论电力管理中线损的管理措施

论电力管理中线损的管理措施

高晓华1申超1林琳2李艳茹2

(1日照市光明电力服务有限责任公司山东日照276800;2日照供电公司山东省日照市276826)

摘要：电力被应用于生产生活当中，在生产当中，为了方便生产的进行，像一些偏远的地区因地形、气候、发展水平等因素的制约，很多地区的的电力企业无法建立，为了解决生产中用电的问题，在使用的过程中就远距离的拉电网供应一些地区，在远距离的供电的过程中，解决了地区用电的问题，但是因为线损的管理措施不到位，对于电力企业而言无形中加大了运输电的成本，线损加剧了能源的浪费，不利于电力企业的发展，电力企业应重视线损的管理，采用各种措施解决线损的问题，提高电力公司的经济效益。

关键词：电力管理；线损；管理措施

引言

随着我国建设事业的加剧，电力事业也得到了不断推进和发展。而在电力企业发展中尤其需要注重做好电力线损管理的优化，通过其中问题的解决实现电力线损管理质量的提高。也正是因为此，电力线损管理存在的问题及解决措施的应用也就显得极为重要。

1电力线损管理所存在的问题

1.1不重视线损管理工作

对于电力企业而言，管理电力线损问题应成为工作的重点，但是在工作的落实当中，并没有严格要求线损管理工作。线损管理工作普遍存在的管理方式是只重视线损的统计工作，没有强调线损的管理工作，管理人员对于线损的问题不进行深人的分析，无法从根本上解决线损所造成的损失，对于线损存在的问题函需深人研究，管理工作才能从根本上解决所存在的问题，才能更好地提高电能的利用效率，减低电力企业的成本。

1.2管理部门欠缺

电力企业传输电力，方便人们进行生产生活，为人们的生活提供方便，但是在实际的调查当中发现，很多电力企业并没有一整套完善的电力管理制度，很多企业认为设置专门的部门管理电力会加大企业的开支，企业对于电力管理部门的支持上欠缺，在出现线损的情况因为缺乏专门的管理部门，企业的管理人员对于线损问题不重视，从而出现严重的线损问题。

1.3综合能力有待提高

线损出现的问题主要靠线损的管理人员进行分析解决，但是在实际的管理当中，线损管理人员的综合能力不够全面，业务的技术水平并没有达到一定的高度，对于线路在运送电能出现耗损的问题中经验不足，不能及时察觉线损出现的问题，出现线损问题不能及时找到问题所在，造成电能不断的消耗的情况，加大了企业的成本，影响了电力企业的发展。

2电力线损管理的措施

2.1建立健全电力线损管理部门

电力企业应当重视线损对于电力企业所造成的经济损失，在部门的设定中应建立电力线损管理部门对于线损的问题进行全面的管理，制定完善的线损管理系统，提高管理效率。电力企业应结合实际情况开展各项工作，在工作的安排与规划中应当更为全面，线损管理部门对于工作的开展应划定区域指定专门的人员负责，这样的管理方式可以调动工作人员的积极性，工作人员发挥其主观能动性，投人到工作当中，发现问题解决问题，及时监管所属区域的线损问题，工作人员应当注意在工作中高低电压的指标、电能表指标、管理线损的指标等，综合全局，统筹兼顾，从大局出发去解决线损的问题，提高能源的利用效率，在电力企业中顺利开展节能降损的工作。

2.2提升电力企业电力配电网线损管理工作整体性

首先在电力企业内部建立起整体管理的电力配电网线损控制体系，有效突破传统电力配电网线损管理工作中局部分割、部门阻碍等弊端和缺陷，将科学控制和管理电力配电网线损做鲜明方向和目标明确在电力企业各项工作之中，做到对管控措施不断落实、技术操作全面强化，整体上确保电力配电网线损管理的质量和效率。其次，在管理工作中应该针对电力配电网线损的客观成因制定出工作范围、责任体系、管理系统等各主要环节和机制，采取整体强化、规范执行和严格管理的方式将电力配电网线损管理工作落实到电力企业全部工作体系之中。在电力配电网线损管理工作中要系统平衡管理和经营、线损和运行、经济和效益之间的关系，要站在整体发展和持续成长的角度进一步整合管理工作的细节和重点，在确保电力配电网线损顺利开展的同时实现企业经济、安全和社会等各主要价值与目标。

