浅谈煤矿机电事故原因及对策

浅谈煤矿机电事故原因及对策

任强

（淮北矿业集团童亭煤矿安徽淮北235025）

摘要：随着市场经济的不断发展，我国煤矿产业也到了较为显著的进步和提升，但与此同时，煤矿安全事故的发生频率也是不断升高，尤其是煤矿机电事故作为常见，为设备、工作人员带来了严重的影响。所以，为了确保煤矿产业的良好发展，本文通过对煤矿机电事故的原因、对策进行分析，希望能够起到积极的参考作用。

关键词：煤矿机电事故原因对策分析

在煤矿生产的过程中，机电设备一直发挥着关键性的作用，当其出现安全事故的时候，不仅仅会影响到设备的正常运作，同时还会对员工的生命安全带来威胁。在对煤矿事故情况进行调查后了解到，只有控制煤矿机电事故的发生，才能够保障煤矿机电设备的稳定运行，进而对经济的发展起到促进作用。当然，针对煤矿机电事故的研究工作，相关人员需要结合实际情况，展开理想化的分析。

1.煤矿机电事故的特征

首先，在发生煤矿机电事故的时候，一般与机电设备的种类相关。煤矿机电的种类加多，在对当前煤矿机电事故进行分析后发现，其工伤事故的几率较高，并且产生的原因也多和煤矿机电运行的内容有关，机电设备无法正常运作，造成事故的发生几率不断攀升。

其次，在煤矿机电出现事故之后，还会产生重复的情况，这类问题的原因主要和事故的零散程度有关，同时也间接证明了事故问题具有规律性，所以煤矿企业应该强化事故原因的分析力度，并借此对机电事故的发生频率进行分辨，提出有效的解决措施。

最后，当发生煤矿机电事故之后，其一般情况下属于是单个事故内容，并且其分布的范围比较广泛，出现事故的时候，处理的难度也会随之提升，并且当前对于这类事故，已经将其判定为不可避免的事故内容。在此基础上，多数煤矿企业就机电事故进行分析的时候，并未对其问题原因给予正确的关注，进而也导致无法采取有效的预防措施。

2.煤矿机电事故的产生原因

2.1设备的检修不到位

在煤矿生产生，机电运行设备的数量较多，但是企业在生产过程中，过度重视企业的经济效益，对于设备方面的投资力度比较小，所以导致设备的更新换代存在着之滞后问题，并且检修工作的执行也不到位。根据相关数据显示，我国的煤矿机电设备制造技术同发达国家相比还存在着一定的差距，如果检修工作的力度不足，那么员工自身的责任意识也会出现薄弱的问题，对于企业生产运行工作大为不利。

2.2员工安全意识不高

在进行开采工作的过程里，煤矿往往会产生大量的碎屑、灰尘，对工作环境造成恶劣的影响，所以煤矿企业中，负责生产的员工通常文化水平较低，且自身专业化能力薄弱，企业在招聘的过程中，为了减少人力开支，也降低了技术招聘的门槛，且员工在正式工作之前，其参与培训工作的积极性较低，所以在对设备进行操作的时候，容易出现一些失误，进而导致设备出现事故，影响到正常的施工进程。

2.3管理理制度不完善

引发机电事故的原因比较多样，像常见的设备零件变形、脱落等问题，如果缺乏完善的管理制度，那么将会加剧机电设备的事故频率。根据相关调查结果发现，一些企业为了降低管理环节的成本，对管理人员进行了一定程度的裁撤，甚至是出现了一个管理人员，肩负多个管理岗位的情况，导致企业管理环节中出现了不到位的问题。而且，在机电设备管理事务中，由于其事件比较繁琐，将会放大管理人员欠缺的问题，严重时，还会导致机电事故大范围的爆发。

3.煤矿机电设备事故的预防对策

3.1注重机电设备的检修工作

在煤矿机电设备的检修中，企业应该对其给予高度的重视，从根本上强化机电设备的使用情况。首先，需要设置“定人定设备”的工作制度，对煤矿机电设备进行系统化的分配，如果发现设备检修工作存在漏洞，那么企业需要对该设备的管理人员进行追责，促使检修人员对自身的工作给予重视，降低机电事故的发生频率；其次，要对设备定时进行更新换代和系统优化的操作，提升机电设备的工作稳定性，促使企业向自动化、现代化的方向转型，不断强化企业的竞争力，对于那些长期处在井下的设备，要做好淘汰与改造的工作内容，并利用设备的升级与换代，从源头上避免机电事故的出现。

3.2完善机电设备的检修制度

针对煤矿企业机电设备的运行情况，企业应该就实际内容，作出合理的整改。首先，企业在检修过程中，需要对检修的内容、检修的时间、检修的方法等展开系统型的同级，构建其一个同煤矿机电检修有关的制度内容，这样更便于监督人员对检修内容进行查询；其次，维修人员在查询过程中，要就机电设备的相关数据进行分析，对设备可能存在的事故问题进行分析，并采取相应的措施，降低煤矿设备事故的发生频率；最后，如果机械设备出现损坏的情况，应该将责任落实到个人身上，并安排专人对损坏情况进行调查，分析具体原因。与此同时，将检修问题记录到工作日志上，各个机电设备操作班组，可以定期以会议的形式进行讨论，强化员工的工作认识。

3.3强化工作人员的安全意识

煤矿企业要想在工作中达到双赢的目的，那么应该坚持以岗定人和精简人员的基本原则，并引入新型的管理政策，对员工的安全意识展开培训。首先，企业可以利用“内部比武”的方法，不定期的对员工的技术进行考核，对于那些业务能力表现较强的员工，应该给予适当的鼓励，进而调动员工的技术学习兴趣，规范其安全操作的过程；其次，可以采取竞聘上岗的方法，对技术人员、特殊工种进行考核，根据机电设备的安全操作情况，培养员工学习业务的知识兴趣；最后，则是要在宣传工作中，强调安全操作的重要意义，不仅要让一线机电操作人员时时铭记安全操作的重要性，同时还应该在企业文化中对安全意识进行渗透。

结语

总而言之，在煤矿机电设备的事故问题上，要想保证机电设备的事故得到全面性的控制，那么煤矿企业需要对机电事故的内容展开深入的分析，利用相关的管理制度，完善之前管理中出现的漏洞，并强化员工的培训力度，确保煤矿行业的持续性发展潜力，这对于我国现代化的建设工作也是大有裨益。

参考文献

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