浅谈机电工程施工管理聂云

浅谈机电工程施工管理聂云

聂云

永升建设集团有限公司克拉玛依834000

摘要：对于机电工程而言，机电工程管理是保证机电工程顺利施工、资源最优化利用的关键。伴随着机电工程的建设规模越来越大，机电工程的管理也逐渐受到人们的重视。对此，结合机电工程实际，按照质量标准和施工要求，完善机电工程管理体系，从而促进我国机电行业的发展。

关键词：机电工程；施工；管理

1导言

新时期的机电工程，在实际开展过程中，会遇到很多未知的风险和挑战，而要想保证工程项目的正常运转，使其工程施工质量和施工效率得到最大化提升，关键任务就是要加强机电工程项目管理工作，并结合实际管理现状，提出有效的解决策略，不断完善现有的管理制度和管理方法，为整个机电工程的顺利开展打下坚实的基础。

2机电工程施工管理概述

随着时代的发展变换，机电工程在建筑工程中的地位和作用越来越重要，工业、商用、民用和公共建筑中都需要涉及到机电工程，建筑工程中的各种电气设备、给排水工程、供暖系统、通信系统等都属于机电工程施工的范围。机电施工过程中涉及到的方面很多，包括施工人员、机器设备、材料购买与保存、施工的方法等，这些方面对于整个机电施工过程会产生非常重要的影响，而机电工程的质量有直接关系到整个建筑工程的质量安全、工期长短、投资多少与预期效果等多方面的内容，所以必须要加强对于机电工程的施工管理。做好机电工程施工管理，就要不断的学习，充实自己，提高机电的基础技术知识，提高机电工程施工管理的水平。

3当前机电工程施工管理中的问题

3.1管理水平较低，设计落后

我国机电工程的施工管理水平并不高，大部分机电工程是由一些小型的包公头承包，在技术和质量方面无法得到保障。另外，有些施工单位还会把工程分包出去，但是并不实际参与到后期的施工中。显然这些传统的管理方式已经无法现代化社会发展的需求。况且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果处理不当就会让企业陷入被动状态，尤其是会影响到机电工程质量。

3.2管理人员的整体素质较差

目前我国一部分机电管理人员并不具备专业的职业素质，因而在其实际施工中无法加强机电工程管理水平，保障机电工程质量。另外，大部分机电人员并不具备足够的技术基础，仅有的专业能力也是在长期工作中积攒的工作经验。显然，这很难保证机电工程的质量。况且机电工程过于关注施工速度，而忽略了管理，致使机电人员更加不关注自身素质的提高。

3.3造价管理不理想

施工单位的造价管理比较混乱，加之受到各种因素的影响致使机电工程造价超过预期水平。另外，还有些机电工程单位在结算时会刻意提高工程定额工程量，而且一些施工企业还会适用一些成本较高的施工材料和设备，致使工程造价提高。总的来说，机电工程的造价管理存在问题，无法保证企业经济效益。

3.4机电设计不合理

随着我国工业的发展，机电产品的研发也逐渐受到人们的重视。与此同时机电产品的规格和类型也逐渐增多，其选择难度也在不断提高。另外，大部分机电设备生产厂家并没有统一的生产标准，也加大了施工单位的采购难度。由此可见，行业机电设计缺乏统一的标准，无法保证机电设备的使用效率。

4管理策略分析

4.1工期管理

机电工程的工期管理，必须建立在保证工程质量以及降低施工成本的基础上，这样才能使整体工程建设能够做到如期完工。同时，相关管理部门还要在工程施工开展前期，制定出完善的施工管理计划，进而使机电工程的施工顺序可以达到规范化、合理化，以便可以有效促进施工质量的全面提升。另外，还要采用各种先进的网络技术，对项目设计阶段中所涉及的一切工作内容进行统筹安排，尤其是造价控制工作，并在项目施工过程中，严格遵循进度计划，结合现场施工情况及时的做出调整和规划，尽量在保质保量的前提下，合理缩短施工工期，使整个项目进度都能达到预期标准。

