简析水电厂运行期生产管理内容和方式

简析水电厂运行期生产管理内容和方式

张金华

云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司居甫渡水电厂

摘要：本文将首先介绍我国当前水电厂的发展概况，然后再分析水电厂生产运行特点与生产管理内容，最后基于上述研究探讨水电厂运行期生产管理方式，以促进水电厂安全稳定运行。

关键词：水电厂；运行期；生产管理内容；管理方式

前言

我国水资源发布不均匀的问题，而水电厂是解决该问题的关键设施，对于地区的经济发展有着重大意义，因此，水电厂相关单位必须要做好水电厂运行期生产管理，确保水电厂正常稳定运行。

1.我国当前水电厂的发展概况

我国水电的发展在近几十年来非常迅速，中国装机容量超过10万kW的大中型发电厂约有400多个，其中有部分超过200万kW的大型水电站，如，三峡水电站、龙滩水电站、糯扎渡水电站、葛洲坝水电站等。中国水电资源发展潜力巨大，而目前的利用水平与发达国家相比还不高。中国的水资源分布不均匀，主要表现为：西南地区丰富，其他地区缺乏。中国大部分水电站大多分布在云南、贵州、四川地区，其资源开发占比将近60%。中国较大的城市远离大型水电站，难以加强大型水电站的管理，形成管理的固有缺点。20世纪90年代，由于计划经济，中国水电设施在技术装备条件薄弱，管理相当落后，社会发展和距离的步伐，很难适应当前社会企业的发展。

2.水电厂生产运行特点

2.1多种形式的水电站

有许多形式的水电站，根据其地形特征和水质特性，大多数将它们一起使用。例如，比较常见的拦河坝型发电厂，包括航运、蓄水、防洪、发电，灌溉、供水，一次和二次的功能是不一样的。但也具有水电站非常单一的功能，只有发电功能，如潮汐发电站等。

2.2水电站的作用

不同类型的水电站，它会承担不同的任务，就不一定是非常单一的，在不同的季节，任务也会有不同的变化，不可能只有发电一个任务，比如调峰、填谷、调频、调压、拦蓄洪水等。对于发电而言，电网也有不同的地位和不同的作用，总之，不同水电站的任务通过前期设计和地理位置来确定水库的特点。

2.3运行水电站的特点

水电站，可称为水电厂，这个电厂用于发电，全称是水力发电厂或水力发电站。水电厂使用大坝来集中水、储蓄水，通过液压机构来控制水轮发电机和其他设备、设施，以将水能转化为旋转的机械能从而转化为电力。水电站有自己的特点，其启停机迅速，可作为电网黑启动能源，且与火电厂形成互补关系，在汛期时由水电机组主发，火电机组少发或作为系统备用；在枯水期时，水电机组少发，蓄水备用，火电机组多发。

3.水电厂运行期的生产管理内容

3.1水电厂运行期的一般管理内容

水电厂运行期的管理主要目标是保障水电厂的电力供应。因此，水电厂运行期的一般管理内容主要包括运行前期准备（电力生产准备、并网运行申请、电力销售）、运行期间调度（发电调度、水库调度、气象预报）及安全管理（大坝安全、生产安全、电站运行管理、设备检修）等。

3.2水电厂运行期的综合管理内容

水电厂运行期的综合管理主要是对工程的管理，主要包括运行、检修、经营和后勤管理，在此基础上实现人力、资金、技术和设备的集中配置，实现综合效益的最大化。工程管理的主要内容有：（1）运行管理：通过提高电站运行安全及自动化，利用自动停机报警及保护跳闸等安全措施，实现在确保安全前提下无人值班（少人值守）。根据水电厂的安全风险及其对经济效益的影响，计算人力保障投入，进行合理的风险定员。（2）检修管理：逐步将定期计划检修以及临时检修转变成更为灵活高效的动态检修（包括预防性检修、恢复性检修）。合理安排检修的人员和检修手段，减少检修成本。（3）经营管理：根据自身发电量和发电成本及电力市场的具体情况，合理确定交易电价。成本管理动态化应同时关注固定成本和变动成本。变动成本包括市场、发电、安全等风险成本，因此水电厂在经营过程中应注意规避风险。在经营过程中还有合理管理调度流动资金，适应生产需求。（4）后勤管理：包括工人生活培训、物资、交通运输的管理等。水电厂运行期的综合管理，除了工程管理，还包括水库周边生态的管理、公共安全问题的管理、水库资源利用的管理、工程运行调度管理、水库资源利用管理、灾害防治管理、水库水文及周边生态环境监测管理、紧急事件管理等。

