简析大型综合建筑项目的设计管理

简析大型综合建筑项目的设计管理

沈恩妮

沈恩妮

身份证号码：44142219901030xxxx

摘要：本文从大型综合建筑项目内涵与特征出发，分析大型综合建筑项目建筑设计管理中存在问题，最后如何提高大型综合建筑项目的设计管理水平进行探讨。

关键词：大型综合建筑；设计管理；特征；管理策略

大型综合建筑项目具有区域影响力大、建筑规模大、专业技术难度高，策划、设计、施工等参与方多、项目实施周期长、建筑结构复杂等特点，在项目实施过程中干扰因素多，容易对工程项目造成影响，由此也进一步加大了项目设计管理的复杂性。大型综合项目的设计质量直接决定了项目最终能否达到开发预期的功能要求和质量标准，直接影响到项目实施的整体进度计划，为此加强设计管理将为项目开发带来直接而重大的经济效益。

1大型综合性建筑项目的定义

大型综合性建筑，其中有两个关键词，大型，综合性。何为大型，对于工业、民用和公共建筑，大、中、小型建筑的区分如表。

类型建筑物层数建筑物高度单体建筑面积

大型≥25层≥100m≥30000m2

中型5-25层15-100m3000-30000m2

小型5层以下15m以下3000m2以下

大型综合建筑项目与传统建筑项目相比较，大型综合建筑项目是工业高度发展、人们生活多样化的一项必然产物。在现代生活中，大型综合建筑给人们的工作以及生活带来方便，其效果相当于把一个拥有生活、工作、服务配套的商业街整合到一个大型的建筑物中，把人们生活中的办公、餐饮、会议、娱乐等科学艺术性的组合成一个不仅分工明确而且功能强大的大型综合体。

2大型综合建筑项目设计信息管理特征

2.1信息量大

大型综合建筑项目建设规模庞大，涉及部分很多，从而有大量的信息需要设计管理工作者接触。设计管理人员不仅需要充分掌握这些信息，而且还要掌握工程项目的各个阶段的情况。

2.2信息类型多样化

大型综合建筑项目设计管理中有多种形式的表现方式，例如：文字、图表、图像等。按照计算机辅助管理来划分可以分为两类，第一类是结构化的信息，指的是项目金额、设计进度等数据；另一类是非结构或者半结构化信息，指的是图纸、图片、设计文件等数据，一般是以文件的形式存于文档数据库中，信息来源广泛。项目设计过程中组织以及内容都能成为大型综合建筑项目信息的提供者。

2.3信息应用复杂性

大型综合建筑项目信息应用复杂主要表现在以下两个方面，一个方面是项目不同的参与方对项目的理解和要求不一致，并且处理和应用也不一样，这就需要对信息有效的管理；另一个方面是项目设计的信息是时时改变的，是动态的，而且每个部分的信息都有紧密的联系，一个单位设计的改变可能会迫使其他相关单位也要随之调整，所以有效管理信息显得尤为重要。

3建筑设计管理中存在问题分析

3.1优化设计意识不强

当前大多数业主把投资控制的重点放在施工过程中，从而忽略了设计环节。其主要原因是对设计阶段管理的重要性认识不足，只注重施工招投标，使施工单位让利，不知道优化设计阶段能带来更多的节省。因此，对优化设计的认识不够强烈，导致业主忽视设计阶段的控制。

3.2信息管理问题

众所周知，建筑设计信息管理在整个建筑设计中占有非常重要的地位，直接影响着设计管理的整体效率。当前建筑设计信息化管理还存在一些问题，主要有下面几点：首先是信息的准确性，例如信息不准确、不完整及使用不当等，有时为了隐藏在一些设计的小的误差或错误设计院通常虚报信息，造成在施工过程中出现一些安全问题，并将导致设计院彼此之间沟通出生信息失真。其次，信息的时效性，很多时候存在信息传递滞后现象，如果设计单位需要参考另一个设计单位的资料信息时，由于信息传递滞后导致后续设计无法开展，最终将影响到整个建筑设计的整体效率。

