建筑工程项目管理中的成本控制研究唐伟恒

建筑工程项目管理中的成本控制研究唐伟恒

唐伟恒

海南达誉建筑工程有限公司海南海口570000

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的成就。在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程项目管理中的成本控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨。

关键词：建筑；项目管理；成本控制

1建筑工程项目管理中成本控制的原则

1.1全面控制原则

这是项目管理中对成本控制所必须要遵循的第一个原则，项目管理单位必须要对建筑工程成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。并且进行成本控制工作时必须要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不要疏漏，又不能时紧时松，保证建筑工程项目成本自始自终处于有效控制状态。同时还必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。

1.2责权利相结合原则

项目管理中对工程成本控制时还必须要遵循责权利相结合原则，因此项目管理单位必须要建立一套比较完善的控制制度，明确各部门以及各相关人员对成本控制的权、责、利，进而调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。

1.3动态控制原则

建筑工程项目在实施过程中经常处于变动状态，因此项目也是进行动态控制，在进行成本控制工作时必须要根据项目的变化及时调整，保持成本控制工作的动态性。

1.4开源与节流相结合原则

在建筑工程项目成本控制工作中只有遵循开源与节流相结合原则，一方面在最大程度上节约项目支出费用，另一个方面则是想尽办法增加项目的收入，只有这样才能够保证成本控制的成效。

2建筑工程项目管理中成本控制的重要性

所谓建筑工程项目中的成本控制是指以成本控制理念对建筑工程项目中的施工材料、施工设备、施工人员等方面通过规划、组织、控制、核算和分析，管理整个项目中经济资源和费用等成本信息系统。建筑工程项目管理中成本控制主要的作用是在保证建筑工程质量的前提下，合理、有效的利用建筑企业资金，尽量杜绝浪费资金的现象发生，对于提高建筑企业经济效益起到积极的作用。建筑工程项目管理中成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：

2.1有利于企业战略性成本控制的实施

经济效益是任何一个企业最终想要达到的目标。获得最大经济效益需要同时满足两个条件：其一是将成本控制到最低，其二是将收益扩大到最大。对于建筑企业来说，为获得最大经济效益首要的工作是成本控制，以战略性成本控制是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。

2.2有利于提高整体项目管理水平

建筑工程项目管理中成本控制是重要工作之一，成本控制的管理工作涉及项目开展的整个过程，如控制建筑材料、建筑设备的购入、施工人员、建筑相关资料的获取等方面。有效的控制项目成本，对建筑企业的管理水平有很大提高。

2.3有利于增加企业的盈利

由于建筑工程项目开发过程中受很多不良因素的影响，项目成本的变化性较大，通常项目计划成本与实际成本有很大的不符。对此，进行建筑工程项目管理中成本控制，能够根据建筑工程项目开发中出现的突发情况进行处理，尽量降低成本的使用，从而降低实际成本增加企业的盈利。

3建筑工程项目管理中成本控制的现状

随着社会竞争越演越烈，企业竞争压力不断增大，促使企业采用各种手段或措施，增强企业的自身的综合实力，进而在社会中占有一席之地。对于建筑企业来说，建筑工程项目管理是提高企业综合实力重要措施之一。通过严格控制建筑工程项目开发成本，从而提高企业的竞争力。尽管建筑工程项目管理作用非常大，但是在具体的应用过程中因运用不合理，也无法发挥作用。

3.1项目成本控制的管理问题

建筑工程项目管理中成本控制的管理存在的主要问题是管理工作分工不明确，在监督和控制项目成本上存在监管不严或无人监管的情况。项目成本控制的管理可以说无计划可言，项目各个方面可以随意更改，造成大量成本的浪费，未能有效的控制建筑企业成本，还有增大企业成本运用的可能。项目成本控制管理不制定明确的计划，合理安排每个方面的负责人，严格监督和控制每项工作，将会造成企业成本的大量流失。

3.2项目成本控制的技术问题

适当的、合理的进行成本控制是提高企业经济效益的重要措施之一，而过分的、盲目的进行成本控制会起到反作用。受传统思想的影响或受社会不良情况的影响，一些建筑企业的领导人存在比较保守的观念，在控制企业成本方面过于严谨，为控制成本而忽视建筑工程项目新材料、新技术的应用，促使建筑工程质量偏低，无法长期正常的应用，对于建筑企业的发展有一定的影响。合理分析和应用新材料、新技术甚至能提高工程质量和节约成本。

3.3项目成本控制的人员问题

建筑工程项目开展管理工作是由具体管理人员进行实施，管理人员是管理工作的主体，一旦管理人员行为不正规，将会降低管理工作质量，无法实现严格的控制和监督建筑工程项目各项工作。管理人员存在问题主要是综合素质偏低、管理能力不够、管理理论知识不强等，这些问题都可能导致管理人员工作质量下降。建筑工程项目开发过程中施工是一个非常重要的环节，施工人员的施工技术、专业态度、综合素质、工作经验等都有可能影响施工质量。在建筑工程项目开发过程中管理人员和施工人员存在的问题都有可能给项目造成一定成本浪费。

4优化建筑工程项目管理中成本控制的措施

4.1更具实际情况，确定灵活的目标成本

由于建筑工程项目开发过程中存在很多不确定因素，项目管理人员制定的成本控制计划与实际应用的成本将会存在一定的差异，在制定建筑成本计划时保证其合理性和灵活性非常必要。一旦建筑工程项目开发过程中出现突发问题，需要扩成本，灵活的调整成本计划，尽量采用比较少的成本，将有效的处理突发问题，从而实现保证建筑质量的前提下，最大限度的控制成本。

4.2加强建筑工程项目开发过程中的成本控制

建筑工程项目的开发需要涉及很多环节，不同环节中的成本运用程度不同，其中施工阶段需要使用的建筑成本较多，包括施工人员、施工材料、施工设备、施工工具等方面都需要使用建筑成本。施工中容易出现施工质量不合格、施工材料规格不符、施工设备故障、施工人员不够等情况，就需要加大建筑成本。有效的控制建筑工程项目开发过程中的建筑成本是非常重要的，既能够保证项目开发的合理，还能提供避免成本浪费。

4.3培养高素质的成本控制人才

培养高素质的成本控制人才是提高成本控制效果的关键因素之一，建筑工程项目成本管理与控制是一项必须由专业人才来完成的重要工作。成本控制人员需要具备财务相关知识、工程建筑相关知识，对各种施工材料设备的价格、施工工艺、建设工程其他费用的计取等有关建筑工程项目开发的各个方面有深入的了解，才能将建筑工程项目成本控制工作有效的、合理的完成。

5结束语

建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。

参考文献：

[1]鲁兵.建筑项目管理中的成本控制研究[J].科技视界，2016.

[2]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2016.