加强房屋建筑施工管理的有效途径探索

加强房屋建筑施工管理的有效途径探索

谢文君

谢文君

简阳爱晚投资有限公司四川简阳641400

摘要：城市建设的不断推进，使得人们对房屋建筑企业提出了更高的要求，企业要想在日益激烈的市场竞争中占据有利位置，就必须强化施工现场管理，在保证施工质量、确保安全的前提下，追求更大的经济效益。本文以房屋施工为例，主要对加强房屋建筑施工管理的有效途径作出详细分析。

关键词：房屋建筑；施工管理；有效途径

引言：随着城镇化建设步伐的加快，近年来人们对房屋建筑施工管理更加关注。作为建筑施工的主要构成部分，房屋建筑必须保障施工安全，合理控制施工进度，加强施工质量管理。在房屋建筑工作中，要持续深化建筑施工安全生产专项整治工作，认真开展建筑施工风险隐患治理工作，切实遏制房屋建筑施工中安全事故的发生。

一、加强房屋建筑工程施工质量管理的重要意义

首先，可以强化建筑整体管理水平，作为房屋建筑工程的核心部分，行之有效的房屋建筑施工质量管理，对工程管理体系的优化，以及整体管理水平的提升意义重大。同时规避了隐蔽施工质量、事故成本等问题。其次，可实现建筑企业利润目标，工程施工管理可对施工各环节工况进行监督，可防止材料设备资源浪费情况，节省了施工成本，确保了企业经济效益。最后，强化了工程质量，房屋建筑施工质量管理的主要作用，是在保证施工质量、安全的基础上，展开精细化管理，以最小的投入获取最大的经济利益。通过各施工环节的把控，强化了施工工艺的规范性、施工操作的标准性，间接强化了建筑施工质量。

二、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

（一）缺乏完善的管理体系

受经济市场改革影响，国内房屋建筑施工质量管理体系严重滞后，同时政府的干预强制性在某种程度上限制了施工质量管理工作的有效开展。在实际施工中，鉴于各监管部门对工程施工质量不重视，导致现场施工管理混乱，间接抑制了建筑工程行业的良性发展。不完善的管理体系，难以实现施工管理的规范性，加之管理目标不明确、管理方向不统一，建筑市场管理目标不能有效规划。致使工程验收环节，质量评定标准不科学。

（二）材料设备购置管理不足

材料设备属性，直接关乎房屋建设质量。但当前施工单位只注重自身经济利益，并不注重材料设备购置管理，导致材料设备质量、属性、类型等参差不齐，不仅不能满足施工标准，同时降低了房屋建筑的安全、使用寿命。

（三）施工技术不到位

房屋工程施工中，各个环节的技术必须到位，对施工工艺、施工操作严格指导，确保各施工环节质量过关。但实际上，有的建筑企业并不注重施工技术工作。加之缺乏完善的技术管理制度，导致施工质量管理传统化。施工安全隐患逐渐增加。日前在房屋建筑现场施工技术中存在的问题如一。

表1房屋建筑现场施工技术问题

（四）相关人员质量安全意识缺乏

在房屋建筑施工中，任何人员必须具备质量安全意识，尤其是质量管理人员，更应当具备质量安全意识，实现建筑施工的全过程、全面性管理。但鉴于建筑企业管理观念落后，导致管理人员不具备先进的质量管理意识，不了解管理中涉及的法律法规，加之施工过程缺乏参照标准，导致管理程序不规范，施工质量管理工作难以有序展开。甚至部分建筑企业为实现利润最大化，过分缩短工期、偷工减料，导致建筑工程质量安全风险不断加剧【1】。

