环境工程中的项目管理研究蒋志印

环境工程中的项目管理研究蒋志印

蒋志印吴娜

关键字：环境工程；项目管理；环保工程

1、前言

环境工程实际开展的过程中需要针对周围环境当中实际存在的一些问题来采取针对性的解决措施进行预防和管理，重点在于工程周围实际存在的大气污染水污染或者土壤污染当中最为严重的一项。现在国内已经诞生了很多大气治理和污水治理之类的项目，在市场化经济的背景下要求企业必须能够在工程实践过程中不断的探索新技术研究新方法，做好项目管理工作，确保环境工程的有效运行。

2、环境工程的项目管理

2.1管理特点

最一开始环境工程要进行项目管理的工作是为了能够充分满足对于工程实际运行过程中产生的污染以及一些具体的危害进行处理，同时针对性的对生产的流程进行调整的需求的，后来在工程实践以及大量有关工作人员共同的努力下，该过程已经越来越具有高质量高效率的鲜明特性了。现在环境工程管理的项目除了自己本身的特点之外还具有了一些试分析那名的特征，例如其具有独特的应用对象，经常是应用在一些固定的污水处理厂以及脱硫装置当中，而同时这一内容在具体应用的过程中和其他的环保设备又有着鲜明的不同，经常是有着自身所具有的独特的应用周期和特殊功能，在建设完成之后也会发挥出来和传统环保设施截然不同的作用，但是这一内容也有着较高的专业性和复杂性，因而需要有专门的工作人员进行负责和操作。

2.2环境工程项目管理的具体类别

环境工程项目在实际运行的过程中需要应用到大量的基础科学知识以及一些具体的工程环保技术，目的在于有效的遏制环境污染以及生态问题的进一步发展，以及从根本上确保工程整体的环保性。生态环境和经济建设的过程中环境工程的重点主要在于采取措施改善环境的质量并进一步达到人与自然和谐相处的良性发展的层面上。环境项目进行管理和分类的过程中主要可以分为五个大类。第一类就是指会对环境产生显著影响并且带来水声固等废物和污染形式的项目管理过程；第二类是指城市人群生活的过程中会产生的固体废物和污水等，对这些内容进行独立管理的过程；第三类是指一些老企业和工业产业在实际运行的过程中虽然会对环境产生显著的影响甚至危害，但是企业自身并没有采取有效的措施对污染进行防治或者处理的管理项目；第四类是指为了能够监测某一地区周围所产生的污染和环境影响效果的管理项目；第五类则主要是治理，重点在于对于某地土地或者水域已经产生的污染进行治理的项目。

2.3项目管理的工作内容

环境工程实际开展工作的过程基本是可以从八个层面进行考虑的。第一方面是指启动项目管理整体工作的过程，这一过程中重点在于能够对项目的最终目标进行把握，可以通过了解客户需求来实现；第二方面是指根据需求来建立起来针对性的管理机构和制度，这一过程中重点在于让不同部门之间形成协同合作的关系，明确不同单位之间的责任和合作义务，建立起来单位之间的联系渠道；第三方面是对资源进行控制，合理把控企业内部资源在这一过程中的应用，主要措施是针对目标和前一方面的需求来编制投资计划，确定预期工期；第四方面是进度的控制，进度控制的过程主要是实践前一方；第五方面是质量控制的过程，这一过程中主要目标在于形成技术标准，然后监督管理的部门可以针对这一标准来对施工过程进行规范和监督的过程；第六方面是安全管理，安全管理实现的过程中十分重要的内容是组织机构的建立，企业的管理不是凭空而来的，必须要有制度、有义务、有能力来进行管理才可以，而要做到这一点建立一个管理能力较强的组织机构就是十分重要的，这样一来可以对施工过程中存在的安全隐患以及出现的问题进行第一时间的响应和处理，避免危险问题；第七方面是合同的控制，企业和其他企业之间进行沟通交流和合作的过程经常是离不开合同的，因而就需要做好应对合同纠纷的准备；最后一方面则是信息控制，这一方面需要确保信息传递过程的流通性，规定好信息传递的内容时间以及形式。

3、项目管理中的问题

在环境工程规划设计的早期阶段，存在着许多问题。首先，项目选址不仅要考虑污染物运输的便利性，还要考虑周边居民的反应或移民成本。二是没有明确的目标和方向来确定所选项目的技术经济可行性。第三，部门环境工程设计前期不完善。一方面，在施工中不能很好地解决。另一方面，项目中存在的问题也逐渐增多，导致环境工程项目的实施不能顺利进行。施工成本管理在环境工程管理中起着至关重要的作用。成本控制是一个决定。成本的关键，在环境工程造价控制中存在以下问题：首先，在建设阶段投资目标不明确，大多数环境工程项目在建设投资过程中不明确。这不仅拖延了施工进度，而且造成了项目管理中无法解决的问题，其二是施工过程中的遗留问题。为了确保项目的顺利实施，安全是项目管理施工过程中的首要考虑因素。生态环境建设工程涉及多个相关专业方向，多个跨领域互联网服务，多个最重要的隐患。第三，在大型环境下项目建设工作第一项新项目的日常管理中，第二，超大型、中型建筑内各类设备的及时维护，不能基本保证新员工的安全。此外，施工外部材料和使老员工能及时工作。以及物理化学理论的应用。这种基础材料在施工中使用会造成其他单位的二次污染，是一种非常潜在的危险。因为，要逐步建立完善的人居环境改造项目现场监理管理制度，帮助集团在施工工作中彻底解决其他生命安全问题。

4、问题解答策略

其次，有必要进一步建立和改善新项目的建设工作和日常管理方面，并从当前进度的其他费用和其他方面提高新项目的效率，质量和质量，并逐步实施。具有整体质量和安全水平的日常管理和日常生活。已从两个级别建立了项目项目，以进一步促进日常管理的重要核心，而日常管理不断扩大并趋于进一步完善。该部的建设包括建立一个项目。为了更好地管理项目第一部分，我们还需要降低新项目第一部分的质量，管理和管理，并全面分析日常管理第一部分的可行性。它还对各方实施不合理合理的综合管理，其基本结构与管理方法有关。项目一的第一部分。二是参考职能部门的管理工作和其他工作。根据现阶段新形势下的总体现象，明确了中国顶级互联网平台核心业务系统的总体规模，包括关键点和两个不符合标准要求的外部项目，它为高级工程师提供了更完整，连续和有效的反馈机制，可及时提供反馈，并积极支持和不支持他们。此目的不需要日常管理的支持，并且可以改造工程人员和各种国内专家。在国外项目的第一阶段，还必须考虑对新项目的关键投资以及新选址规则的关键和重要核心位置。小型环境工程项目管理团队负责在初始设计阶段的某些阶段与地方政府部门和相关部门协调水研究工作，后续产品项目中的电力和材料继续运营。

5、结束语

从这个角度看，中国的生态环境保护产业正处于快速，可持续发展的过程中，各种环境问题逐渐浮出水面，严重阻碍了环境工程项目的发展。只有采取更加合理，有效，科学的科研管理，才能为中国和环保产业的发展奠定坚实可靠的基础。

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