电力工程管理新模式及其运用分析（国网四川省电力公司达州市蒲城供电分公司635000）

电力工程管理新模式及其运用分析（国网四川省电力公司达州市蒲城供电分公司635000）

（国网四川省电力公司达州市蒲城供电分公司635000）

摘要：本文概述了电力工程管理的重要意义，分析了电力工程管理新模式，提出了电力工程管理新模式及其运用，以供参考。

关键词：电力电缆；故障分析；检测方法

1电力工程管理的重要意义分析

在电力工程中，工程管理是其非常重要的一个环节，其可以根据国家的相关法律法规，对电力工程施工的各个环节进行监管，确保施工的科学性以及合理性，降低施工过程中出现风险的几率，提升电力工程的整体施工质量。在电力工程中加大对管理工作的重视程度，可以有效提升电力工程的施工效率，并且，电力工程管理也可以对工程项目的各个部门进行协调管理，保证各个部门之间能够共同合作，提升施工效率。此外，由于电力工程具有一定的复杂性，而电力工程管理可以让工程项目变得更加系统化以及规范化，因此，强化电力工程管理工作，可以对施工过程进行规范，保证电力工程可以顺利的开展和进行。

2电力工程管理新模式

2.1自建管理模式

目前，企业自建管理模式在电力工程的管理工作中运用最多，是一种传统的管理模式。其缺陷在于电力企业具体管理时较为复杂，模式较为僵化，创新能力存在种种局限，此外对管理人员需要较高的专业技能及相关技术，这些缺点使电力企业不能有效发挥出自身的管理作用。此外，企业自建管理模式会造成电力企业粗放的使用企业管理资源。不符合可持续节能的企业规划。

2.2电力工程项目总承包管理模式

电力工程项目总承包管理模式就是指最早形成的承包工程管理模式，这一管理模式发明的时间较早，应用时间较长，大量的时间经验赋予这这一管理模式较高的应用价值，以及对电力工程管理模式创新较强的借鉴作用。电力项目总承包管理模式在工程设计单位、工程业主、工程建设单位、工程总承包人这几者之间建立了示范紧密的联系，以便能够良好的协作，共同完成电力工程的建设。电力工程项目总承包管理模式充分划分了电力工程施工整个过程的职责，因此能够为电力工程施工提供有力的保障，使施工能够顺利、安全地进行。随着经济、科技的发展，电力项目的施工过程日益完善，传统的总承包管理模式已经无法再很好地满足现阶段电力项目施工的要求了。电力工程项目总承包管理模式中存在的主要问题就是监督单位没有合理地深入介入施工过程，导致工程质量监督工作停留在项目的设计阶段、决策阶段，监督工作没有对项目控制发挥有效的监督作用。为此，完善管理模式，创新合理的管理模式，对于现阶段的电力工程管理具有重要的意义。

2.3ECP模式

ECP模式（EngineeringProcurementConstruction）是一种相当成熟的工程承包模式，负责工程项目建设的采购、施工以及试运行等工作，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理。与其他的管理模式的对比分析，ECP模式具有充分发挥设计主导作用；实现设计、采购和施工各阶段合理交叉融合；优化人力资源以及组织结构配置；有效提高有效工程项目质量；缩短采购管理周期等多个优势。EPC模式是目前电力工程管理中最被业主青睐的管理模式，必将在未来我国的电力工程建设中发挥重要作用。

2.4CM管理模式

国际上目前CM企业管理模式是电力工程较为普及的管理模式。首先由供电单位与设计所针对相关利益签订合同，进而电力工程专业性管理工作者开始对设计进行管理。CM企业管理模式实现了工程设计与施工的动态同步，加快电力工程的建设进度也保证了工程的质量。

3电力工程管理新模式及其运用

3.1融入创新理念

电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。

3.2电力工程管理创新及应用

1）以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。2）创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。

3.3实现全要素、全过程的电力工程管理

在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、溝通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。

3.4不断推进企业科技

企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用，企业应不断发展自身的科技水平，积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。

4结语

随着社会经济的发展，生产力标准持续提高，电力工程创优管理也得到重视和研究，使电力工程的管理标准也随之提升到一个新高度。电力工程企业作为能源产业链上重要的一部分，采取创新优化的管理方式是保证企业发展以及在同质化竞争中取得胜利的重要因素。

参考文献

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[2]李勇,周辽,周杰,叶隆,王昶,李翔翔.浅谈电力工程项目管理新模式[J].今日科技.2017(07).

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