增强领导班子团结的思考

增强领导班子团结的思考

韩丽

韩丽(沈阳市东陵区桃仙卫生院辽宁沈阳110043)

【中图分类号】R197.322【文献标识码】B【文章编号】1672-5085(2009)18-0206-02

领导班子担负着一个单位的稳定与发展，班子的团结、和谐至关重要。只有领导班子团结和谐，才能发挥领导核心作用、才能促进单位的稳定与发展。但是，在我们区域的系统内个别领导班子就存在着不团结、不和谐的问题，医院管理混乱，致使医院医疗质量下降，医疗服务不到位，经济陷入困境。究其原因是班子出了问题，主要表现在：缺乏学习氛围，职责认知出了问题；缺乏党性锻炼，批评与自我批评空气不浓，表面和气，其实内心不一：党内监督机制不够完善等等。我们班子经过几年来的探索、实践，总结出增强领导班子团结和谐关键要素，就是要在强素质，讲原则，重方法三个方面下功夫。

1加强理论学习，为团结和谐奠定思想基础

一个领导班子，如果其成员没有共同的思想基础，随着时间的推移，就最终不会走到一起；没有共同的事业心、责任感，就谈不到一起。因此，医院党组织在观视其他医院现状后，充分认识到只有抓好班子成员及党员理论学习这一课，才是“一班人”团结共事最基本的思想前提。只有这样，才能使班子成员理想信念进一步坚定，才能进一步明晰目标，才能在思想上得到进一步统一。

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是要学习好科学发展观，理解科学发展观的内涵和时代要求，科学发展是社会稳定，围绕经济发展这个中心，实现全面、协调、可持续并又好又快，这是我们共同的理论基础，是坚定理想信念，统一思想，搞好团结的理论武器。每个班子成员都要在努力学习中坚持学以致用，指导工作。

学习党章，找准定位：领导班子是医院管理的大脑，是中枢系统。如果中枢出了问题，那么各脏器及肢体就会乱套，导致人员一盘散沙，医院管理混乱。我们医院党组织充分认识到可能出现问题的症结，则首先从班子成员的认识、职责定位抓起，认真学习中国共产党章程，党章中第三十二条“实行行政领导人负责制的事业单位中党的基层组织，发挥政治活动核心作用，实行党委领导下的行政领导人负责制的事业单位中党的基层组织，对重大问题进行讨论和作出决定，同时保证行政领导人充分行使自己的职权。各级党和国家机关中的基层组织，协助行政负责人完成任务，改进工作，对包括行政领导人在内的每个党员进行监督，不领导本单位的业务工作”。通过学习，使班子成员都明晰党的要求，党组织在本单位所处的位置，每个成员所要承担的职责，保证行政一把手的权利与地位，使行政命令得到不折不扣的实施，党组织不领导业务工作。

学习好党的十七大精神，提高科学理论水平和解决实际问题的能力，使每个班子成员对医院目前及长远的工作目标有着清醒的认识，对医院的重大决策都有一个统一的思想基础，始终能与党的组织保持一致。要认真学习党的基本理论知识，特别是对党的民主集中制理论、基本原则和基本制度的学习，以提高各自的政治水平，约束各自的行为。通过学习，班子成员对党的基本知识，都有了深刻的理解，思想认识一致，在解决医院存在的棘手问题就很容易“合拍”了。

2民主集中制，团结和谐的组织基础

民主集中制是党的根本组织原则，也是保证班子团结的关键所在。我们认为团结是正确坚持民主集中制的结果，又是坚持民主集中制的重要条件。只有正确地坚持民主集中制，团结才有坚实的组织基础。在医院班子内部，不论资格新老、职务高低、年龄大小，都是平等的一员。书记只有带好“一班人”的责任，没有超出“一班人”的特权。委员要珍惜自己的民主权利，积极参与决策，摆正自己的位置。都要有良好的民主作风，各自都要尊重他人的民主权利。凡属医院的重大问题，均按照民主集中制的原则，由支部会、行政办公会集体讨论决定。涉及职工、患者利益、干部任用、以及大额资金的安排使用问题，都按照民主集中制的原则，集体讨论或通过职代会决定，避免了“敏感问题”影响班子团结。同时，属于班子成员个人职权范围事情大家都应积极大胆去办，警惕“角色错位”带来的不团结问题。坚持少数服从多数的原则，讨论通过了对外宣传口号，即沈阳百姓医院，服务沈阳百姓的服务理念。医院管理政策、医院用人制度、奖励制度、奖金分配方案等同样也是坚持执行少数服从多数的原则，获得职代会通过并实施。民主与集中的原则，防止“议而不明”“议而不决”带来的不团结。即集思于益，又不搞“一言堂”。当意见不一致时，不搞简单表决，只要不是紧急情况，就要进一步调查和酝酿，以统一认识，正确决策。我们认为，搞好党内团结，从根本上说要靠制度，因为党内制度是党的集体意志的体现，是历史经验的结晶，同时也是党内矛盾的调节器。制度可以规范班子成员言行，按照制度规定过好组织生活，按组织原则执行组织决议，自觉接受组织和群众的监督。

3运用正确的方法，为团结和谐营造良好氛围

坚持维护班子内部健康的政治氛围，催人积极向上的舆论氛围，与人为善的人际关系氛围。正确对待自己和别人。每名班子成员都要多一点自知之明，少一点自以为是，正确看待自己的能力。医院在近三年的发展过程中是从人文环境、医疗环境、经济收入最低谷走出来的，转变、提高到目前的发展。人文环境和谐、稳定、医疗技术、服务质量不断提高，单位取得成绩，受到上级的肯定，班子成员表示，医院取得今日的一些成绩是班子共同努力的结果。要正确对待权力。应懂得权力和责任的紧密关系，正职和副职的关系，正职在安排副职分管工作要尽可能明晰，就工作的方向、方法、步骤及所要达到的目的。副职要按照工作分管范围，努力完成好所做工作，协助正职做好医院的管理工作。要正确对待名利，多做工作，少讲报酬，淡薄名利，要有“甘愿吃苦”的思想。在工作中多讲谅解，多讲友谊，使大家的感情融合起来，要倍加珍惜，形成重事业、比贡献的环境，即要激励大家一心一意在医院发展上拼搏，使大家排除杂念，胸怀大局。在大是大非上讲原则，旗帜鲜明，又要在非原则的小事上讲风格，互尊互谅，求同存异，提高自我的调控能力。要增强协作精神，做到互相配合不争权，互相信任不猜疑，相互支持不拆台，不要眼睛盯着他人的后脚跟，在共同的工作中建立真挚的感情。要增强自省观念，严于律己，勇于改正自己的缺点和错误，大家都要努力学习更多的科学管理知识，在知识的海洋里陶冶情操、培养良好的修养和品德，努力建设更加负责任、干事业、求实效、团结和谐的领导班子。