电力工程项目施工建设技术的应用金建宏

电力工程项目施工建设技术的应用金建宏

金建宏

（浙江省送变电工程有限公司浙江省杭州市310016）

摘要：在电力行业的发展过程中，电力技术的发展与完善对施工过程中的问题实现了良好的解决，在电力工程项目的发展过程中所发挥的作用是不可替代的。所以，在实际工作中，应当对存在的问题进行分析，明确技术难点，并采取切实可行的措施来加以有效的控制，从而保证电力工程施工技术的有效性。

关键词：电力工程；项目施工；建设技术

引言

电力工程施工建设技术的发展和创新在一定程度上解决了很多的电力施工的实际问题，促进了电力工程行业的持久发展，从而带动了社会建设的脚步逐渐加快。因此，研究电力工程项目施工建设技术的应用对于电力企业的可持续发展有着非常重要的意义。

1电力工程项目施工建设技术的应用分析

1.1电力工程的管理技术方面

1.1.1积极落实电力工程的责任管理制度

责任管理制度，在电力工程管理工作进行当中，占据着十分重要的地位。电力企业需要积极借鉴一些优秀企业的经验，不断结合自身的发展情况，采用合适的管理机制，促进责任管理制度的良好落实。实施专人负责的工作制度，针对各项管理工作内容进行划分，明确每个管理人员的工作职责，当出现不合理的情况时，追究相关负责人员的责任。

1.1.2强化电力工程管理流程的实施效果

电力企业积极强化自身工程管理流程的实施效果，对于管理模式的不断创新和应用，具有积极的意义和作用。电力企业需要针对自身的管理流程进行细致规定，确定出相应的管理办法，积极提升电力工程各个管理部门之间的信息传递效果，针对部门之间的联系进行去强化，促进管理流程能发挥积极作用。

1.1.3不断创新电力工程的管理理念

电力企业在发展的过程中，需要针对自身电力工程的管理理念进行不断更新和优化，这样能够促进电力工程管理模式不断创新。电力企业想要不断创新电力工程的管理理念，需要积极开展实地考察工作，针对建设项目的实际情况进行全面细致的观察和分析，针对电力工程的发展情况和运行情况进行科学合理的分析，积极采用先进有效的方式，促进电力工程管理理念不断更新。

1.2电力工程的安全管理技术方面

1.2.1建立安全管理监督体系

建立完善的安全管理监督体系，落实同进同出管理制度，对工程中的每个环节进行质量监督、安全监督，做到对未知危险源的应急预案措施，保证事前防范、事中控制、事后改进。对施工现场以及人员保护措施进行检查，确保设备的质量安全与人员的人身安全。

1.2.2落实责任制度

电力工程项目中，部分员工对自身的岗位责任不明确，导致施工出现问题无人负责。所以，要针对施工人员与管理人员的岗位特性，制定相应的岗位标准，通过与各级人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全生产管理协议书的形式，使安全责任制度有效落实到每个阶段、每个部门、每个员工身上。建立奖惩制度，从行为上约束人员。以此来促进责任制度的彻底落实。

1.2.3做好防范措施

对工程的施工过程进行全面的分析，对可能出现安全事故的环节加强安全管理。通过制定防护措施与危险解决措施，对危险设备进行隔离、消除、疏导等方式进行控制，以免发生安全事故。在这方面也要加强员工培训，使员工遇到突发身故能够及时反应并都采取有效的解决措施。

1.3电力工程的质量管理技术方面

1.3.1完善质量管理机制

质量管理要贯穿于工程施工的全过程中去，要能够加强质量管理控制，积极建设规范合理全面的质量管理体制，严格按照质量管理体制要求开展工作，保障质量管理目标要求能够在施工管理工作中得以落实。完善质量管理机制可以从以下方面做好工作，第一，要能够建立企业，社会及政府三位一体的质量监督管理制度。保障能基于工程实际情况，做好质量监督管理工作，充分发挥各方力量，把好质量管理关。第二，要完善质量管理制度，能够规范质量管理相关程序，严格落实质量管理目标要求，形成完善的制度，能够以制度规范全体员工行为，保障电力工程建设全过程都能处于规范有序的管理控制中。第三，要完善激励机制，能够结合电力工程质量建设目标，完善建设制度，通过必要的奖惩手段，对质量问题进行严厉的处罚，同时对质量优高的施工个人及单位进行有效的奖励于激励。

1.3.2强化质量管理手段落实科学管理

要紧抓工程施工过程质量管理关键环节，强化质量管理手段，落实科学管理方式，防治管理的盲目性，提升管理的科学性。具体而言，第一，要落实施工工作制度，对每一个工区的施工情况都要全面掌握，尤其是要重点关注隐蔽性工程，及时发现问题，消除工程施工隐患。第二，要加强对工程全线的质量检测工作，深入到现场进行管理。当设计变更时，需要严格按照要求对设计进行审核，保障设计的科学性和合理性。第三，要能够严格落实材料，机械设备等方面的管理工作，对于一些有问题的材料，设备禁止进入施工场地，把好材料设备关。第四，要强化合同管理，严格督查施工单位按照合同要求施工，对施工组织情况，合同执行情况和设备到位情况进行全面管理控制好，严格查处违规情况，对转包，分包等现象进行坚决取缔，以保障施工方能够严格按照投标要求落实各项工作。

2电力工程项目施工建设技术的完善途径

2.1全面提升管理人员的综合素质

在开展电力工程管理工作的过程中，管理人员是十分重要的执行人员，他们的专业技能水平和工作质量，将会直接影响到管理工作的实施效果。针对这种情况，需要积极开展管理人员培训工作，针对电力工程的管理工作内容、业务技术能力方面的相关知识进行全面讲解和说明，提升管理人员的认识和重视，积极促进管理工作的顺利进行。电力企业在开展培训工作的过程中，需要将管理人员的表现情况进行量化，采用指标分析和表现的方式，展现出各个管理人员的学习成果，同时还可以积极开展相应的考核工作，只有考核通过的人员，才能够真正投入到工作岗位上。还需要注意到的是，电力企业的培训工作，要注重到培养管理人员的职业道德感和责任心，提升全体管理人员的思想认识，增强电力工程管理人员的凝聚力和向心力，积极促进电力工程管理工作取得良好的成果。

2.2注重电力工程施工技术的安全性和高效性

电力企业的经营目标是降低施工成本的同时提高施工的效率，从而为社会大众提供更加优质的电力服务。所以，在电力工程施工中，应该将优化技术作为电力企业经营的基础，从而提高电力工程项目施工的安全性和高效性。电力企业在对技术进行优化时应该以市场需求作为优化的目标，对技术的安全性和高效性进行整体的评估，确保电力企业的顺利运营。

2.3创造良好的工程管理环境

采取有效措施对影响工程质量的外部环境及内部环境进行严格控制才能保障工程质量。首先需要建立完善的质量保障体系和质量管理制度，对一些不合规章要求的行为进行严格打击控制，保障每一而环节的管理工作都能做到有法可依，有据可查。另外，要根据电力工程特点对施工现场环境进行严格的控制管理，保障外部施工环境能够利于施工工作的需要。

结语

总而言之，对于我国的社会经济发展而言，电力建设工程所发挥的作用是不可替代的。所以，对于目前项目中所存在的问题，应当及时的采取有效的措施加以解决，从而保证建设项目的高效化与规范化，将工程项目的建设效益大大提高。

参考文献：

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[3]陈新，兰琴.关于电力工程项目施工建设技术的应用分析[J].中国新技术新产品，2014，（20）：147-148.