基于BIM技术的建筑施工进度优化研究姚倩倩

基于BIM技术的建筑施工进度优化研究姚倩倩

姚倩倩

山东苏泰建筑工程有限公司山东济南250000

摘要：在建筑施工过程中科学应用BIM技术管理工程施工进度，能够确保有效联合相关企业，确保进度管理体系的完整性和科学性，更高程度地保障建筑工程施工进度，确保能够更高程度地满足建筑施工作业需求。基于此，为了进一步明确在进行建筑施工作业时如何更为有效地应用BIM技术优化建筑施工进度，特展开本次研究。

关键词：BIM技术；建筑施工进度；优化

一、建筑行业管理发展背景

由于社会基础性设施建设规模巨大，基建项目发展极快，各种超级、复杂大型项目的实施，以及各种超高层、超大跨度、智能建筑频繁施工，导致施工难度较大。参与全流程规划、设计、建设、施工、监管、验收的单位增多，建设单位及参建各方的信息交流更加频繁，参建各方相互交换、协同工作更频繁，对于参建各方的要求也更加严格和规范，项目管理工作更加繁重、复杂，施工进度控制、质量控制和成本控制要求更加精细。在项目管理工作中，施工阶段作为建筑生命全周期的关键性环节，是投资费用最大、消耗费用最多的重要阶段，施工阶段涉及合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等诸多方面，而建筑项目施工中，生产和管理的效率不高也是重要难题。随着国家经济转型升级和结构调整，建筑行业迎来新的机遇和挑战，也开始进行转型、升级，与此同时，大数据、云计算、智能技术与计算机软硬件技术的广泛应用，促使工程管理创新发展。施工过程中，的完全信息化管理，在建筑领域，建筑信息模型（BIM）技术的应用促进了建筑业快速发展，BIM技术引导着建筑业朝着信息化、智能化、标准化方向前进，逐步实现建设项目全生命周期精细化管控，为企业带来更大的效益。因此，在工程项目施工管理过程中引入BIM等新技术，对工程项目进度管理进行优化，可以大大提高项目施工效率、缩短工期、降低成本、获取更多利润。

二、BIM技术在建筑施工进度中应用的必要性

BIM技术可以保证信息有很高的关联度，使工作得到有效协调。在施工进度中，需要有完善的进度计划作保证。进度计划一般是利用横道图和网络图进行绘制，这样就无法对工程的情况进行高度还原，也无法对施工过程进行具体描述。这就需要应用BIM技术优化施工环境，保证每一个参与方可以参与其中，随时进行沟通和交流，提高工作的协同性，优化施工方案。由于传统施工管理很难发现问题所在，而一旦发现问题后，却很容易耽误工期，消耗不必要的成本。利用BIM技术可以改善上述问题，对施工进行高度模拟和还原，将各专业的信息有机结合，利用模块方式呈现，从而及时找到施工中存在的问题，更改技术方案，避免出现返工，耽误工期。在施工中，管线的排布至关重要，利用BIM技术可以优化排布方案，避免在施工阶段出现不必要的损失和返工现象。利用BIM技术还可以对数据进行有效的管理和明确的控制，为管理者的决策提供相应参考。在传统的施工进度管理中，一般是由工作人员进行控制，管理模式呈现粗放化特征，无法实现规范管理。采用BIM技术可以保证工程信息以可视化方式呈现，避免出现不必要的问题。

