企业安全管理信息化建设研究

企业安全管理信息化建设研究

车兴郭春光

三星（中国）半导体有限公司陕西西安710075

摘要：随着社会经济的发展，互联网技术也在飞速发展，应用范围越来越广泛，其中就包括企业安全管理信息化建设。本文从企业安全管理概念入手，深入分析了企业安全管理信息化建设的生产、应用及人员培训等方面的相关问题，并针对这些问题提出了相应的整改措施，同时强调了企业安全管理信息化建设的必要性，旨在使企业能够更为便捷、有效地开展安全管理工作，为企业安全管理指明了方向。

关键词：企业；安全管理；信息化建设

1、企业安全管理体系

1.1安全管理体系的内涵

安全管理体系，即为出于安全管理的目的，针对公司的整体运营建立的一整套体系，主要包括软件方面和硬件方面。软件方面主要是指公司的整体工作氛围、组织管理制度、文化建设；硬件方面主要涉及生产设备、运行维护、安全投入等等。构建企业安全管理体系旨在为企业建立一个可实时更新的动态的管理体系，以促进企业得到持续长足的改进，实现安全、高效运行，达到既定的总体目标。对于不同行业的公司而言，安全管理体系的关键要素存在较大的差别。例如对于生产型企业而言，其关键要素在于构建安全的硬件设施，如购入安全系数较高的生产设备，对生产各个流程严控把关，降低生产事故概率。而对于非生产型企业而言，如电子商务企业、互联网企业，其关键要素则在于构建企业组织管理文化安全建设、信息安全管理建设，主要控制企业运营过程中出现的风险进行事前防范。但是，经调查研究发现，目前大部分优秀企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：企业安全文化理念、有效而具有针对的安全培训、公司管理层的支持、承诺及榜样示范作用以及企业全体员工的积极参与。

1.2企业安全文化内涵

企业安全文化不同于传统意义上的企业安全理论，它已成为公司文化的重要组成部分，在企业运营中不可或缺的角色。关于优秀的企业文化的定义及内涵，国内外学者持有不同的观点，众说纷谈。不过总体而言，优秀的企业安全文化主要是由企业内部安全道德、安全价值观、安全行为规范等内容组成。企业安全文化的内容主要是涉及企业员工精神层面，更加

侧重于对员工的职业健康层面的关心，更加符合新时代背景下以人为本的出发点。企业安全文化建设有助于构建企业安全管理体系，培养企业员工的主人翁意识，使得员工不拘泥于仅仅完成自己工作，而是在此基础上分析并解决工作过程存在的潜在问题，有效地降低企业运营成本，推动企业安全管理体系良好运行，取得较好的管理效果。

2企业安全管理信息化建设中存在的问题

2.1安全生产方面

企业的安全生产决定着企业的经济发展速度，更决定着企业的市场份额，若在生产方面没有一个合理、规范、有序、安全的制度，必将影响企业的发展进程。一些企业在具体的生产经营过程中没有形成一套完善的安全生产制度，对未来没有进行计划，也没有一套相对完整的生产管理流程，相关的安全生产信息化管理不规范，政策指向性不明，导致企业在具体生产的过程中无据可依。而且，对于安全生产工作的思想认识不到位、不统一，导致安全工作不能落到实处，不能摆正生产与安全、安全与效益的位置，不能预防和避免安全问题，而多是发生后再进行补救，得不偿失。

2.2具体应用方面

在具体的应用过程中，缺乏可实际操作的业务管理系统，而且对于一些企业来说，基础设施不完善，生产设备及相关技术水平相对较为落后，严重滞后于国际上一些先进国家的技术水平，与市场需求严重脱节，信息资源落后，覆盖面小，资源共享系统远远落后于市场发展的速度。而且对于新技术的开发投入力度较小，不能满足具体的应用，缺乏相应的参考数据，导致具体应用方面严重滞后。而且一些企业在安全技术措施方面的投入较少，甚至是没有任何投入，导致安全系统及相关设备存在不同程度的隐患，从而会引发事故，一些企业甚至一味地追求设备的生产率，而引进一些并不适合本企业的设备技术，受环境、场地、资金等多方面条件的制约难以投入生产，新设备变成“废物”。

2.3人员培养方面

对于大多数企业来说，企业安全管理信息化建设是1个新鲜名称，缺乏熟悉此方面内容的人才储备，很多企业甚至认为增加人员就是在增加成本，不愿意增加相关人才，等到主要岗位上的人一旦离开，便乱了阵脚。同样的，企业在面对安全管理信息化方面无从下手，缺乏安全管理信息技术型专业人才进行指导，势必会造成企业事事落后于他人。而且随着设备使用的市场化，现在很多国外的先进技术和设备进入中国市场，但是由于缺乏相关的维修技术人才，导致管理水平和维修技能跟不上新设备，技术人员只能解决一些简单问题，当较为复杂或精密的部件出现问题时，便束手无策。

3加强安全管理信息化建设的措施

3.1加强安全生产规范管理

企业要不断完善相关规范制度，保障生产安全、有序开展，并结合实际情况建设属于本企业的安全生产信息化制度，明确生产目标和责任制度，确定企业未来的发展方向。同时，企业要制订相关计划并加紧实施，完善生产管理流程，制定安全管理信息化制度，使企业在发展中有所参考和依据，重视信息系统的安全建设，使其功能齐全更具有标准化和可实施性。此外，企业要提高全体人员对于安全生产工作的思想认识，不断提高大家对于安全生产的重视度，具体落实安全工作，以人为本，摆正思想认知，开展安全性评价工作，对安全生产进行深入的学习和研究，做到熟悉和掌握，而且要不断提高员工对于安全事故的应急处理能力和防范能力，从根本上防治发生安全事故。

3.2完善操作系统

企业要加强业务管理信息化，保证其可操作，并不断完善相关的基础设施，改进生产技术，提高创新发展水平，开发、引进新型技术以适应市场发展需求。同时，企业要扩大信息资源，借助大数据时代的优势完善信息资源，不断提高信息实时共享及采集能力，并且要做好后续的保养及维护，保证企业安全生产信息化管理体系的正常运转，并融合借鉴现有的信息化管理软件，使相关的管理工作更加全面、统一和完善，进一步提高企业效益。

3.3健全人才管理机制

人才是发展的根本，企业要想实现长远发展，对人才进行培养是其中的关键因素。对此，企业应该加大人才投入和储备，改革人才培养、引进、使用等机制，培育出专业的安全管理信息化的新型人才，做好人才培养并培养预备人才，将引进与培养结合起来，使其形成有效的循环机制，做好相关的职业培养及规划部署，建立完善的人才管理机制，并更新管理体系，以更好地适应企业的快速发展。对于人才，企业要做好相关的人文关怀，及时进行有效的心理引导，对其在工作等方面的压力及时进行疏导，平衡工作和生活的关系，帮助他们缓解相关的情绪压力，在保证其身心健康的同时，还要尊重他们的劳动和创新，为他们营造良好的工作环境。

4结语

根据上述，技术上的落后很容易弥补，但是管理落后企业很难发展，正所谓“思所以危则安，思所以乱则治，思所以亡则存”，在企业管理方面更是如此。为了能更好地进行管理工作，企业要借助新技术加大安全管理思想理念的宣传和引导，从上而下全面实现安全管理，同时还要加强安全管理信息化建设，建立长效机制，不断提高对于信息化水平的认识，加强组织协调，全面实现安全管理信息化，为企业的长久发展提供保障。

参考文献：

[1]倪鹏.浅论电子信息技术在企业中的应用以及发展趋势［J］.商场现代化，2017（9）.