建筑工程造价管理存在的问题及对策分析郭惠

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析郭惠

郭惠

云南华益工程造价咨询有限公司云南昆明650021

摘要：在二十一世纪，随着我国经济的快速发展，各行各业都得到了突飞猛进的发展进步，尤其是建筑工程行业，其发展势头强大，在最近几年得到了突破性发展，但是市场环境的动荡，使得其经济效益受到了极大的不利影响，有效地增加建筑工程经济效益是企业一直以来为之探索奋斗的目标。工程造价师工程项目的基础，只有科学的造价预算才能够确保企业获取利益的最大，因此造价受到了企业的高度重视。然而由于种种因素问题的影响，我国的建筑工程企业的造价面临巨大挑战，企业效益大幅度下降，强化对工程造价管理也成为一个重要问题。因此，笔者将在下文中结合多年在造价管理方面的工作实践经验，对其当前所存在的问题进行探讨分析，最后在此基础上提出一些可行化对策，从而改善我国建筑工程造价管理现状，提升企业经济效益最大化。

关键词：建筑工程造价；管理；问题；对策

前言

当前，我国的建筑工程造价公路制度已经基本确立，形成了一套完成的体系，造价管理使得建筑工程能够处于投资控制范围以内，科学的造价管理能够提升企业的经济效益，以最小的成本投资获取最大的利益化，同时也实现了资源的合理配置利用。但是基于多种因素的影响，现今的建筑工程造价管理存在着很多不足与问题，使得工程预算提高，缩小了企业的利润空间。

一、建筑工程造价管理存在的问题

1.建筑工程造价管理体制存在一定缺陷

我国建筑工程造价管理在制度方面已经形成了一定的体系，但是还是存在着一定的不足与缺陷，这主要与政府部门在管理过程中的独特特点有着极大联系，使得政府部门难以发挥其有效作用。另外，在改革开发之后，我国经济体制逐步喜爱那个市场经济方向转型，但是基于我国的国情因素影响，市场经济下还是以政府的宏观调控为主，这也就使得政府部门在没有详细具体了解建筑工程状况下，过多的盲目干预使得工程造价难以得到有效的保障，最后，当前建筑工程造价管理方面的法律法规还存在一定的漏洞，使得一些造价管理实施不能得到有效地管控，进而使得建筑行业中弄虚作假、虚报数据的问题屡见不鲜。

2.建筑工程项目缺乏全过程造价管理

在近几年，市场上很多的建筑企业在造价管理环节中仅仅重视施工过程中的预算和结算期间的造价管理，而对于设计阶段的造价管理工作极其不重视，甚至忽视此阶段决策的造价管理。项目决策关系到建筑工程项目能否取得经济效益，如果在设计阶段没有进行造价管理，那么企业项目的可行性就存在一定的问题，工程设计方案以及经济效益就难以得到有效地控制评价，使得工程项目在实施的过程中出现成本远远大于与其所计划的费用，也就是超支问题，严重的情况下还会造成工程停工，给建筑企业以及用户带来巨大的经济损失，因此，在建筑工程中，必须要强化全过程造价管理。

3.建筑工程造价管理和项目管理脱节

现今，在建筑工程中，项目管理和造价管理分属于不同的部门，其两个部门之间的工作也没有过多的交集，使得在整个工程项目中，二者之间的交流就比较欠缺，这也就使得建筑工程造价管理与项目管理脱节。工程造价工作人员不能在第一时间了解到工程建设的现场状况，尤其是对施工现场一些突发的状况不能实施有效管理，造价管理工作人员难以根据实践的工程项目施工变化来及时地对工程造价做出合理的调整，以便于更好的保障工程项目的开展，降低工程项目开支。

二、加强建筑工程造价管理的对策分析

1.构建起完善建筑工程造价管理体制

基于当前建筑工程造价管理体制方面存在的问题，笔者认为需要强化对其管理体制的构建，才能有效地解决此问题，因此，可以从下述几点入手做起：第一，政府部门需要在管理工作中改变自身的理念，对内部工作部门进行简化，应用新技术实行高效管理，这样将会大大提高政府部门在建筑工程造价管理中的重要作用；第二，强化法律制度的完成，对于一些现今建筑造价管理法律空白的状况，相关立法部门工作人员应该结合时代发展和建筑造价管理特点对该方面法律制度进行完善调整，严厉打击和惩罚弄虚作假的行为，规范建筑造价管理市场，充分确保企业经济效益健康发展；第三，政府部门在进行管理工作中需要结合实际状况，做好建筑工程造价管理监督检查工作，严格控制造价过程中的计价、预算以及决算等阶段，从而达到对造价进行有效地管理目的。

2.严格落实建筑工程全过程造价管理

实施全过程造价管理不仅仅能够使得企业能够对建设工程中资源进行合理的分配利用，同时也在一定程度上促进企业效益的提升。因此，严格落实建筑工程全过程造价管理具有重大作用，而且需要注意以下几点：第一，作为建筑企业，在工程项目开展的过程中需要重视造价管理意识，对建筑工程从设计阶段到后期的结算阶段都要进行高度重视，不能忽视任何一个环节的造价管理工作，以此了确保造价管理的高效性；第二，工程造价需要为后期的决策提供基础参考依据，使得工作人员可以对工程的可行性以及方案设计进行科学的论证，从而及时的发现其中存在着的一些问题与不足，尤其是一些超支预算的问题，造价工作人员根据实际的状况能够对其进行合理及时调整改进，以确保工程造价的合理性，促进企业经济效益的提升。

3.做好建筑工程造价动态管理

针对工程造价与项目管理脱节所带来的一些问题，做好造价动态管理能够有效地解决此问题。第一，改变造价人员和项目管理人员之间的沟通，建立合理的沟通机制，促进两部门之间的沟通交流的有效性，而且为了进一步强化之间的沟通，企业可以在定期召开一些会议，双方对各自所负责的工作进度进行报告，以便于两者能够更好沟通交流，造价管理人员及时根据实际的工程项目管理变化对造价工作做出合理地调整，优化各种资源的科学利用配置；第二，对于工程项目中所出现的一些工程变更工作，企业在进行动态管理的过程中要格外重视。由于工程项目发生变更之后，就会引起造价方面的诸多问题的出现和改变，而如果在工程发生变更之后没有对造价进行及时的调整，不仅仅会造成造价管理失去其本质意义，而且还会影响工程进度以及资源的浪费。因此，企业在实施工程变更工作后造价管理必须要时刻跟进，第一时间对其变更的项目进行计算分析，然后再对造价进行一定范围修改，使得工程项目能够正常实施，确保企业经济效益。

三、结语

总之，现今随着市场经济的快速发展以及市场环境的变化，在建筑工程中，造价管理是一项极其重要的工作，对于整个工程的正常实施有着重大意义。工程造价管理在建筑工程中涉及到工程的全阶段，是一个极其复杂的过程，从最初的设计到最后的施工竣工验收都涉及到工程造价，因此，在工程建设中，只有合理的处理好质量、进度、造价这三者之间的关系，对工程中造价管理所存在的问题及时采取有效对策，才能够真正保障工程造价的科学性，提升企业效益。

参考文献：

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