石油化工项目管理优化探讨

石油化工项目管理优化探讨

张华明

中国石油管道局工程有限公司第四分公司河北省廊坊市065000

摘要：我国石化企业安全生产总体形势良好，但在石化运营生产过程中，始终存在诸多危险、危害因素。如不对其进行规范管理，不但会给石化企业发展带来直接影响，还会威胁企业职工的生命安全。安全事故的出现，给石化企业带来了惨痛的教训，对安全管理提出了严格的标准和要求。

关键词：石油化工；项目管理；优化探讨

引言

在全新的形势之下，石油化工企业必须掌握最新的安全生产技术，并且以此为基础不断的研发、创新技术，从而提高生产效率，在整个过程当中也能够提高生产的安全性。除此之外，也总结了几个不同的安全控制措施，优化石油化工企业自身的产业结构，遵守国家的法律法规，将安全生产理念真正的落到实处，能够不断的促进我国石油化工企业的可持续发展。

1石油化工项目管理重要性

当今时代，随着经济水平的不断提高，交通出行频率也越来越高，这首先促进了我国交通运输业的高速发展，这点从私家车数量逐年增多上就能明显看出来。而交通运输业的发达，又促进了石油化工业的快速发展，因为无论任何交通工具的运行都需要使用石油作为能源。当然，人们对石油产品的需求不仅限于交通运输业，在农业、计算机产业、电子机械产业及纺织业等各个行业的发展中，也都离不开石油。可以说，石油产品在民生和经济发展中起着至关重要的作用。这一方面给我国石油化工业的发展带来了极大的机遇，另一方面也带来了更大的挑战。无论任何行业的生产作业，都应当遵循“安全第一”的原则，石油化工业更是如此。由于石油本身的易燃易爆性质，决定了在石油化工生产过程中更容易发生火灾、爆炸等重大安全事故，因此为了保证石油化工生产安全，必须重视安全管理环节，以降低安全风险，保障国家、企业及人民的生命财产安全。特别是自十八大以来，我国进一步加强了对生产安全管理的重视，要求企业树立安全发展理念，坚持“生命至上、安全第一”的管理思想理念，不断完善安全生产责任制度，以杜绝安全事故的发生。

2石油化工项目管理现状

2.1参与基本建设工程管理的工作人员缺乏一定的工作意识

首先是对于高层领导而言，由于其自身的素质不高，对于石油企业和石油行业的发展认知水平不够，缺乏必要的职业道德，不重视正常工作过程中的每一个步骤，所以不能够帮助企业更好地发展，缺乏管理层对石油企业的生产效率和石油技术的安全管理进行了相关的协调工作的落实，很容易导致工作问题的出现。另外，对于上级所发布的指导文件和有关规定不能完全理解，也造成了很多的建设工程管理漏洞出现。其次是基层领导的协调能力不强，他们都是从最底层的工作干起，通过自身的努力一步步走上领导的岗位，这样的人往往具有更强的实践能力，但掌握的理论水平还不够，相应的管理水平还不够完善。对石油化工企业基本建设工程管理过程中相应的法规的相应理解尚不彻底，对工作失误造成的法律责任尚不完全清楚，也很容易造成严重的经济损失。

2.2管理模式比较僵化

当下国内的石化项目管理模式，在工程设计、工程勘察以及施工方面，还是没有将工程项目的实际需求以及特征表现出来。施工企业并没有在设计管理方面有足够高的能力，同时很多监理服务还是限制在施工监理方面，这样的方式过于陈旧，已经是无法满足现阶段全方位的管理需求。在组织形式以及服务功能上，也是没有明确的体现。另外就是项目管理的开展，没有制定出专业的程序文件，对实际操作没有足够的指导作用。

3石油化工项目管理优化路径

3.1建立相对完善的规章制度

在企业的生产过程中，制定完善的规章制度是企业中各项工作顺利开展的保证。我国已经对于危险化学品制定了相应的审批制度，相关的危险化学品的生产企业一定需要遵循国家的法律、法规，从而建立健全企业安全生产责任制，同时企业自身还需要制定全面可行的安全审查管理制度。作为石油化工生产企业还需要建立属于自己本单位的安全审查责任制，对于安全生产的一些规章制度以及生产过程中的一些操作流程都需要进行明确规定，在企业中还需要同时设定安全生产的管理机构。企业要将安全生产的责任主体进行全面落实，从法人到各级员工都需要进行安全生产责任制的落实，都需要与相关的人员签订安全生产的责任书，从而将整个安全生产管理的保证体系工作进行全方位的部署。同时作为生产企业一定需要具备符合国家以及行业标准的安全生产条件，保证生产管理机构的健全。同时还需要对于企业中的每个人员进行安全生产责任的明确，这样做的主要目的就是能够保证在企业生产的过程中，进行的每一项工作都能做到有据可查，通过相应的制度对于企业中的每个员工的行为操作进行正确的引导和规范。

3.2培养工作人员安全生产意识

培养工作人员加强自身的安全生产意识非常关键。安全工作人员在进行管理工作的整个过程当中，意识到安全控制的重要性，并且将一些制度以及措施真正的落到实处，这样才能够做好石油化工安全控制工作。石油化工企业一般设置不同的部门，不同部门的领导工作人员应该以身作则，自身加强对安全控制的重视程度，随后对所有员工进行安全生产教育工作，这样才能够在一定程度上减少安全事故的发生。领导工作人员要足够重视安全科学技术以及安全管理工作，并且做好不同种类的安全生产管理措施。另外，企业内部的相关工作人员也要经过一定的岗前安全培训工作，并且经过一定的考核，考核合格之后才能够投入到真正的工作当中。与此同时，在日常生产过程当中，定期对专业技术人员进行安全培训工作，确保这些安全技术人员在操作过程当中具有一定的规范性，严格按照规定标准进行生产。最后，对全体工作人员灌输安全生产意识，并且采取不同形式，对这些工作人员进行安全教育，让所有的工作人员明确安全事故发生的具体原因，并且做好演练工作，积极参与到安全事故预防活动当中，并且明确安全事故所带来的严重后果，通过这种方式能够在很大程度上提高这些工作人员安全生产意识，并且提高他们安全生产的积极性。

3.3应用计算机系统和信息软件，改变管理方式

信息化管理是当前石油化工企业备受推崇的一种现代化管理手段，主要通过利用计算机技术和通信网络技术，使企业生产管理工作电子化、科技化，以便准确快速的分析生产过程，为安全生产管理的决策工作提供参考。利用计算机系统和信息软件来管理生产技术，例如在车间生产区域安装智能摄像头和设备运行情况的监控设备，在出现生产故障时可以及时发出警报，并将错误信息反馈给生产和管理人员，可以有效提高石化企业安全管理工作的高效性、准确性和方便性。

结束语

现代人的生产生活中离不开石油化工产品，并且近年来随着社会经济的高速发展及人们生活水平的日益提高，对石油化工产品的需求量也逐年增多，这极大地促进了我国石油化工业的发展。石油化工业所生产的不仅仅是石油，还包括一些附属产品，它们涉及到了社会中的各个行业，在民生和经济发展中起着至关重要的作用。但在这些产品的生产过程中往往存在着巨大的安全风险，这是由于石油本身易燃易爆的性质所决定的。而为了尽可能地避免各类安全事故的发生，就必须重视石油化工生产中的安全管理环节，通过采取科学的安全技术及合理的安全控制方案，将安全风险降到最低。

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