建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究曹元伟

建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究曹元伟

曹元伟

身份证号码：37030519861127****

摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，公众对建筑工程的重视程度越来越高，建筑工程的标准也越来越严格。近年来，建筑工程发展迅速，根据实际需要，开发和应用了许多新技术。在运用这些新的技术时，一些问题也会不可避免地出现。因此要以更完善的措施来完善建筑工程的质量管理工作，对质量进行控制。本文例举了建筑工程施工质量管理的现状，还提出了一些有效对策来改善质量管理。希望借助本文为有关人员提供一些借鉴，为我国的建筑事业发展出一份微薄之力。

关键词：建筑工程；?施工管理方法；?控制对策

1建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量管理是对建筑工程施工过程进行质量监督和保证，在施工建筑前，要进行施工现场实地勘测，实施勘测的技术人员要严格操作保证所有数据的准确性，勘测完成后安排管理人员进行现场审核，防止出现不合理的数据，确认数据无误后进行建筑规划设计；技术人员要充分考虑各项影响因素细致规划施工过程，包括建筑面积、施工高度、所选建筑材料等，并通过必要的图纸测绘出工程图，然后交由其他工程师进行审核，结合实际情况进行修改，确定施工方案后进行施工；要有管理人员对施工现场人员、物料等进行控制，完成施工后还要再次进行质量审核，确保整个建筑工程质量可靠。

2浅析建筑工程施工质量管理现状

2.1施工材料存在的问题

在施工过程中，建筑材料数量巨大，种类繁多。建筑材料决定了整个建筑工程的质量。材料采购成本高。为了获得更高的经济效益，一些材料供应商提供不合格材料或降低材料规格；一部分材料采购负责人员为了私人利益收取供应商的回扣，购买不合格或是不符合要求的材料。材料检验人员没有较强的责任心，由于材料数量大、规格多，材料进场后，检测人员抽检材料，或是不检验直接入库、使用。工程施工建设过程中，使用低规格建筑材料或者是假、次材料，就不可能建造出质量合格的建筑工程。

2.2施工质量管理制度存在问题

目前，建筑工程企业将制定施工管理制度。但在项目施工管理过程中，仍存在着施工质量管理体系不健全、质量管理人员不按制度管理、管理人员职责分工不明确等问题。在工程施工过程中，有些工程单位审批不合格或者没有审核文件就开始施工；有一些施工人员就会钻空子，使用质量不好的材料或是偷偷降低材料的用量等，这些违规行为直接影响工程的施工质量。

2.3工程作业人员素养水平不高

在建筑业中，现场工人素质低下是行业普遍存在的现象。这种现象的存在在很大程度上不利于施工质量管理。在增加施工质量管理难度的同时，也会对整个工程的施工质量构成威胁。现阶段从事施工现场作业的工人多为农民工。这类人最大的特点是教育水平低和职业素养低。实际的生产生活中，工程现场作业人员通常容易忽视工程施工质量，一味追求施工任务的完成度，从而导致众多工程施工质量问题的发生。工程作业人员对工程施工质量的忽视，与该类人群的质量管理意识不足有较为密切的关联，建筑工程质量问题的出现，给整个建筑物的使用安全性带来一定的威胁，在危害用户人身财产安全的同时，会加大用户与企业之间的矛盾，不利于企业社会形象发展，对企业今后的长远发展也有一定的不利影响。

3建筑工程施工质量控制对策

3.1树立正确的质量管理意识

管理模式的转变需要正确的理论知识来指导，这也适用于施工。为了更好地管理和控制质量，应在思想观念上努力，树立科学合理的管理意识。与此同时，还要强化施工人员的专业意识，在管理方面运用专业的手段来进行控制。要充分认识到质量管理的重要性，不断强化这种意识，并运用到实际的施工过程中。

3.2构建创新的管理制度

管理体系将在很大程度上影响施工管理的质量，因此有必要建立创新的管理体系。一个好的管理体系可以提高管理者的水平，减轻管理者的负担，提高管理的质量和效率。可以通过吸取先进的管理经验来提升管理制度。例如参照外国先进科学的管理经验，并因地制宜实事求是，依据自身的实际需求来加以吸收运用，创造出符合自身的管理制度。就建筑行业本身而言，要把目光放的更加宽泛一些，借助其他行业的东风，不断改善自身的管理制度。例如其他行业的发展水平提升了，研制出了科学合理的技艺，并促使了该行业的发展水平和质量得到了提升，就可以加以借鉴。

3.3把好材料

严格控制建筑工程的施工质量，必然要求掌握各种建筑材料的应用，以保证相应的建筑材料能表现出较强的实际应用性能，满足不同行业的应用需求。t施工技术，最终表现出较强的整体施工质量表现。结合施工材料方面的质量管控，首先需要把握好型号的恰当选择，比如针对混凝土材料的选择和应用，不同型号的混凝土材料必然会产生不同的施工结果，在施工质量方面也会存在明显差异，应该围绕着不同施工区域的需求状况进行恰当选择；针对具体施工材料自身质量进行详细分析同样也需要重点把关，能够针对各类施工材料进行详细检测分析，明确施工材料的具体应用性能，在施工材料入场时，借助于现场试验室进行重点分析，杜绝劣质材料入场应用。

3.4提高施工相关工作人员的专业素质

建设单位应当加强对建筑从业人员的质量管理。建设单位可以随时邀请有关技术专家组织专业技术培训，学习先进的施工质量管理方法和施工技术，了解现有的新材料、新机械，不断提高管理水平和水平。相关人员的专业知识水平，并开展施工法律法规讲座，加强落实。职工综合素质。施工单位在招聘工作人员的时候，要招聘专业水平高、经验丰富的高素质人才。为了提高施工从业人员工作的积极性，加强从业人员对质量的重视，可以对工程施工项目的领导者、管理人员、技术人员以及一线的建筑工人实行严格的奖罚考核制度，保证项目领导者、管理人员、技术人员严格按照施工管理制度进行管理，把控好工程的施工质量，一线的建筑工人要遵照施工工艺进行施工，才能更好地保证整个施工项目的质量。

结束语

综上，质量管理是建筑工程建设管理的重中之重，该工作不仅关系到建筑施工企业的发展，更关系到我国现代社会的发展。在建筑工程施工过程中，施工企业注重施工设计图纸的审查，做好施工技术交底工作，强化施工作业人员的培训，加强施工现场的管理，把好施工材料质量关，从而将影响建筑工程施工质量的因素有效控制起来，建设出高质量的建筑工程。

参考文献

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