解析建筑工程管理的现状分析及控制措施任春祥

解析建筑工程管理的现状分析及控制措施任春祥

任春祥

天津紫竹林投资控股集团有限公司300000

摘要：城市的建设规模不断扩大，建设管理要求也变得越来越高。在建筑施工期间，需要分析建筑方式，注意施工管理要求和施工作业计划的执行效果，合理配备施工人员，保证建筑工程的建设质量和施工管理的安全性。我国的建筑行业发展迅猛，但是还存在一些限制性因素影响建筑行业的发展。本文对建筑工程管理现状以及控制措施做出分析，研究施工管理要求，分析建筑工程管理模式的执行效果。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

前言

随着我国建设事业增长速率的放缓，以往只注重建设速度和成果的发展模式依然不适用当下的建筑环境，人们对建设工程质量，工程实施的安全性和绿色化更为重视，建筑行业的竞争压力不断增大，这就更突出了建筑工程管理的重要性。工程管理作为一门应用性很强的学科，其直接应对的即是建筑工程实施中的各种问题，是建筑工程实现的核心控制方法，这项工作的开展需要建设企业有科学的管理体制，充沛的技术储备，需要工作人员有大量的工作经验，很高的职业素养，对于工程的实施进行科学的指导和有效管控。在工程管理中，应注重将管理的重心放在对建筑工程的科学化控制上，确立其提高建筑工质量和施工技术的目标，促进工程建设向着设计标准化，生产工业化，预制机械化，组织管理科学化的方向发展。不断提高工程管理水平，并以此为促进我国建设水平的发展，全面提高我国建筑的质量。

1浅析我国工程管理的现状

目前，我国建筑工程管理工作处于一个较低的水平，工程管理工作中存在较多的问题，这必然会影响工程的实施，给建筑行业的发展带来一定的阻力，甚至成为行业发展的瓶颈。以往工程中存在却没能得到解决的问题，已然成为新时代中工程管理工作必须解决的问题。这些突出的问题主要有以下几个方面：

1.1管理理念不够完善

在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。这样也能提升对建筑施工现场的掌控。施工管理人员需要做好对施工现场的环境监管工作，依照全面的管理制度规范施工现场的错误施工行为。但是在建筑施工项目进行期间，存在很多施工管理漏洞，工作人员不能做好监理工作。在对施工管理要求进行分析时，也需要企业了解施工现场的管理难度、施工培训标准、施工管理工作内涵。管理人员需要高度重视施工漏洞，以及作业期间的安全问题。但是由于工作管理制度漏洞，导致很多工作存在问题，施工理念也不能渗透到整个工程项目当中。

1.2建筑工程施工管理不规范

建筑事业的发展环境良好，更多的施工项目也在被建设应用，在对施工项目进行管理期间，需要了解施工难度、施工技术应用标准以及施工器械的使用状况，但是在实际施工期间，存在很多作业不规范的问题。例如质量管理漏洞频频出现，安全技术的使用也有待提高。具体的管理问题包括管理意识缺失、工作执行模式落后、管理方案存在局限性。这些问题对后续的施工管理工作会造成更加严重的不良影响，影响施工管理工作程序，不能保证施工作业的连续性。另外对一些重要的施工模式监督时，如果不能依据实际的施工标准进行施工，也会导致安全事故出现，影响工程质量，造成施工管理人员的生命财产损失。

1.3施工进度控制不准确

施工工期是每一个建设单位都关注的问题，只有如期完成建筑工程项目，才能保证施工单位的整体收益。我国的市场经济环境不断变化，建筑市场由于发展过快，衍生出很多施工管理问题。这导致施工管理人员不能顺利完成对施工现场的控制，既不能按照相关的施工规定做出合理的施工安排。在追求经济利益过程中，也会导致施工疏漏出现。例如施工工序的不规范作业、施工材料的不合理使用，施工技术应用缺陷等。这些因素出现以后，就会导致这些施工项目不能通过后续的施工审计。施工项目出现缺陷以后，建筑施工管理隐患也随之出现，工程项目还会因为返工问题导致工期的延误，这严重影响了施工单位的经济收益。

