供数据支撑的难度很大。

3.3营配贯通工作涉及相关人员知识欠缺

在展开营配贯通的工作中，还有一个比较大的问题是，营销人员对生产信息系统的相关知识并不熟悉。在供电企业中，需要工作人员具有专业的知识，才能胜任工作，很多员工由于专业性知识缺乏，经验也不足，导致在工作中频频出现问题，并不能胜任工作。

4、顺利开展营配贯通工作的有效对策

4.1实行营配贯通工作“一把手”负责制和通报制

1）供电企业要重视管理工作，要科学地建立工作通报制度，要实时掌握营配贯通工作的进度，详细记录并按周进行通报，每月还可以召开营配贯通工作会议，对各种情况可在会议上说明并且共同探讨。

2）还应建立责任制，要成立营配贯通工作小组并且设立小组长，小组长可以选择生产与营销两大部门的专业性强的员工来担任，带头做好工作。

4.2制定科学的管理办法

对于供电企业生产与营销两大部门，企业领导要加强管理，要制定营配贯通管理办法并在工作中有效实施，要制定出供电企业内部各个部门的职责，培养员工的责任心，才能认真完成工作，全面促进企业发展。

4.3开展设备测绘及数据处理

供电企业要想做好设备测绘及数据处理的工作，就要坚持一下几个原则：

1）各单位间要协调合作，共同推进。要采用先高压后低压的方式进行，要将每一地区划分，要真正做到“一个地区、一条线路、一个队伍”，要规范作业共同制定数据采集计划，要做好系统录入、现场采集以及审查治理等工作。

2）要建立统一的标准。供电企业要制定出《数据采集规范》，并严格按照标准执行，在工作中要时刻保持数据采集的准确性。

3）要按照实际的原则开展工作。将供电企业中的采录工作贯穿到整个的电网建设中去，还要结合基层人员的工作，要将巡查现场情况、设备装拆换结合到数据采集工作中，要最大限度降低基础工作人员的负担。

4）要合理建立并用的原则，在数据的采集过程中，要做到质量与进度并进，不但要把握数据采集的进度，还要控制好质量。

4.4加强人员培训

供电企业要经常对员工进行培训并考核，要根据每个阶段制定出相应的培训内容，可以采取多种培训模式。例如：互相培训以及集中培训等等。要让供电企业的员工掌握专业的技能，要对业务非常的熟悉，要真正地将营配贯通工作所涉及的专业知识做到融汇贯通。

5、结语

总之，我国供电企业要想发展得更好，就必须要经历一次大的变革，而营配贯通是供电企业经历的一次重大改革，营配贯通的实施可以解决供电企业中很多的实际问题。近年来，随着电力资源使用量的不断加大，促进了国家电网的发展和改革，在电网营配管理过程中，实行了营配贯通的改革，使用户可以方便地咨询电网信息，同时还提升了电网报修的精确度。

参考文献：

[1]供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨[J].尹鹏，腾飞，张东斐.中国高新技术企业.2017（01）

[2]供电企业营配贯通的实践[J].王晶晶.电子世界.2017（02）

[3]新电改背景下城区营配协同适应性调整的研究[J].黄红辉，胡卫军.管理观察.2016（30）

[4]卢思丞.浅谈营配贯通平台建设对供电企业的积极意义[J].中国新技术新产品，2016，（15）．

作者简介：

赵雨濛（1990.6），女，宁夏石嘴山人，华北电力大学电气工程及其自动化专业，本科，助理工程师，单位：国网宁夏电力公司吴忠供电公司，研究方向：电力营销。