试谈对工民建工程施工管理的几点认识毛逢高

试谈对工民建工程施工管理的几点认识毛逢高

毛逢高

贵州新世纪建筑有限公司贵州兴义562400

摘要：工民建工程在我国的建筑业中是非常重要的组成部分，因此如何做好工民建工程的施工管理工作是当前急需思考的重要问题。本文首先简单介绍了工民建工程施工管理的特点，然后对当前工民建工程施工管理的现状进行了分析，重点阐述了加强工民建工程施工管理的有效措施，希望能对我国工民建工程施工管理的开展提供一些有价值的参考。

关键词：建筑工程；施工管理；认识

现如今随着人们对工程管理的要求不断提高，施工管理工作已经被足够的重视起来，成为了当前重要的热点话题之一。施工管理的水平直接关系到工程的整体质量和安全，但是目前整体来看还存在很多需要解决的问题，例如管理观念欠缺、缺少完善的制度和规范等，只有采取有效的措施解决这些问题，才能更好的提高施工管理的水平，保证工程的质量。

一、工民建工程施工管理特点

施工管理所涉及到的内容比较多，属于比较复杂的工程，不仅需要大量的人力物力，还需要很多设备的参与。施工管理对于建筑施工来讲属于基础工作，管理的水平将直接影响工程的开展，主要的工作包括以下内容：施工的计划、方案管理；材料、设备的管理；成本控制的管理；安全、质量、进度的管理；变更、隐蔽工程的管理等等。总而言之，对于如此重要的施工管理工作，必须要采取有效的措施保证其完整性，避免施工中出现各种问题。

二、当前工民建工程施工管理的现状

施工管理在整个工程项目中具有非常重要的主导地位，直接关系到工程的整体质量，目前整体来看虽然管理上比较完善，但还是存在很多需要进一步完善的地方，只有不断的完善、优化才能保证工民建工程的顺利完成。

（一）工程相关合同管理比较混乱

结合当前项目工程建设发展现状来看，受区域或局部保护现象的影响，很多工程在招标中存在管理混乱的问题，招标中缺乏公平、公正，项目内定情况较多。除此之外，对于项目工程招标单位的评比及监督缺乏专业性，受主观因素影响较多，致使项目招标单位评比不科学。个别建设单位工作表面化，工程质量难以得到保障。

（二）施工资料的存档较为落后

在工民建项目工程中，施工资料的存档工作表现出一定的滞后性。实际上，施工管理除了要对施工人员、施工技术等方面进行管理外，还要关注施工资料存档，然而在实际工作中发现，施工资料的存档往往容易被忽视。一些施工单位认为施工资料存档毫无作用，只是一项表面工作，竣工后应付补齐即可。结果导致施工管理不能按计划施工，很多管理工作缺乏依据，一旦出现问题难以有科学有效的处理办法。

（三）管理人员缺乏质量管理观念

目前很多管理人员缺乏质量管理的观念，对相关的标准、规范没有足够的认识，在具体的管理工作中也存在玩忽职守、工作态度不认真等现象，对于工作中存在的问题和隐患不能及时的找出并解决，不仅延后了工程的顺利完成，也极大的影响了工程的质量。

（四）施工管理缺少制度和规范

目前大多数工民建施工管理现行的制度和规范都不能满足工程的实际需要，并且在利益的驱使之下，很多施工方缺乏对施工管理的重视力度，只知道一味的追求进度和工期，这对施工质量带来了非常严重的影响。

三、加强工民建工程的施工管理的有效措施

（一）规范工程项目的合同管理

在工程招标与竞标的过程中，公平、公正、公开是必须坚持的重要原则。招投标双方需严格按照相关的程序要求进行工作，保证通过项目招投标能选出优秀企业。同时在合同签订的过程中，要保证合同的严谨性和具体化，特别是对于争议问题，必须明确。同时在合同履行的过程中，要保证合同的可操作性，根据工程的实际情况，及时修改和补充相关条款，使合同更为合理。首先，必须建立健全资格审查制度和备案制度，打破行业垄断，保证工程项目招投标在公平的环境中以科学的方式来完成。其次，构建集中交易场所，将招投标活动进行统一管理，加强监督检查，完善制度建设。

（二）提高人员的综合素质

人员是工程开展的基础，无论是决策人员、管理人员还是施工人员，他们的素质都是非常重要的，只有综合素质存在保障才能更好的完成工民建工程。在当前激烈的市场环境下，归根结底就是人才的竞争，只有具备多方面的能力才能更好的完成施工管理工作。因此必须要采取有效的措施提高人员的综合素质，严格遵守“持证上岗”的基本原则，建立一支具有创造力和综合素质的管理队伍，只有这样才能更好的完成管理工作，提高工程的质量。

（三）完善工程施工质量管理制度

管理制度是开展质量控制的根本，因此完善工程施工质量管理制度是非常重要的，要在制度中对管理的范围、模式都进行合理的规定，具体要从以下几个方面着手：其一，明确管理的范围，制定合理的目标，这样管理人员在开展工作时才能做到有法可依，同时还要制定每个环节的具体目标，对可能存在的问题进行分析和处理，制定有效的预备方案；其二，明确管理的职责，突出管理部门在工作中的独立性，制定有针对性的方案和策略；其三，构建管理指挥部门，对管理工作进行全局的分析和处理，同时还要积极开展培训工作，提高管理人员的能力和薯片，做好各个环节的质量管理工作；其四，对施工的开展要做好严格的管控工作，保证施工的有序性、安全性，另外还要建立监督检查小组，对工程进行严格的检查，对于不符合标准的地方要及时补救。

（四）加强施工现场管理工作

在工民建工程施工管理中，施工现场的管理是非常重要的一个环节，所以必须要重视起来，做好以下几个方面的工作：其一，重视对施工工序的管理，这是保证质量的重中之重；其二，做好施工的质量检查，特别是一些隐蔽工程的检查，保证所有工序都符合相关的标准，防止出现质量安全事故；其三，为工民建工程施工的开展创造一个安全、和谐的环境，尽可能的优化施工的条件，加强对施工现场的控制和管理，保证施工整体的质量和效率。

（五）加强施工技术与工程材料的管理

施工技术与施工材料是工民建工程管理的两个重要方面。就工程技术而言，由于施工涉及多方面的因素，如施工材料、施工工艺、施工人员、施工工程量等等，因此施工技术的准备工作就显得非常重要。一方面要根据施工合同内容做好施工图纸会审，优化各道工序，做好工民建施工组织技术，确保每一道施工工序都在施工管理者的掌控中，特别是一些施工中高水平的新工艺，需引起特别关注。就工程材料管理而言，一方面要提高采购人员的素质与能力，从源头处把好工程材料关，另一方面还要及时掌握市场信心，加强验收和检查记录工作，实现对工程材料质量的优化管理。

结语：

通过上述分析能够看出，工民建工程的施工管理是一项必须要高度重视起来的工作，只有保证了管理的有效性、全面性，才能保障工程的效率、质量和安全。因此必须要提高人员的综合素质，不断完善质量管理制度，加强对现场的管理强度，只有做好每一个环节的工作，才能从根本上提高管理的水平，推动建筑行业更快更好的发展。

参考文献：

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