三、建筑工程施工进度影响要素

建设工程由于工期长、单体面积大、施工过程复杂、横向联系单位众多，工程施工进度影响因素复杂。影响因素诸如：人的技能因素、技术先进性，设备可靠性、材料及构配件适用性、资金是否到位、地理地质条件勘察准确性，以及其它难以预料因素。其中，人为因素是最大的干扰因素，主要的人为因素如下：①业主（建设单位）因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不准确；不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。②勘查设计单位的因素勘察资料有误，特别是地质资料错误或遗漏；设计设计有缺陷或错误，规范应用不恰当；施工图纸供不配套，有差错；项目配设计内容不足，设计深度不够，各专业之间缺乏协调配合，甚至设计矛盾。③施工单位的因素施工单位管理水平低，施工单位施工组织设计流于形式、没有实际参考价值；施工进度计划未参照相关定额标准和地区劳动力效率综合制定；施工方案运用多为经验主义，不采用新工艺新流程；施工人员未接受相关专业培训，无资质证书即施工。各分包单位施工能力有限，无法完成业主施工要求。施工人员未理解设计意图，不熟悉图纸，技术交底未落实，自检流于形式，造成质量缺陷。④监理单位因素监理人员的责任心和工作能力的差异，对施工中影响工作进度的问题，未按照监理实施条例执行强制监理，无法保证工程按进度计划施工等。

四、科学应用BIM技术优化建筑施工进度

1、编制进度计划。基于BIM技术构建进度计划并不是完全由某个机构单独完成，还是需要供货单位、各分包单位、监理单位、施工单位与设计方有效联合共同进行具体作业，形成一个联系紧密的合作团体。在具体进行进度计划编制时，需要科学应用地理信息系统，以此为基础，确保全面整合现场施工环境，并对其进行科学有效的分析处理。与此同时，项目管理人员应通过有效融合施工技术和虚拟技术，科学共建BIM模型，在BIM模型中输入进度信息。与此同时，相关部门还可以科学应用BIM信息平台有效交流和整合各项信息，确保在具体工作过程中，能够及时发现问题并对其进行有效解决，进而保障进度计划编制的科学性和合理性。在具体施工过程中，现场施工人员还需要在一定程度上应用增强现实工具进行查缺补漏，对其施工方案进行合理优化，确保项目管理人员能够合理把控施工过程。在具体编制BIM进度计划时，需要严格遵循基本流程，基于总进度计划有效实施二级进度，同时，科学构建周进度计划及其日常具体工作。

2、施工进度实时控制。要想将建筑工程施工进度管理工作落实到位，必须要从实际情况出发，对实际施工进度和计划进度进行深入分析和对比，以便于相关管理人员及时将进度滞缓这一问题找出来，明确其原因，然后采取可行的解决对策。通过加强BIM技术的应用，可以对工程施工进度进行合理预测，然后加强施工分期，合理划分整个项目，拆分为具体的子任务，确保子任务与模型顺利衔接上去，通过单击模型，就可以对其任务状态、实际开始和终止时间等进行了解。此外，对于施工进度管理人员来说，可以对实际进度和计划进度之间的偏差进行充分掌握，并制定可行的进度调节措施，比如实现资源的合理调配，或不断优化施工队伍。

3、实施可视化管理。在具体进行施工进度控制时，需要科学应用网络信息平台提升信息处理能力，收集处理现场施工信息，在工程建设过程中避免不必要的因素堆积造成不良影响，实现决策实施速度的有效提升，更高程度地保障现场工作效率，在进行项目进度的控制过程中，可视化系统一般是由专业工程人员应用拍摄仪器全面记录施工现场，然后将其相关信息传回控制中心，由各个部门对其进行综合分析。最后，通过应用BIM技术平台进行相关信息数据的有效处理，综合分析工程管理过程中的各项信息，确保施工项目进行进度管理时具有更为丰富的理论技术支撑，有效应用信息平台所具有的可视化功能，对其各项传统问题进行科学改善，进而保障施工进度管理的有效性和科学性。

结束语

有效落实建筑工程管理的工作，对各类技术进行创新很有必要，本文借助BIM技术，实现BIM技术在建筑工程管理管理模式的创新，解决传统的建筑工程管理模式中的问题，BIM技术还能在建筑工程项目中的设计环节、施工环节发挥很好的作用，是未来建筑行业工程管理的发展趋势。

参考文献：

[1]江伏香.论BIM技术在预制装配式建筑中的数据化进度管理[J].居舍，2018（19）：157-158.