企业青年突击队规范化创建与管理

企业青年突击队规范化创建与管理

谢邵武

柳州钢铁股份有限公司广西柳州545000

摘要：企业青年突击队一直是企业共青团组织大力打造的活动品牌，也是企业共青团组织团结引领广大团员青年“服务企业、服务青年”的有效途径。如今，为了适应新的企业管理体制和运营机制，青年突击队该如何由临时型、常态型等传统组织形式做好转变，树立新理念，实施新方法。如何适应新形势的需要，获得新空间，更好的服务于企业的发展建设。因此，新形势下企业团组织如何进一步规范青年突击队的建设和管理，进一步推动青年突击队工作的创新发展，显得尤为重要。

关键词：规范化青年突击队团组织

一、企业青年突击队现状

目前企业青年突击队以临时型和常态型为主。临时型青年突击队多是在接受临时性生产任务或抢修、抢险、卫生清理等特殊任务时，由各级团组织动员青年参加。这种突击队一般临时抽调，活动周期短，突击性强。这是企业团组织较为常见的组织形式。常态型青年突击队主要围绕生产上的急、难、新、险、重任务开展活动。这种突击队规模小，活动灵活，有一定的组织制度和固定人员。

（一）当前企业青年突击队的亮点：

1、共青团组织作为先进青年的群众组织，是党的助手和后备军，其重要使命就是在党组织的坚强领导下，巩固党在青年中的执政基础。围绕这一使命，企业团组织多年来坚持服务大局，求真务实，真抓实干，是一个富有朝气活力、勇于开拓创新的团队，具有较强的公信力和影响力。

2、在完成急难险重任务中，青年突击队的旗帜起到了很好的鼓舞人心、凝聚力量的作用，青年突击队的队员们发挥了“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神。

（二）当前企业青年突击队存在的不足：

1、管理尚不够规范。目前企业青年突击队的建设没有从制度上进行规范，削弱了青年突击队开展常态化活动的激励力度和规范化水平。各级团组织在开展青年突击队活动时更多采取自转的方式，不利于青年突击队的队伍建设。

2、团组织系统内无统一的青年突击队标识、旗帜，部分团员青年不了解青年突击队的活动组织形式。这说明青年突击队在认知度、归属感和品牌影响力等方面存在严重不足。

3、应急联动需加强。由于青年突击队的组建在大多数单位没有纳入应急体系的范畴统筹考虑，没有在应急预案中形成规范化打造模式，造成青年突击队在组建时更多靠的是经验，靠的是组织者的意识，这在很大程度上影响了青年突击队的队伍建设、硬件配置、品牌打造、规范管理和与应急体系的联动。

4、青年突击队日常开展活动的宣传报道比较少，急难险重任务时期的宣传报道略显生硬。这些先进的事迹若是能加以更深度的宣传和挖掘，青年突击队的工作会得到更大范围的认可。

5、企业青年突击队作具有企业特色背景，创新创效成为

二、新形势下企业青年突击队规范化创建与管理若干想法

（一）规范化企业青年突击队制度创建

俗话说“无规矩不成方圆”，科学的管理机制是青年突击队快速发展的基本制度保证。公司明确要求各级团组织要围绕企业生产管理中心工作和各种“急、难、险、重、新”任务组建青年突击队。各级团组织应该积极推进创建活动。制定科学规范的《青年突击队管理制度》，并从几个方面着手创建：

第一，积极探索青年突击队的运行机制。按照青年突击队规范管理建设要求，加强队伍建设，完善队伍管理机制，建立突击队档案，突出突击队窗口文化，实现“七上墙”，即队旗、队标、队员名单、管理制度、口号、突击队精神、工作规划等上墙，做到队旗统一、队标鲜明、队伍整齐、管理规范、口号响亮、计划完整；

第二，加强青年突击队人员信息库和向团组织推优荐优秀人才机制建设，结合争当“青年岗位手”活动，大力倡导“行行能成才、人人争成才、学习助成才、实践促成才”的新时代青年成才观，不断提高广大青年突击队员的学习能力、实践能力和创新能力；

第三，制定青年突击队活动量化考核细则，制定了《青年突击队活动审批表》和《青年突击队活动开展情况统计表》，为青年突击队的量化考核提供依据；

第四，按照青年突击队活动规划不断加强安全生产宣传、开展生产技能培训、强化安全生产管理，进一步强化突击队员的责任意识与安全意识，增强突击队员投身安全生产实践的主动性，促进创建活动的健康发展；