三、探索的有效途径

（一）增强作业人员的安全意识

房屋施工是一个系统的过程，在施工阶段为了避免发生安全事故，需要对材料进行质量控制，做好安全监督工作，对施工方法和施工方案进行质量控制，同时还要加强对作业环境以及生产技术的质量控制。发生事故后，要保证管理人员和救助人员能及时赶到现场，及时采取事故处理措施，深入分析事故原因。要增强作业人员的安全意识，制定事故处理制度，该制度经主管、责任部门审批后方可实施。

（二）加强材料管理

材料管理是房屋建筑施工活动中的主要部分，也是施工质量的重要保障。房屋建筑工程造价较高，因此必须重视材料管理，及时规范材料管理流程。要将施工阶段需要用到的材料进行分类规划，认真核对其数量、型号、品牌和材料质量，明确施工管理的主要职责，严格按照标准要求进行材料质量验收。采购水泥等材料必须要求具有产品质量证明书，质量验收手续不齐的材料坚决不能进入施工现场。此外，还要指定专人派发施工材料，并安排专人统一管理，根据施工情况调整材料的投放，合理地控制施工进度，制订科学、详细的房屋建筑施工计划，加强房屋施工中的材料管理，避免材料的大量浪费。

（三）建立并健全施工现场监督机制

科学合理的房屋施工现场监督机制既体现了施工管理工作的宏观性和科学性，也为施工管理活动的高效运行奠定了基础。我们应建立健全施工现场监督机制，保障施工活动顺利进行。要严格执行施工现场准入制度，未佩戴工作证的人员不得进入。在施工前要对作业人员进行安全和专业技能培训，要求只有符合三级施工操作安全检测标准的人员才能进行施工。细化施工现场安全管理制度，作业人员严格按照标准步骤进行作业，并认真对施工现场材料、施工作业技术交底、施工环境质量、施工设备的安全性能等进行监督检查，全面掌握现场的水电供应、水源质量、施工空间、地形环境等情况。加强施工设备的日常维护，定期进行设备安全性能检测，保证设备在稳定安全的状态下运行。

（四）构建质量责任制

为提升工程项目质量管理水平，必须积极围绕各项质量保证体系、管理规章制度等，明确质量责任制。尤其是项目经理及技术、管理负责人，主动承担责任的同时，不断提升自身质量管理意识。质量管理体系主要涉及工序管理、质量检验方面。后者指对材料设备及竣工工程质量、施工工序方面的管理。工序管理指通过设立质量管理点，围绕各工艺要求、标准等，对各个施工工艺展开管理。明确影响施工质量各因素的同时严加防范，防止施工人员、材料设备、环境等因素对施工质量的影响。鼓励全员参与到质量控制、监督活动中，实现对项目开展事前、事中、事后的质控工作。落实质量保证体系时，必须注重质量目标责任制的优化，确保全员具备质量保证职责，各工序有专人专职管理，同时做好以下工作。首先，实现责权利一体的管理，围绕以职论责、岗位论责原则强化责任落实。赋予各质量控制人员的权利，为质量承包责任的落实奠定基础。积极制定并完善奖惩机制，根据质量职责落实情况展开科学的奖惩，确保工程质量事故发生后，能及时追究责任，避免推诿等情况出现。提高全员参与质量监管的积极性。其次，明确质量承包的目标、对象。责任目标通过文字形式或是定量形式表达。施工现场全员都应当具备质量安全意识，主动落实质量保证任务。及时围绕施工进度调整质量承包内容、考核标准，确保施工质量管理的时效性【2】。

结语：

为了加强房屋建筑施工管理，要根据实际情况制定合理有效的房屋施工管理机制。要细化安全管理制度，强化作业人员的安全意识和风险意识；规范材料管理流程，严格按照标准要求进行材料质量验收，加大对施工材料的管理力度；建立健全房屋施工现场监督制度。

参考文献：

[1]刘庆贺.加强房屋建筑施工质量管理研究[J].科技创新与应用,2018(13):187-188.

[2]温杰.加强房屋建筑施工管理的有效途径探索[J].发明与创新(大科技),2018(02):36-37.