建筑工程造价的合理有效控制与探索左晓君

建筑工程造价的合理有效控制与探索左晓君

左晓君赵敏

青建集团股份公司山东青岛266000

摘要：建筑成本对建筑工程有很大的影响。目前，我国政府在建筑成本方面做了大量的努力。目的是合理有效地控制施工成本。控制项目成本可以节约资源，从有效资本中获得更多收益。项目成本的目的是对投资施加一定的限制，防止其突破限额。此外，可以合理优化建设过程中使用的资源，使其得到最充分的利用，使社会经济效益最大化。因此，合理有效地控制施工成本对工程建设具有重要意义。

关键词：建筑工程造价；合理；有效控制；探索

1建筑工程造价的合理有效控制重要性

在施工过程中，每个环节都是动态的，合理控制工程造价不仅能有效地降低施工成本，而且能提高施工的安全性和实用性。以实现施工质量的优化。同时，在建设项目的施工过程中必须选择和利用原材料，原材料的选择和利用不仅与工程施工成本有关，但也与工程施工质量密切相关。通过合理控制施工成本，实现原材料的优化选择，提高原材料利用率，实现施工过程的标准操作。项目成本的管理和控制可以进一步规范和预见项目投资，防止投资超过投资限额，保证投资企业的资本回收率，加强投资企业对工程项目的参与。充分利用企业的财力和物力，实现经济效益和社会效益的优化。项目成本的科学应用也使建筑项目成本的规范发展成为可能。从我国当前的建筑行业发展来看，相应的工程造价发展也同样迅速，只有在工程建设过程中更好实现工程造价的应用，对工程成本予以优化控制，才能够真正实现企业的长远发展，才能够让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，才能够推动社会和谐构建。

2建筑工程造价影响建筑工程的关键之处

2.1项目决策阶段

项目决策是选择建设项目的方案，这个决策将决定项目建设是否合理、科学。而这个做这个决策的依据就是工程造价，如果出现工程造价工程量不准确、施工过程工序不明确等情况，就会直接影响项目的决策。

2.2项目施工阶段

项目建设是项目最重要、最长、最复杂的环节。施工环节直接影响施工质量。在工程建设过程中，有必要控制施工预算和工程造价的质量。目前，有许多建设项目不遵循成本控制和盲目建设。他们中的一些人控制了项目的成本，但项目成本不准确且不合理，影响了施工进度。这对公司的建设有很大的影响。因此，有必要开展工程造价控制工程的施工等各种环节。

3建筑工程造价的合理有效控制措施

3.1提高设计阶段的造价控制

建筑工程的设计阶段是整个建筑工程开发前的首要工作。为今后整个建设项目的建设和管理提供了有效的指导。为了实现企业的最大利益，设计方案的选择是坚持以最小的成本实现最大的收益。因此，项目成本司在参与图纸评审和设计时，应充分利用自身的专业知识，加强对项目成本的控制。

首先，造价工程师应该做好设计图纸的审核工作，待设计单位将项目的施工设计图交给建设单位时，造价工程师应该根据工程图审核好设计图纸中的不合理的地方，对发现不可行的地方及时反馈给设计方进行修改；其次，在工程设计中会对工程造价有一个大概的预算，在这一阶段应该规范预算方法，防止预算误差太大，做出不合理的设计；再次，在工程图纸的设计中，单位可以利用设计图纸的奖惩机制，奖励一些在这一阶段做出优秀设计图纸的设计师，相对于那些未能通过设计图纸而有较大误差的设计师。这可以提高设计图纸的质量，减少人为因素对成本控制的影响；最后，企业可以通过设立建筑设计竞争方式，让设计人员不仅能考虑到建筑中的技术问题，也能综合考虑到企业的利益。这样设计者间的相互竞争，将工程造价运用其中，将造价成本降到最低。