4.水电厂运行期生产管理方式研究

4.1无人值班管理方式

无人值班（少人值守）管理方式完全不同于旧水电厂的人力管理方式。要结合信息管理特点合理组织管理架构，形成界面清晰、职责明确的管理方式，建立起一套与现有管理模式相适应的企业信息管理系统。还要加强制度标准建设，实现无人值班管理的业务流程化和工作标准表格化、自动化，把每一步工作进行细化，工作时间、地点、具体事项都要规范管理。建立责任机制和约束机制，全面推动各级人员责任制，落实到每一个岗位。

4.2有效地应用计算机监控系统

计算机监控系统是无人值班管理的主要管理方式，利用计算机对机组和机电设备进行监视，再利用计算机监控系统提拱的音视频等材料，管理人员能够对全厂运行状态进行全面了解，根据监控信息发现故障，解决故障。

4.3健全生产运行管理体系

水电厂的生产运行管理的其核心内容就是的安全生产。因此在实际的工作中，我们一定要建立健全安全生产运行的保证体系。要建立相应的监督考核制度和安全生产的责任制度，来提高安全生产运行的管理质量。在实际的工作中所有的人员都要重视安全生产运行，无论是管理人员还是生产运行人员都要重视起来，齐心协力来建立起来一个坚实的安全生产运行保障体系。要成立专门的安全生产的监督部门，严格遵照国家的相关法律法规来建立健全适合水电厂的相关的法律法规。并且对那些重要的部位和隐蔽环节进行重点监督，以便做到及时的发现问题，及时的找出问题的原因，及时的制定整改方案。若在监督的过程中，发现了违规违法操作，一定要及时的上报上级的管理人员，还要按照规定对责任人进行追究。在平时要举办各种各样的活动，加强工作人员对安全生产运行的认识，开办相应的安全生产培训的学习，鼓励工作人员积极参加安全生产活动，要经常的有针对性的举办安全生产的研讨会。培训的内容一定要有实效性，使得水电厂安全生产运行管理工作质量得以加强，进而满足水电厂的安全生产运行。

4.4水电厂机电设备的生产运行管理

对水电厂机电设备的管理是非常重要的，一般来说水电厂建成之后，需要生产运行许多年，许多的机器设备都会随着时间的推移逐渐老化，往往会出现许多的安全隐患。因此，我平时的工作中，我们要加强对机电设备的维护维修，尽量避免机电设备出现事故，进而影响水电厂的正常工作。机电设备的维护员一定要充分了解机电设备的运行方式，与熟悉机电设备的缺陷，在日常的维护巡查过程中，要做到能够及时发现问题，发现问题后一定要及时汇报，及时的进行判断，及时的解决问题或采取防范措施。如果发现机电设备有什么缺陷的话，我们要做好记录，并且要录入计算机。生产部门收到报告后，对机电设备的缺陷进行分析后，及时制定消缺方案进行处理。我们如果要提高机电设备的生产运行管理，一定要提高对机电设备生产运行的分析能力。要对机电设备出现问题的因素、发展过程以及所出现的结果都要进行详细的分析，找出原因，制定相应的解决方案。

5.结束语

总之，水电厂运行期生产管理是一个非常关键的部分，必须要从人、机、管、环来全面保障水电厂的稳定运行，降低由于水电厂运行故障对工业生产生活的不利影响。

参考文献：

[1]汪恕诚.中国水力发电史（1994-2000）[M].北京：中国电力出版社，2005.

[2]史立山.中国水电建设管理实践与探索[M].北京：中国电力出版社，2013.

[3]王柏乐.水电建设工程安全评价与安全管理[M].北京：中国电力出版社，2006.