2.3加强设备的管理和技术人员的勘察

计量设备产生的偏差会对结果造成很大的影响，所以要加强对计量设备的检查和更换，及时维护计量设备，确保计算设备对结果没有太大影响。想要加强计量设备，应采用精确度较高，误差线低，启动电流小，可以实现全自动自动化抄表管理并且表损低的电能表。可以合理地设置计量点，提高计量的准确度。技术人员的工作能力对线损的管理也起着举足轻重的作用。采用新型节能的变压器，正确选择变压器的容量和型号，合理配置变压器的容量。如果技术人员的水平比较高就可以尽量地避免由人为因素所带来的损失。所以，应定期对技术人员的工作水平进行考核，明确各人员应该负责什么工作，增强工作人员的责任感。

2.4明确线损管理主体

电力企业在开展线损管理工作的过程中，应当对线损管理主体进一步确定，认真贯彻并落实以线损为纲、组织一体化这一原则，并注重与线损运作管理及项目管理紧密联系起来。现阶段，在电力企业的生产、经营以及发展活动中，企业组织结构占据至关重要的地位。线损管理工作的开展会与其他各方面内容存在一定联系，电力企业在对线损管理主体进行明确的过程中，应当区别对待各项管理活动，除了严格要求线损作用管理之外，还应当对相关目标进一步确定，并且不能够将职能部门的具体业务纳入进来，只有这样才能进一步明确线损管理主体，将线损运作管理与项目管理紧密联系起来，以此来实现线损管理水平的提升。

2.5技术层面降低线损

（1）持续对电网结构进行改进与优化，不断更新传统老旧区域的电网结构。虽然我国大多数区域都已经完成了电网改造工作，但是部分地区仍然存在着迂回供电、供电距离过长与电压质量不高等缺陷，只有对电网结构进行合理规划，确保其布局的科学性，并集中改造高损线路台区，确保系统整治工作的开展。为了能够对供电环境进行持续优化，针对部分空档区域，应当适当的对变电站数量进行增加，进而使电压的稳定性得到保障。

（2）注重对计量装置进行科学更新。针对相关计量装置，电力企业应当不定期开展相关检测与维护工作，认真控制计量情况，以此来实现计量工作准确性的提高。为了实现计量精确度的整体提升，电力企业应当大力引进并运用新设备，在开展电能表轮换工作的同时，也应当及时轮换淘汰的互感器。

（3）对耗能比较高的变压器进行改造，部分电力企业由于缺乏资金，不注重设备更新工作。在部分地区中，依然将S7老型号变压器作为供电变压器，这类变压器具有非常高的电能损耗。在运行的过程中，不仅工作效率不高，而且还会加大电力系统经济损失。为了解决上述问题，可以对SBH非晶合金系列低耗能变压器进行运用，其具备非常广泛的应用范围，并且能够取得良好效果。

3结束语

电力应用给人们的生活带来极大的方便。电力企业在运营中应重视电力的线损问题，电力企业相关部门应相互配合，降低线损，提高电能在传送的过程当中的利用率，从而降低企业的成本，实现节能减排的目的。国家应对于电力企业提供相应的支持，完善电力企业技术方面的欠缺，提高电力线损管理人员的综合能力，在出现线损问题时能及时发现并解决问题，提高电力企业的经济效益。

参考文献:

[1]唐荣忠.配电网线损管理中存在的问题及降损对策[J].化工管理,2018(35):137.

[2]刘毅.精益化管理在台区同期线损管理中的运用[J].电子世界,2018(22):182-183.

[3]王小军,许万奎.配电线路线损管理系统的应用及功能分析[J].低碳世界,2018(11):155-156.

[4]雷文婷.城市电网线损管理与降损策略分析[J].通信电源技术,2018,35(10):233-234.