3.2优化施工阶段工程造价控制与执行

工程造价管理在施工阶段的实施较为认真，是现阶段工程造价管理面临的主要问题。一些建筑施工企业对项目成本管理的实施不够重视，相关管理人员的选择不合理。专业管理能力也相对较差。并能有效利用项目成本内容，优化和调整各项目成本项目，从而影响项目后续阶段建设的顺利进行。在这方面，有必要注意在施工阶段实施项目成本管理，在不同的施工团队中至少安排一名专业的项目成本经理，并监督各类工程建设管理项目，确保其符合项目成本管理控制的要求。提高工程造价管理水平，使工程施工技术人员能够按照工程造价管理标准实施科学的施工管理方案。

3.3注重工程施工成本的工程造价管理

成本管理是现代工程成本管理的核心内容。既要重视工程成本管理细节的解决，又要重视工程成本核算的合理性。有关企业应当定期进行项目成本管理成本核算评估，积极组织项目成本管理专业内容培训，根据不同的项目经营环境和项目建设要求，选择合适的项目成本核算方案。为有效控制施工成本提供专业技术支持。

3.4在采购时最大限度地减少差价

采购过程是成本支出的一个重要过程。控制是否到位，往往会造成公司盈利能力的巨大差距。相关人员需走访市场，了解市场情况，并对原材料价格和质量进行综合比较，以获得基本数据。制定基于市场研究和了解市场动态的采购计划，以最低价格购买原材料，并减少可能的冗余。同时，在原材料采购过程中，需要尽可能以接近采购的方式考虑材料采购过程中的运输、磨损和储存费用。在采购材料的过程中，我们必须相互比较，在市场上多走几个地方，知道我们的产品质量是最低的，我们有质量最好的同类产品。严格控制所购买的材料和设备的价格，力求产品质优价廉。

3.5加强对工程实施阶段的监督控制

建筑工程在施工阶段很容易出现偷工减料、高估冒算等现象，尤其在当下的社会风气和市场环境下，监管力度不到位、建筑施工不严谨，而一旦出现上述不良现象就会凭空增加建筑施工成本，工程造价居高不下。为了避免这种情况的出现，我们就需要加强对监理和造价的监督和把控。在施工组织设计阶段就坚持实事求是，选择合适的设计方案，根据实际情况合理调整和优化方案。同时坚持经济的合理性，技术的可行性，最终确定出一个符合实际情况又结合工程规模、工期、人料机、地质、气候等各方面条件的设计方案，保证施工期间严格按照设计进行，进而保证竣工决算的科学合理。二是加强图纸会审。施工前会出现问题和不必要的浪费。对图纸进行联合评审的目的是为了及时发现具体施工前存在的问题，并提出相应的对策以避免风险和解决问题。在一定程度上，图纸的质量是由测绘设计工作决定的，另一个是图纸的评审。三是加强对建设项目质量的监督，做好边站监控和隐蔽工作，严格按照图纸和质量标准的内容和顺序，以防止施工单位在施工过程中出现偷工减料现象。工程质量检验工程规章制度不够健全，工程质量不达标容易造成大量资源浪费和危害安全，工程企业和施工人员应引起足够重视，树立安全隐患意识。成本控制过程是一个涉及多方面的管理体系，每一个环节都是必不可少的。要充分实现投资效益和预期目标，就必须对建设项目的各个环节进行严密控制和监督。因此，建筑工程行业必须做好项目成本的控制和管理，以确保经济的进一步发展。

结束语

建筑工程的有效成本控制影响整个工程的经济效益。为施工企业创造更多的价值，促进企业的快速发展。为了最大限度地提高各施工企业的利益，必须加强项目成本管理，在市场竞争中占有绝对优势。成本工程师重视各个环节的成本控制，尤其是施工方，成本工程师应改进自身的施工，运用先进的计算机技术，完成科学、稳定、高效的项目成本控制。这使建筑工程更加科学、规范、合理。

参考文献：

[1]华新连.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].时代经贸，2018（S3）：49+51.

[2]金兰英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术研究，2017（5）：179+185.