4.2进度管理

首先，工程管理人员要熟悉和掌握每个施工阶段的工作内容、施工顺序、施工工期等内容，并针对性的制定出完整的管理方案，以便可以减少设计变更，为工程成本控制创造良好的条件。其次，要对整个项目实施阶段进行严格的管理，将施工进度作为首要控制目标，尽量按照相应的控制标准和规范要求来进行，最大化避免因盲目控制进度，而给企业效益带来不必要的损失的情况发生。最后，还要依照施工进度计划，制定有效的控制措施，并确保其可以发挥出最大的实效作用，这样才能在合理缩短施工工期的基础上，更好的提高施工质量，使整个机电工程可以如期完工。

4.3项目计划管理

为了进一步确保机电工程项目可以在规定时间内保质保量的完工，仅仅依靠施工管理计划是不够的，还要对计划的执行情况进行严格的监督，并采用各种先进的网络计划技术以及相关管理软件，对项目进度进行实时的跟踪，看其实际情况是否与基准进度相吻合，若是出现问题，则要立即采取措施加以修正和更改，以便可以最大化体现项目计划实施的可行性和科学性。另外，还要对进度跟踪情况进行及时的评估和分析，以便可以准确的预测出项目进度的变化，为调整施工顺序和减少变更成本提供准确的参考。同时，还要明确施工质量标准和控制目标，并在质量机制中通过编制质量计划，来落实最佳的质量控制方法和质量提高手段，从而使机电工程可以在项目计划的正确指引下，有效的完成工程建设。

4.4施工质量管理

由于机电工程中，所包含的施工项目十分繁杂，所以要想保证项目管理工作的顺利开展，首先就要构建一个统一、完整的质量管理体系，制定详细的总控制计划，采用分层、分级管理模式，对各施工环节、施工工艺、施工技术、施工人员、施工设备及施工环境等进行全方位的监督和管控。其次，要确保工程图纸设计的合理性和规范性，让每一位参建人员都能做到全面掌握，进而按照相应的施工标准，合理选择施工方法和施工工艺。

再次，要严格管控现场所需的设备质量和材料质量，确保其使用性能和规格参数与对应的基准要求相吻合，这样，就可有效预防以次充好的现象发生。最后，还要遵循国家相应的安装规范标准，构建完整的质量管理机制，不仅要明确具体管理责任和管理内容，还要结合实际工程情况，合理分配管理人员，进而使项目管理工作真正落实到位，为进一步提高机电工程质量创造良好的条件。

4.5施工成本管理

其一，要细化工程管理部门所制定的总成本管理方案，明确各分项目成本管理内容，并针对所涉及的重难点问题，进行详细的解答，进而不断总结经验，寻找一条可以大大降低施工成本的有效途径和措施。其二，针对所要安装的电气设备，制定对应的成本控制方案，使其安装造价与市场价格相吻合，并对各电气设备加强质量管理和维护。落实相关负责人员的管理责任，使其可以按部就班的进行开展，进而确保每一环节的施工成本都能符合相关管理要求。其三，根据实际工程特点和预算成本明细表，制定详细严谨的项目施工成本记录报告，以月为单位，定期呈报给上级领导进行核查和对比分析，必须保证报告信息的准确性和及时性，这样才能有助于项目成本的评估，为促进工程造价管理、提升企业效益创造有效的途径。

5结束语

综上所述，现阶段我国机电工程施工管理仍然存在较多的问题，影响到了机电工程施工管理质量。在新形势下，为了提高机电工程施工管理水平，机电企业应当综合考虑各方面的影响因素，完善管理制度营造出良好的管理氛围，并从各个细节入手，真正提高机电工程施工的管理水平保障机电工程质量。

参考文献

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[2]李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材，2017，01：265+271.

[3]王志林.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].江西建材，2016，21：275.