阐述电力工程总承包风险管理研究

阐述电力工程总承包风险管理研究

王可佳

（中国电建集团江西省电力设计院有限公司江西省南昌市330000）

摘要：近几年来我国工程建设发展比较迅速，电力工程作为与人们生活联系紧密的工程越来越受到高度的重视，对于我国工业化建设、企业发展以及人民生活等都发挥着重要的作用。当前我国工程模式不断扩大，传统的承包模式已经不再能够满足于现代化的发展，在工程承包过程中也开始出现了许多风险性和潜在的危险因素。因此对于电力工程承包必须要进行风险管理和研究，分析当前所存在的各方面问题并且提出有效规避风险的措施。本文主要针对电力工程总承包风险管理展开了进一步的探讨和研究，希望通过本文的研究能够为有关部门和有关人员提供一定的支持和借鉴，从而增强电力工程总承包的安全性能，推动我国电力工程的发展。

关键词：电力工程；总承包；风险

近几年中，我国工业化建设和发展水平不断提高，电力工程承包项目越来越多，发展速度也相对比较快，项目规模逐渐增大，同时工程项目的复杂性也有所提高。因此，从整体的角度来讲，电力工程项目的风险性大大增加。我国对于电力工程总承包项目的管理还没有形成足够的重视，有关的管理经验不足，管理水平比较低。在这种情况下，应当制定科学合理的风险管理措施，针对工程项目的具体环节进行详细分析，并且做好承包过程当中的风险管理和风险预防工作。

1加强电力建设工程风险管理的必要性

电力建设是我国的重点建设项目，直接关系到国家建设和国民生产生活，与此同时，由于经济的发展和科学技术水平的提高，国家和人民对于电力工业的要求也在不断提高。目前，我国电力工程的规模比较大，复杂性高，建设时间比较长，因此，其风险性会高于其他种类的建设项目。对于电力工程来讲，如果在工程建设中出现风险问题，那么就会直接造成工期的延误、增加工程建设成本、工程的安全隐患也会随之提高。另一方面，一旦出现风险问题就会导致企业经济利益受到影响，进而对人民的生产生活产生带来极大的损失。因此，加强电力建设工程风险管理是非常必要的，企业应当重视风险管理的重要性，加强风险管理制度建设，提高风险管理能力，有效保证项目安全。

2电力工程总承包风险分析

电力工程中的风险问题包括很多方面，企业首先需要充分了解工程中所面临的风险和潜在的问题，其次对风险因素进行分析研究，再制定合理的解决方案。一下为本文所具体介绍的三种风险：（1）工程合同风险。电力工程总承包的风险合同主要包括两个方面，分别是：总承包合同和分包合同。在这两种合同当中通常会出现合同条款表达不完善、合同类型选择不合理、合同执行能力不够等风险问题。（2）工程设计风险。在工程设计过程中，设计成本、设计方法、设计材料、设计进度以及由设计失误所带来的损失等都会直接造成工程风险。另外，工程设计中出现的风险问题都是紧密联系在一起的，因此在管理过程中比较复杂，需要进行单独的分析和管理。（3）政策法律风险。工程项目的建设通常会涉及到许多税收和法律方面的问题，因而在税收和法律政策等方面也存在着一定的风险性。首先工程项目承包商在开展建设过程中对于税收政策的标准和具体信息的了解并不全面，因此承包商往往会支付更多的不必要的税费。其次一项工程的建设时间比较长，在这很长的一段时间内，极有可能出现相关法律政策的变更或者修正，在这种情况下就会导致工程风险性的增大。

3电力工程总承包中的风险管理对策和应用

3.1合理进行风险回避。

风险回避是一种相对比较消极的风险应对性措施，是指在风险发生的情况下采取有效措施来进行风险的回避。但是风险回避的同时还极有可能发生一些衍生的风险因素，对此需要进行特别注意。首先风险回避可能会导致其他风险的出现。其次，风险的回避会对企业经济利益造成一定的影响。第三，在一些特殊情况下，对于风险的回避是很难实现的，其复杂性比较高。

3.2合理进行损失控制。

损失控制是指在风险发生的情况下尽最大努力降低损失程度，将工程项目损失和经济利益损失控制在最小的范围之内。损失控制主要可以分为两个方面分别是：预防损失和减少损失。预防损失就是在损失没有出现的情况下，采取相应的措施来降低损失出现的可能性。减少损失是指当风险出现并造成损失情况下通过采取相应的措施来减少损失，防止损失的扩大。

3.3风险准备金。

采用财务管理也是进行风险管理的一种有效方法。风险准备金就是通过财务的储备来进行风险的担保，当工程项目出现风险时就使用一定的资金进行风险的紧急的处理和解决。风险准备金的使用需要符合合同规定，并且符合项目自身条件，要根据实际情况适当使用风险准备金，否则将会导致企业经济利益的严重损失。另外，风险准备金过高和过低都会影响企业的发展，对项目的竞价、中标等产生相应的影响，因此，对于风险资金的制定应当结合各方面因素进行充分考虑之后再做决定。

3.4合理选择合同方，协调设计与采购工作

签订合同是每一项工程项目的必须内容，是保证承包工作和施工建设能够顺利进行的重要基础和依据。在签订合同的过程中，应当严格遵守法律政策，严格按照国家规定的标准和流程进行，合同双方需要经过多次沟通协商，审视各项条款内容，详细分析各方面要素之后再进行最终的合同的签订，从而形成一种双方的合作关系。此外，合同的签订还应当总分考虑内外部环境因素、物价水平因素、经济趋势因素、企业发展因素等。另一方面工程设计要以合同为基础，以企业经济利益为目标，需要对施工地区的地质条件、水文条件、气候条件等进行严格的考察，并在此基础上制定设计方案，另外还应当根据设计方案进行后续的采购工作，明确所需采购的设备数量、材料需求等各方面信息，保证采购工作的顺利进展，有效规避施工风险。

3.5加强质量管理，有效控制施工成本

电力工程的质量问题是关键性问题，因此就需要加强质量管理。项目承包商应当结合项目工程的实际情况，将质量管理贯彻到施工过程的全部环节当中。首先，承包商可以根据项目方案设计建立相应的协调机制，实现各部门之间的沟通交流，以促进方案设计的科学性。其次，承包商可以在采购过程中制定相关的采购要求，严格控制材料质量和材料性能，从而有效保证整个工程的质量。第三，在签订合同的环节，承包商应当确定变更事项限额，如果资金超出限制，超出的部分应当由合同双方共同承担，这样可以有效减轻承包商的资金压力，并且能够有效促进对项目成本的规制，保证项目资金链的充足，减少资源的浪费和不必要的资金损失。

4结语

电力工程建设是我国工程建设中的重要内容，其总承包风险是必然存在并且具有一定复杂性的，因此对于电力工程总承包风险就必须要做出明确的分析和研究，详细了解可能性发生风险的环节，在风险发生之前制定相应的预防措施，在风险发生过程当中制定相应的迎接措施，在风险发生之后制定相应的解决和防止方案。从企业的角度来讲，企业应当充分重视风险管理的重要性，不断在发展的过程中实现管理上的调整和完善，从而有效保证工程项目的安全，进而促进企业的发展和经济利益的提高。

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