煤矿企业安全生产风险预控管理探析

煤矿企业安全生产风险预控管理探析

詹利华王利军

陕煤集团神南产业发展有限公司陕西省榆林市719300

摘要：煤矿的安全工作没有大小之分，从矿井内进行推广和应用安全生产风险预控管理体系，可以有效提升相关员工的风险防范意识，使矿井安全生产转变为现代主动式的安全风险预控管理，防范许多安全事故，很好的保障安全生产。进一步减少矿井的损失，最大限度提升矿井的经济效益，促进煤矿企业长期健康发展。

关键词：煤矿；安全生产；风险预控

1煤矿企业安全生产风险预控的概述

煤矿企业安全生产风险预控的管理基于海因里希法则与内外因事故致因理论。海因里希法则确定了安全工作的基本原则，即为消除隐患和小事故可以防范大事故，使管理重心下降、关口向前移动，由被动变为主动，变事后查处为风险预控。内外因事故致因理论说明了煤矿安全生产的事故结果是因为内因及外因共同作用下意外释放的能量，控制事故的内因，防止诱发事故的外因，则可以控制事故的发生，为煤矿实现隔断煤矿事故的因果链、建立风险预控管理流程而奠定基础。安全风险预控管理属于一种过程性的管理，包括五个方面：危险源辨识，对责任区域及工作场所中的危险源进行登记及排查，从而查出煤矿所面对的各类不安全原因；风险评估，对煤矿辨识的危险，从而进行评估和分级，由此可以知道一般的风险，中等的风险，重大的风险，进而就可以知道安全管控的重点；管理措施及风险管理的标准，知道危险源可以管到哪种程度、达到哪种标准才会不出事故，从而可以解决每个管控的重点“怎么去管”及“怎么管理得有效果”的问题；危险源监测，进而通过监测危险源是不是处于受控状态，就可以知道检验管控标准及措施实施效果怎样，动态排查出事故隐患；危险源预警，如果在监测中发生危险源出现不受控制的现象，及时分级预警，使现场迅速落实整改及控制措施，防止事故出现。尤其是在出现事故之前，在辨识造成事故出现危险源的基础上，判断危险源形成的风险大小，然后实现对危险源的监控、监测、预警等，从而使危险源消除或者是削弱，避免出现煤矿事故。并且，其属于一种闭环式的管理模式，是对煤矿安全生产管理中的缺陷和问题进行持续、逐步修复，从而确保煤矿安全管理的可持续化。煤矿企业安全生产风险预控管理需要坚持及时性、系统性、动态性、闭环性的原则，这样可以使煤矿生产系统风险减小，避免出现重大事故，以及可以准确、及时地进行预警，能够结合生产系统中各个子系统实施正确的预警手段与异样控制对策，还可以在监测日常中实时地将信息传递，从而迅速地使形成事故的导火索切断。

2煤矿安全生产风险预控管理体系所具有的特点

第一，该体系的核心思想就是风险预控，将事前管理积极的开展起来，整个管理系统的核心内容就是风险预控，通过应用以及建设，煤矿的安全生产预控系统，使在煤矿工程进行的过程中安全事故出现的频率降低。第二，该系统的主要方向就是制度的建设以及管理过程，如果在工程进行的过程中出现了一些问题，要对它们进行全面的分析，并加以解决，并要对那些管理方向以及管理重点，工程中存在的薄弱环节以及依据进行风险评估，辨识，检测和预警危险源。该系统的一些重点监督的内容就是管理相关工作人员存在的不安全行为，在煤矿工程进行的过程中，要不断优化以及完善，对于相关工作人员的不安全行为的规范条例，保证让每一个工作人员可以在自己的岗位上依照规范条例严格执行。第四，该系统的基础建设的内容就是安全生产管理，要做到安全管理的相关工作能够与职业健康紧密的结合在一起，面对系统中可能存在的某些安全风险，明确风险产生的原因，管理中可能存在的问题，全面而又安全的管理煤矿。第五，要将比较完善的评价标准以及相关的考核制度科学完善的建立起来，使煤矿安全生产的机制可以保持长久，在安全管理系统的假设下，基础环节就是考核标准的建设要科学，把系统建设与常规工作的主要内容紧密的结合在一起，建设煤矿安全生产的有关机制。

3煤矿企业安全生产风险预控管理的对策

3.1辨识危险源

作为事故根源的危险源聚集了危险物质、能量等，危险源包括管理不足、机械装置的不稳定现状、环境条件的不可靠要素、人的不安全行为等。煤矿企业安全生产风险预控管理执行的基础与前提都是识别危险源，是不是准确与系统地识别危险源跟煤矿企业的风险预控是不是有效存在密切的联系性。为此，需要全员参与来识别危险源，煤矿企业中危险源的识别开展工作包括企业的全部机械装置以及生产活动过程。为了综合地识别与管理危险源，煤矿企业能够事先制定识别危险源的全员调查表格，让所有的人员一起参与，对生产过程中会发生的一系列导致经济损失以及人身伤害的危险进行填写，再对识别危险源的一系列手段进行全面地应用，像是FTA事故树的方法、HAZOP（危险可操作性研究）、SCL检查表、ETA事故树的方法等等，从而深入识别生产过程中的危险源，尽量系统、准确地把握生产过程中的一系列危险源。

3.2将安全理念树立起来

在风险预控的体系中要形成一种与自身相关的企业文化，要把两个理念认真落实，那就是瓦斯超限就会出现事故，不死人的情况可以出现在煤矿中。要把这两个理念作为制度以及标准，让每一个相关的管理人员以及相关的工作人员共同去遵守。将具有自身特色的安全文化相关的管理理念，制定起来也普遍存在于基层煤矿企业单位中，在安全生产的过程中，要严格控制事故发生可能引起的因素，在对自己进行认识的过程中，第一要做到的就是控制效率要得到提升，然后再不断的丰富企业存在的安全文化以及内涵，使每一个相关工作人员对安全文化不断的深入了解，将所有相关工作人员安全生产的相关信息实现有效提升，通过在实际工作中应用理念，使安全管理的相关工作的落实得到保障。

3.3不断更新完善系统

完善瓦斯监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统，保证了各工作面或监测点瓦斯数据实时准确监测监控，井下人员位置准确定位上传，各工作面、主要巷道及硐室通信联络畅通，提高了矿井灾害应急处置能力。

结束语

煤矿的安全生产管理方法是煤矿企业的安全生产风险预控管理中现代科学的管理方法。这套管理体系基础是危险源辨识及风险评估，核心是风险预控，重点是控制不安全行为，制定有目的性的管控标准及措施，从而达到“人、机、环、管”的最佳匹配，进而实现煤矿安全生产。综上所述，以上内容就是对煤矿企业安全生产风险预控管理探析的论述。

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