工程实施阶段的项目管理分析张翔

工程实施阶段的项目管理分析张翔

张翔1王彬2

关键词：工程；实施阶段；项目管理

前言

整个工程项目的管理主要有决策、实施和生产运行三个阶段组成。实施阶段的项目管理指的是在工程实施阶段，有关人员依据法律、制度和要求，参照已经签订的各种合同文件，综合利用各种资源，对整个工程建设过程中质量、进度、投资等方面目标进行管控的过程。

1项目管理各个环节

1.1创建项目管理组织

项目的边界条件首先要确保承包合同已经签署，各项任务已经得到确定，监理工程师已经得到确认，其与条件准备完毕。负责这项管理工作的项目部的建立首先要遵守相应的原则，聘任的项目的负责不能草率，必须的以认真负责的态度选定。组建之后，参照组织原则和建设的内容明确各部门和工作人员的责任。根据工作的实际特点选定合适的项目管理者。对各个级别的管理者需要负责的内容进行确认。

1.2制定项目管理规划

项目管理规划对工程的内容、组织、步骤和重点进行预估，制定决策，编制好工作清单，对工作内容进行合理分类。每个工程使用的分类方式都不同，要视项目具体情况而定。项目复杂就要对管理人员的分工界限进行清晰地界定。如果项目内容不复杂，选用的管理人员就要同时兼具技术和经济方面的知识，也能参与到管理之中。但是，各项工作都要落实到位，项目管理要由全体项目人员一起完成，每个人都要能清晰的知晓自己的工作范围。创建相应的管理工作体系，绘制出工程的流程图。

1.3项目管理的具体操作

监理工程师是项目管理的客体，也是施工现场的管理人员，让管理指令不出现分歧。项目管理人员通常需要直接和监理人员进行施工的商讨，而不能越过其和承包方商谈，项目管理人员如果有什么建议则只能向监理人员提出，然后执行落实。了解合同的内容十分必要，合同是施工的根本，离开合同处理任何事务都没有一句。作为项目管理人员不熟悉合同内容就会对自身的工作形成阻碍。要和监理单位展开合作，合理布置项目管理组织，确定监理细则，对进度、质量和投资等事项进行明确的管理。也要对现场进行合理的调查，获得资料，定期对监理人员进行监督。了解工程的难点与重点，知晓关键技术，在监理人员的辅助下直接在项目之中进行落实。要随着工程的不断进展，持续调整补充相应的管理规划，对制度进行补充，然后确保其能符合建设需求。

1.4项目管理的完毕

工程的竣工和验收在项目管理之中占据重要地位，工程虽然已经完工，但是项目管理仍然在继续，在一些特殊的情况下，其花费的时间通常比整个工程长。这些工作需要处理的是协助监理人员进行竣工检验，进行工程验收等，在进行竣工决算时，要交付相应的保证金。

2工程实施阶段的项目管理解析

2.1质量控制

在工程项目之中，对质量进行刮泥十分必要，让管理制度得到合理的安排，使得各项工作得到合理的处理人，让相关的质量问题得到有效控制，必须对其中的各种问题进行处理。然后根据实际情况制定好质量的职责问题，然后根据各项制度合理拿牌工作内容。这些方面的工作是项目管理之中需要重点关注的问题。项目管理人员对其采取重视的态度，只有各项施工制度得到有效的处理，让能让项目管理顺利发挥作用。项目经理要对施工现场的各种情况实施必要的管理和处理，对遇到的各种问题实施必要的管制，确保各项工作都可以十分顺利地开展下去，随后也要实现监督职能，结合施工的实际情况，知晓自身需要担负的职责，在这些制度和规章成为之后，直接张贴在办公等地点，在工作之中要严格执行。在对项目实施管理时，坚持以项目经理为核心，对建设质量和安全问题进行讨论，然后结合实际情况对存在的问题实施必要的探讨。比如材料等问题要的良好的处理，监督整个工程质量的好坏，然后从材料的选择和工序的安排等方面开展工作，让整个工程具备较强的安全性。要从组织施工的角度确保整个工程处于安全的状态。促进施工组织的网络化和制度化，项目经理要对专业业务进行研究，也要对业务的结果和信息进行及时的反馈，实现对整个施工的全面控制。要在工程管理之中实行十分严格的自检，要开展互检，严格遵照图纸进行施工，让工程建设的质量大达到较高的水平。在责任落实和责任意识方面要有强力的执行力，在建设的过程之中消除安全隐患，必须要对工序当中存在的各种问题进行解决。也要开展安全教育活动，提升其安全意识，尽力做好安全防范措施。大多数材料都是在构成工程产品的原材料，会对工程质量产生非常直观的影响，必须采取重视的态度。在采购的环节就要进行管控，在入库签收之前就要仔细进行检验，然后结合实际情况进行必要的处理。只有保证材料的品质才能让从基础上确保工程的质量。