1.4施工人员的技术水平有限

城市的建设步伐逐渐加快，更多的务工人员来到城市打工、淘金。在施工管理期间，会招聘大量的施工人员完成施工作业。施工工作人员的个人素质有限，操作能力的缺陷会影响建筑施工质量，进而导致安全隐患出现。

2建筑工程管理控制措施

2.1重视安全生产

在建筑工程中，重视安全生产是管理控制的重要内容。建筑工程的施工需要设定作业安全负责人，在施工过程中，如果存在违规作业行为，那么需要对其进行及时纠正，监理人员、施工管理人员应该对施工过程中可能存在的安全隐患进行尽早排除，并确保施工安全设备质量，以避免施工事故出现。建筑企业相关人员在施工人员进场作业之前，应该做好安全培训工作，针对容易发生的事故，提前做好防护措施，如脚手架和防护网的安装等。

2.2完善管理制度

建筑工程管理人员需要积极总结管理工作经验，对管理中的问题进行及时解决，结合高标准的工作管理体系，在施工中做好互相监督，让施工进度得到提升，让工程质量得到保证。除此之外，还需要制定出严格的规章制度，通过岗位责任制的落实，让建筑工程施工过程中各个环节工作得到统筹安排，如果有事故发生，那么可以快速找到第一负责人，让事故得到有效控制。以我国浙江龙游县某建筑工程为例，在该建筑工程的管理控制中，特别强调了管理的一步到位，对于基础设施质量、建筑材料质量和图纸设计质量的把关力度予以加强，对项目质量管理进行强化，且业主方对工程质量安全管理制度进行了完善，监理单位建立了定期巡查制度，让该建筑工程的施工质量得到有效保障。

2.3提高人员素质

建筑工程质量的提升让建筑质量与功能要求得到提升，施工难度也随之增加。施工人员是建筑工程施工的主体，提升人员的综合素质可以对建筑工程稳定性与安全性具有良好的效果，因此，管理人员需要对施工人员的培训予以加强，让施工人员在施工过程中具有高度责任心，让工程项目得到合理分工。如我国北京市建筑业联合会副会长就曾说必须要对多种形式教育培训模式予以重视，需要行业协会、政府部门和企业进行共同努力，并让全社会认知得以提高，“好的现代工人是社会精英”这种理念的树立，会让建筑工程相关人员的自我要求得到提升。在施工单位中，可以不定期组织劳动技能比赛，让“比学赶超”的学习氛围得以形成。

2.4加强成本核算管理，控制工程成本

在工程建设中，会出现这样的情况，即工程竣工投入使用一两年后，工程的决算工作依然没有完成。这也是工程管理中作不到位的一种体现，建筑企业应督促施工单位重视对工程实施中人工费，材料费的以及机械费的记录和管理。这需要在工程持续时间内保证管理工作的连贯性，如果出现人管理人员的替换，需要重视工作资料的交接，保证管理工作持续有效的对工程产生作用，控制工程的进度，在工程的为期，重视对工程各资料的整理上报工作，加快工程的决算，控制工程的成本。

结语

在一个行业高速发展时期，一些管理上的问题会容易被忽视，或被建设成果所掩盖，但随着行业的稳定，质量已经成为判决一个企业核心竞争力的重要因素。以此类推，建筑企业想在建筑行业发展转折中保持现有优势，并在未来的建筑市场赢得较多的市场份额，就必须重视建筑工程管理工作，即基于我国现阶段工程管理的状况，开拓创新，探索出符合我国国情，适用于我国建筑行业的工程管理措施，给予我国建筑事业健康持续发展的积极的因素。

参考文献

[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施.[J].中华民居旬刊，2013（30）

[2]任明.论建筑工程管理中的现状分析及控制措施[J].工程技术：全文版，2017（1）：00048-00048.