第五，将青年突击队活动开展情况与各级团组织年度考核挂钩，在同级党组织的统一管理和监督下，充分保证青年突击队活动开展的频次和质量。

第六，将青年突击队与应急体系联动机制建设纳入统筹考虑范畴。加强与应急体系中各条战线的共建共担，形成青年突击队与突发事件应急联动的常态机制，建立健全涵盖青年突击队应急响应的突发事件应急预案。科学配置青年突击队队员，合理配置人力资源，实现优势互补，提升队伍的整体素质，使青年突击队成为“呼之能来，来之能战，战之能胜”，具有强大战斗力的队伍。

（二）规范化企业青年突击队思想建设

思想是行动的先导，企业青年突击队员只有在思想政治上有较高的觉悟，在形势上有清醒的认识，行动起来才会更加坚定和有力，生力军和突击队的作用才能得到充分发挥。规范青年突击队创建管理还需从思想上打好基础：

第一，要加强青年突击队员的思想政治教育，引导青年突击队员树立正确的世界观、人生观、价值观，把青年突击队员个人的理想融入到实现企业年度生产经营任务的奋斗之中；

第二，要围绕企业改革、发展、稳定的大局，经常性、针对性地做好思想教育工作，把思想教育工作与解决实际问题结合起来，为青年突击队员办好事、办实事、解难事，引导青年突击队员做企业改革的支持者、发展的推动者和稳定的维护者；

第三，要努力找准团组织服务企业、服务青年的有力切入点，把“快乐工作、健康生活”的企业工作理念贯穿到青年员工的日常工作和生活中，营造浓厚而温馨的企业文化氛围。

（三）规范化队伍人才培养

加强青年突击队员的技能和素能培养，把青年突击队培养成一支技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的队伍，不断巩固和发展“青年突击队”率先垂范、标兵表率的作用：

第一，引导青年突击队员岗位成长成才，把他们的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养他们的学习能力、创新能力；

第二，鼓励青年突击队员通过各种途径与方式跨越专业界限，向复合型人才方向发展，以便不同专业交叉工作时的相互交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；

第三，要引导青年突击队员树立终身学习、全面学习的观念，鼓励他们争做企业各专业、各领域的能手；

第四，切实搭建青年成才、学习交流的平台，进一步加强对青年突击队员职业精神、技能和综合素质的培养，引导广大青年突击队员在安全生产、优质服务、技术创新等各领域，苦练本领、成长成才、展示风采，实现个人成长与企业发展、社会进步的有机统一；广泛开展导师带徒、岗位练兵和技能比武等活动，不断提高青年突击队员的技术水平和业务素质，进而在企业“急、难、险、重、新”任务中充当中流砥柱的作用，努力形成“比、学、赶、帮、超”的学习竞争氛围。

（四）规范化企业青年突击队品牌建设

广泛发动各级宣传资源，充分利用现有宣传平台，加强宣传载体建设。将加强内宣鼓干劲和扩大外宣影响力放在同等重要的地位，注重加大青年突击队常态工作和运行机制的宣传，加强宣传策划，提升团青宣传的整体合力。发挥青年突击队的“品牌效应”，不断扩大活动覆盖面，吸引更多的青年参与，提高青年突击队活动的凝聚力和生命力。进一步深化与青年创新创效活动的结合，使两者相辅相成，共同促进，使青年突击队这个传统品牌焕发出新的生机和活力：

第一，各级团组织要积极开展表彰活动，对在生产经营活动中表现突出、成绩优异的青年突击队员进行表彰奖励，并积极向上级团组织推荐，进一步激发青年突击队员的积极性和主动性；

第二，要树立优秀的青年突击队员典型，宣传典型，充分发挥典型的示范带动作用，使企业青年员工学有榜样，赶有目标，见贤思齐，从而更好地发挥生力军和突击队作用；

第三，在企业人员任用和晋升方面，要适当向青年突击队倾斜，要让一些比较优秀的青年突击队员快速成长起来，并让他们走上相应的管理或者领导岗位。

作者简介：谢邵武（1988-03-17），男，汉族，湖南邵阳，本科，助理工程师，目前主要从事党务、纪检、共青团、办公室等业务工作。