3.3设计质量评价问题

我国阶段的建筑设计质量评价主要由政府部门、设计单位和业主对建筑设计质量的进行评价，这种评价体系在一定程度上可以推动建筑设计的质量管理，但是还存在一些问题，例如有限性和非常规性，主要体现在评价主体和评价时点上。由专业人员进行评价的，主要的利益主体却很少参加其中，所以，评价体系难以反映不同主体的意见，那么其影响也是有限的。有些评价是在现阶段成果后产生后开展的，有的甚至在施工结束后才进行，缺乏对设计的评价与控制，其作用十分有限。

4提高大型综合建筑项目的设计管理水平的策略

4.1严格把控项目建筑设计提案书

一个项目的开始，必须先做一个完整的提案书，这个提案书是包括这个建筑设计的创新想法和管理设计，这份提案书，就像整个项目的策划和计划书一样重要。在这一块，要做一个严格的把控，从提案中如若发现问题，立即纠正加以整改，不要等到项目正式投入开展了再想办法解决。

4.2把技术和管理层分开

设立总设计师，统筹各方面的设计师，来把握整个项目的质量和进度。而项目管理层，除了涉及设计师作为专业参谋，更要加入拥有管理经验财务经验的人，这样一来，是对整个项目管理统筹的专业把控，从另一个方面来说，设计和管理分开，让设计师能专注项目的质量，同时让管理者能专注项目的管理事项，既能互相作用，又能提高工作效率和工作质量。

4.3建立合理的监督监管体系

如此一个大型的项目，设计资金数目巨大，工程量也大，需要一个专门的监督机构，来监督管理整个项目的公平与合理性。同时，作为监督机构，也要对每一位参与工程的设计师和管理者进行绩效考评，由这个第三方机构来对他们的工作效率和工作质量进行考评，建立合理的奖励和处罚制度，对于整个项目的公平性和合理性有着促进作用。同时也是营造一个和谐的工作环境，有利于项目的顺利完成。

4.4综合性商场的消防设计管理实例分析

通过上述管理措施的提出，下面以大型综合商场的消防系统设计的管理为例进行分析研究，目前，大型商场中消防系统的设计和消防安全保障工作时非常核心的一项保证商场正常经营和消费者安全的设计项目，由于商场的大规模和综合性特征，其消防系统的设计必然具有很高的复杂性。所以更需要通过有效的管理手段对设计过程实施有效的管理。大型商场的消防系统设计，首先要结合商场整体的布局和内部结构特点来进行，因此，首先应当将商场内部结构的设计施工图纸与相关的项目资料进行收集整理，并和对应的消防设计参考图纸进行对比分析，选取一款与商场设计相匹配的设计方案，其次，成立针对于消防系统设计的专项管理小组，由专业的管理人员从事系统设计的管理工作。第三，结合消防系统设计的要点，将管理人员的管理范围进行区域性划分，明确个人的具体管理职责，将个人的管理职责按照消防系统的分布规律或不同的设计环节进行划分，买现管理人员的分流。这一方面可以方便管理工作的实施，另一方面，可以提高管理工作的针对性和时效性，将复杂的管理工作细化到具体的管理人员或管理团队上，一旦出现问题，也可以参照相关的环节询问管理人员相关情况，为问题的最终解决提供帮助。

5结语

在城市不断改革和发展的今天，大型综合建筑项目将会成为建筑行业的一种不可逆转的趋势，也是这个行业的一个机遇，要抓住这个机遇，不仅需要每一个建筑行业者有敏锐的商机和专业的技术水平，更重要的是完善完备的管理机制。对于这样一个大型的项目，如何发挥自身最大的优势，统筹兼顾，妥善管理，最终促进项目的顺利高质量完成，这是每一位建筑行业的工作者所应该认真思考的问题。在这个机遇到来之际，如若行业者能牢牢地把握，并且勇于改善自身来提高业务水平，将会在行业内占据新时代的一席之地。

参考文献

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