2.2施工进度管理

一般情况下，要想实现施工进度的增加，就要让成本早呢更加。这是因为机械和人的在一定时间之内的工作量都会增加，机械维修、材料的供应等情况都比较紧张，这样的情况下就会对质量形成一定干扰。因此，合理地安排施工进度，会对工程的各个方面都产生影响。要想达到这个目的，就要制定进度的整体目标和规划。进度规划的主要内容要和投资、设备、施工现场布置和机械劳动力的安排等工作。这些内容都要结合在一起进行综合考虑，不然就会在施工的过程顾此失彼。在实际控制之中，要对建设目标的整个过程实施全面的分析，然后对实际进度和计划进度进行对比，确定两者之间存在的偏离程度，进度滞后的就会对施工组织计划产生负面影响。如果进度过快也会造成各项工作过于急迫，产生的负面影响较大。同时也要处理好进度的协调问题，对各种土建、总包、分包等部分进行协调处理，让这些单位之前的关系处于和谐状态。

2.3成本控制

在实际施工之中，使用管理手段促使工程的整体下降。但是这项工作开展的前提是不能影响工程质量。对成本的全面控制是对全部的施工人员和整个施工过程都要坚持成本控制理念，对出现的各种问题实施良好的管控。而且成本的控制要随着工程各个阶段的展开而持续进行，不能出现遗漏和放松的地方，否则就会对对成本控制产生负面影响。也要坚持动态管理的原则，整个工程建设本身就具有一次性，成本控制要重视中间控制。由于工程准备阶段的成本控制仅仅是从各个计划和有关资料进行预估分析得出，在竣工阶段，成本的盈亏状况已经基本固定，就算发现偏差也难以及时进行纠正。使用动态控制的理念是解决这些问题的关键和重点。项目经理是成本管理最为直接的负责人，要对这项工作进行全面处理。工程技术部是负责技术选择和使用的部门，选用合理的技术对整个工程建设十分重要，必须选择比较合理的方式让技术发挥出应有作用，在能保证质量的情况下，也要注重技术选用的合理性，其花费的成本不能超过一定限度。制定的施工方案一定要具备先进性，经济方面也要合理，选择最符合成本管理的施工方案是实现成本控制的重要手段之一。选择的新技术、新工艺对这项工作都有十分重要的意义。必须对质量严格进行控制，尽力防范返工的情况出现，减少验收花费的资金，尽量将各项费用收支控制在最低限度之内。

3结语

工程实施阶段的项目管理对整个工程的重要性不言而喻，必须得到有效的处理。只有做好这项工作，工程的质量才能得到保障，施工进度的合理安排也是一个十分重要的内容，然后对施工成本实施有效控制，确保工程建设符合成本控制原则。质量、进度和成本三者之间互相影响，也要在实际的项目管理之中协调三者之间的关系。

参考文献：

[1]王仲民．小城镇建设工程实施阶段项目管理问题解析与应对措施[J]．中国工程咨询，2013（01）

[2]翁华平，李克勇．建设项目实施阶段工程造价的确定与控制分析[J]．中华民居旬刊，2013（05）

[3]马树强，张全利．房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制[J]．城市建筑，2014（9）

[4]余浩．工程建设项目实施阶段业主项目管理[J]．四川建材，2015（3）