城市园林绿化项目经济效益分析严梅

城市园林绿化项目经济效益分析严梅

严梅

安徽林海园林绿化股份有限公司安徽马鞍山238231

摘要：园林工程作为我国各大城市绿化过程中作为重要的一个组成部分，不但有效美化了城市的居住环境，而且还为人们提供了舒适的休闲娱乐场所，在现代化城镇发展过程中发挥十分重要的意义。城市园林绿化项目经济效益状况直接决定着城市绿化资源和景观的有效利用。为了不断提高城市园林绿化项目经济效益，就必须充分结合我国现如今园林绿化工程建设过程中经济化管理工作中存在的不足，制定相应的完善对策，最终实现园林绿化项目经济效益最大化。

关键词：城市；园林；绿化项目；经济效益；管理现状；对策

1园林绿化实施经济化管理存在的不足之处

1.1缺乏统一的质量管理体制

就我国目前情况来看，很多城市园林绿化项目建设过程中都没有一套统一的质量管理体制，部分企业及时存在也只是沿用以往传统的管理规定，严重缺乏适用性和针对性。除此之外，在工程实际建设过程中，也没有对管理工作进行严格的监督管理，设计工作千篇一律，所以不能体现出很好的经济性能。在此环境下，园林绿化工程建设质量就很容易出现各种各样的问题，甚至出现返工现象，造成了各种资源的严重浪费。

1.2管理人员的综合素质较低

我国市场当中的园林工程管理人才相对比较匮乏，园林绿化工程企业为了招收该方面人才，不断降低人才标准和门槛，甚至招收一些专业知识严重不足的非专业毕业生，这些人员在实际工作过程中，并不能为城市园林工程项目设计和建设过程提供非常专业的指导意见。与此同时，也就降低了管理水平和管理成效，严重影响了园林绿化工程最终建设质量，导致绿化项目经济指标跟不上工程发展实际需求。

1.3设计图重视程度不够

城市园林绿化工程开始建设之前，首先应该设计科学合理的施工图纸，可以说设计图纸质量的好坏直接决定着园林绿化工程最终建设质量。除此之外，还应该不断加强对设计图纸的严格管理，提高图纸设计质量，保证园林绿化工程的实用性和美观性。这就需要设计人员在设计过程中对场地内部和外部的各种地质因素，自然条件进行综合性考虑，尽可能避免各种外界不良因素影响绿化工程项目质量和经济效益。

1.4工程施工组织设计存在漏洞

在保证园林绿化工程设计图纸规范性基础之上，还要求其具有一定的创新性，工程项目施工现场管理工作也是非常重要的一项内容，但是我国很多城市园林绿化工程项目在施工组织设计方面都存在一定的漏洞，造成施工工期延长，经费增多等各种现象的发生，严重浪费人力物力和财力资源。

2加强园林绿化项目经济效益管理措施

2.1建立和完善财务管理体系

在城市园林绿化项目经济效益管理过程当中，必须要不断加强财务资金的应用和流动管理，构建完善的财务管理体系，并将其充分落到实处，只有这样才能保证经济效益管理工作有章可循。经济效益管理制度主要包括风险管理制度，内部控制制度以及预算控制制度等。不断建立健全内部控制制度，保证控制点的科学性和合理性，需要管理人员充分结合企业发展现状和国家相关政策，对企业内部原有的内部控制制度进行不断优化与完善。合理设置企业内部各种不相容的岗位，更好地保证园林绿化工程财务管理信息和资料的真实性与完整性。除此之外，对财务管理人员进行合理分配和日常工作的严格监督管理也是城市园林绿化工程项目经济效益管理工作中至关重要的一项内容。同时还应该不断优化财务管理流程，将具体的管理责任明确到具体相关负责人头上，明确财务管理人员的归属体系，我国目前通常情况下都采用间接对项目经理负责和直接对总部财务体系负责的管理模式。注重财务管理人员的话语权，如果相关的支付单据签署需要财务人员介入，避免出现被动执行的情况。另外，财务管理人员之间信息的及时沟通和共享也非常重要，如果无法保证该项工作实施效果势必会影响财务管理职能的有效发挥，这就需要充分利用现代化信息技术，尽可能简化流通环节，实现财务数据信息的快速调阅和传输，保证园林绿化工程项目经济效益管理活动的顺利开展。

2.2加强管理人员综合能力培养

财务管理人员专业技能和综合素质的高低，对园林绿化工程最终经济效益具有很大的影响作用，这就要求财务管理人员必须对园林绿化工程项目相关建设规范和流程进行详细了解和掌握，明确资金的具体使用方向。同时还应该不断提高财务管理人员的专业技能和综合素养，企业应该定期为他们组织一定的专业培训和考核活动，针对目前存在的财务管理问题进行详细研讨和分析，并制定相应的解决对策，不断提高财务管理成效。预算人员和财务管理人员在项目投标阶段应该做好相互之间的配合，对工程项目建设成本做出准确测算。在具体建设过程中，还应该不断提高施工效率，项目经理应该将项目成本现状及时告知给每一位管理工作人员，对成本管理措施进行详细探讨。制定合理的奖惩制度，充分调动财务工作人员的积极性和热情，确保财务管理目标的顺利实现。不断提高财务管理人员主人翁意识，让他们在自己工作岗位上创造出更大的价值，对园林绿化工程建设成本进行有效管控，为企业创造更大的经济收益。

2.3借助信息化开展财务管理工作

随着我国科学技术的不断发展，特别是互联网和大数据时代的到来，给人们日常生产生活带来了巨大的冲击，各行各业也都发生了很大的改变，不断加大对现代化信息技术的应用。城市园林绿化工程财务管理工作同样也不例外，通过合理应用现代化信息技术，可以实现对各项财务数据信息的有效整合与管理，为财务管理工作提供可靠的依据。在此过程中，必须要保证财务原始数据的准确性和完整度，不断提高财务工作人员实际操作水平和信息化应用成效。

2.4加强施工现场管理工作

在城市园林绿化工程建设过程中，我们需要对施工材料，施工进度，施工效率和施工质量进行严格管控。不断加强对施工人员操作规范性的管理，并对实际管理工作进行严格监督管理，加强施工成本管控工作。在城市园林绿化工程项目建设过程中，最为常见的机械设备就是推土机和挖掘机，对其使用费用的统计一般情况下都是按照时间进行计算，这就需要对作业时间进行合理安排，强化财务管理工作，在保证工程建设质量基础之上，尽可能降低施工成本。与此同时，还应该对能源和资源使用情况进行严格管控，最终达到预期的经济效益指标。在城市园林绿化工程项目成本管控过程当中，必须严格按照全程管理和全员管理原则，对一些重点项目内容进行重点监管，加大施工质量和施工成本管控力度。除此之外，还需要对闲置资金进行合理安排，根据以往经验总结，城市园林绿化工程建设过程中，难免会存在一定的备用资金和闲散资金，管理人员应该结合企业发展现状对这部分资金进行合理安排。在选择承包商的时候，应该对其管理水平和行业信誉度进行严格审核，并做好后期承包商的动态管理和评价工作。

结束语

总而言之，城市园林绿化工程项目经济指标控制成效，对园林工程最终建设质量具有很大的影响作用，甚至影响着园林建设企业未来的发展。我们必须对该项工作引起足够的重视，积极探索管理过程中存在的各种问题，制定相应的完善对策，不断提高园林绿化工程经济效益。

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