房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析韩自发

房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析韩自发

韩自发

云南中润建筑工程集团有限公司云南昆明650200

摘要：伴随着我国现代化经济发展迅猛，也迎来了城市化建设的优势增长，城市建筑已经变为显著的标志。但是，房屋建设管理工作还是会经常遇到阻碍其发展的问题。本文将结合房屋建设管理工作中的特点，针对突出的工作教训与问题，提出相应的措施与对策。

关键词：房建；项目管理；问题；对策分析

在房建工程的质量管理中，最为重要的即是怎样高效的管理并控制好房建项目施工的质量。质量的控制与管理是为了明确指引质量方针和目标，促进顺利开展实施建设工程计划，严格把控房建工程整体施工的质量以及建立保证施工的质量体系，进而保障房建施工的质量。

1.房建项目管理工作中的特点

1.1工序复杂又繁琐

对于房建的项目管理，由于常会同时出现关于房建管理问题以及对间段交叉作业问题，就会造成施工管理上难以发展顺利。实际工作的开展，施工工序彼此之间具有关联性与相对的独立性，所以要求施工组织，不仅要整体的考虑整个施工的过程，也要具备一定的前瞻性。同时慎重考虑到不同的施工阶段中存在的相互制约条件，否则将会导致项目进度上的滞后以及成本不经济。

对于一个普通的建筑楼房，需要超过200项的工序，这种复杂又大量的房建工序，需要大量严格的资料数据支持。但是由于工期紧张、投资不足的情况现状，无法一一配备专业技术工程人员。并且在施工过程中，要做到协调组织到位，保障技术现行，否则会因为工作量大，导致被动与工作缺乏条理。

1.2复杂的外部环境

房建工程的管理需要进行广泛的外界接触，因此外部环境显得尤为重要。因为大多的工民建项目都是地方性的工程，从施工直到完工交接，都会涉及到地方政府的各职能部门。例如：工商、土地、税务、电力、劳动社保、城管、环保、派出所、建设等，也很容易与居民发生一些纠纷，也就造就了客观复杂的外部工作环境。

1.3施工队伍严要求

尽管房建队伍可选施工队有很多，但是满足必要性条件通过考核的队伍却有限，在公路或者铁路的周边建设，民用的建筑没有以现代化的机械设备作为建筑基础，管理人员水平素质的欠缺，造成施工队伍很多的鱼目混珠。一般工民的建项目本身独要求、工艺以及用途不同，会带来个体上的差异。而在特殊性行业中差异更加的明显，主要是专业建筑与工艺项目以及新工艺手段施工建筑群。所以，对于选取施工队伍必须主抓严、专，这是非常重要的要求。

1.4建筑材料杂且多

房建工程需要的建筑性材料不仅复杂而且繁多，市场的价格也不是很稳定，且存在许多的替代品，这也就造成了质量、价格存在一定的差异。对于部分当地的材料有显著或者季节性的规律，调查了解显得尤为重要。不仅需要统筹安排，还要确保批量采购的成本，注意预测施工期间保管的费用，作出最合理的经济采购安排。因为房建工序的复杂，涉及的领域广与材料的品种多样，所以寻找满足设计与性能又降低成本是非常必要的。

2.房建项目管理实际工作中常见问题与经验教训

2.1施工队伍的管理水平低下

施工队伍的管理水平比较欠缺，时常出现等、靠等行为。而且施工现场的一系列事情都要项目管理人员协助才能够完成，施工性的方案不完整以及实施的不及时。很多的施工队只将眼球集中在小群体的利益上，不同工序调控衔接监督产生一定的交叉影响，稍有人放松就会导致滞后工期，使施工的成本显著的增加。项目内部职能部门需要严格组织协调，减少混乱局面，做到事半功倍。

2.2材料采购标准高

房建材料的要求多种多样，导致需要庞大的采购资金，所以会对材料的计划、组织、价格性能比以及采购上要有严格的要求。否则，就会导致供应数量不能满足要求，或者材料供应状况不及时，对项目工期以及经济效益都会造成不同程度上的影响。

2.3房建成本偏高

对于房建工程，需要购买或者租赁的大型机械设备与周转的材料成本费用都比较高。大部分房建施工的工序持续时间都各有不同，工程管理的人员需要认真分析比较，选用合适的周转材料以及大型机械设备。首先是对于大型设备，如果后续没有本部的工程项目，考虑到调迁以及租赁费用时，选择租赁的比较多。但是对于周转性材料，可在考量了施工方案以及工期数量等因素之后，去决定自购还是租赁。

3.对策与措施分析

3.1建立优秀项目组织机构

对于优秀项目组织机构的建立，应当选取有工作经验且积极上进的优秀人员组织机构，无论什么样的管理工作都主要对人行为活动进行科学的管理。优秀的工作人员需要能够在任何一种管理模式中做好操作、执行与决策。所以，选择优秀骨干人才才是构建优秀项目组织机构的关键。

3.2了解实际施工现场情况

在房建工程开始之前，要认真的对投标情况与实际施工现场差异进行梳理比对。通过严格的审查施工总体组织设计，在实际施工中严格贯彻执行，符合实际施工现场情况要求。对于深入分析了解基本如下：材料供求市场信息、材料的价格变化、材料的相应产地及性价比等，在根据实际情况，制定出相应的材料采购计划与收支计划。

3.3建立系统化与专业化的数据库

对于数据库专业化系统的建设，可以使特殊性材料的生产供应商以及施工单位建立特有联系，也要构建合格的分承包商评价资信体系，确立良好供求主体关系。更要注重对于原始资料的收集，并且密切地关注市场的走向，做好对新信息、新工艺以及新材料的有效跟踪。

3.4承包形式的创新

在探索创新的承包形式中，经过一系列实践的证明。对于通过分包或者转包形式来转移风险的方法都无法行通，特别在承包规模不大，分包不被允许以及经济的承受能力低下的状况。项目承包形式主要是为了适合管理本单位的体制，在根据项目的具体实际情况，既单位工程与分项工程组成及投资情况，在同时考虑到经济的效益性，选择包工包料或者阶段性的承包等多种方式，还要兼顾好企业的社会效益与最大化的工程利润。

结束语

控制好房建工程项目质量管理是非常关键的任务，不仅涉及面广，且难度系数较高，其质量的好坏也与人的生命财产安全息息相关。这也就要求我们必须深入落实政策的实质指导，增强综合素质，同时加强相关部门之间的密切配合，有效控制并解决房建项目管理中施工队伍的交叉作业，及材料种类繁杂多样以及工序交叉等问题，进而提高施工的效益，减少投入建设资金，改善企业施工的环境，最终建造高质量、高水准的工程项目。

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