浅谈国有企业劳动组织优化管理策略

浅谈国有企业劳动组织优化管理策略

张静戴兵

（国网新疆电力公司昌吉供电公司新疆昌吉831100）

摘要：国民经济的不断发展为国有企业的发展提供了更为广阔的发展空间，但相应的也带来了更高层次的挑战。新形势下的国有企业劳动关系管理已不能适应时代的要求，国有企业的劳动关系管理必须依照外部经济发展形势及本企业的变化而做出相应的改进，这是一项漫长的过程，也是一项艰巨的过程。只要提高国有企业劳动组织优化管理策略，才能促进国有企业的进一步发展，为国民经济的发展贡献力量。

关键词：国有企业；劳动组织；优化管理

引言

在国有企业发展过程中，要积极进行劳动组织的设计与优化，提升国有企业活力，理顺内在运转机制，强化顶层设计，从劳动组织的系统性和全局性入手，解决不同组织之间的差异性和矛盾性问题。在劳动组织管理实践中，要注重提升管理水平，不断创新管理模式，科学设定劳动定员目标，强化国有企业组织管理的规范化运作，从而提升企业活力，真正发挥国有企业在全国经济体系中的“定海神针”作用，适应现代化市场发展需求，提升管理能力和水平，促进国有企业做大做强。在国有企业劳动组织实践中，要实现劳动组织的不断优化，还要从细节处着手，提升劳动组织管理实践的科学性、操作性和实效性。

1国有企业劳动组织管理的现实意义

提升国有企业的管理水平，必须优化企业的劳动组织设计。由于受到传统思想和体系的禁锢，我国国有企业劳动组织管理水平还比较低，也没有形成完整的劳动组织管理体系，在职能行使上，还存在着交叉和混乱的情况，劳动组织中多方矛盾的出现，也直接影响组织效能的提升。在科学管理体系中，劳动组织管理居于核心地位，是提升国有企业管理水平的必要条件。通过强化劳动组织管理，可以实现职能的明确分配，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的劳动组织和管理模式，对于国有企业的人力队伍建设来说，具有至关重要的作用。在国有企业管理实践当中，通过高效的劳动组织管理，可以实现国有企业的规范化运营，提升管理水平，激活企业发展活力。

强化劳动组织设计，明确劳动定员标准，是现代企业人力资源管理的必然要求。在国有企业管理实践当中，通过优化组织结构，对劳动组织模式和劳动定员标准进行有效设计，可以极大提升劳动组织的运行效能，也是劳动组织管理的一项根本任务。在企业内部，通过机构的改革，可以明确职责分工，优化内部组织结构，整合内部资源，理顺组织架构，避免职能交叉和管理空白，提升企业组织运作效能。同时，在国有企业内部，通过高效的组织管理，也可以实现上下部门、总分公司之间的有效衔接，明确职责权能，从全产业链角度入手，提升企业经济效能，实现企业经营范围内产业利润的“吃干榨净”，避免由于管理不善和协调不顺导致的利益流失，进而强化国有企业发展活力，提升企业竞争力。通过高效的企业组织管理，也可以实现企业人才的充分利用。在国有企业当中，集聚了大量的专业人才和复合型人才，但是由于组织架构的问题，人才的能力得不到最大程度的发挥，个人能力也得不到有效的提升，通过高效的劳动组织，不断优化管理模式和管理手段，可以实现人才的高效利用，提升企业人才的活力，为国有企业发展贡献力量。

2国有企业劳动组织优化的原则

在国有企业劳动组织管理过程当中，要通过顶层设计，紧紧围绕企业总体发展中心，形成大局观念，服务企业发展大局，通过强化人力资源工作，一切工作的创新改革，都要以提升企业发展活力，提高企业综合竞争力为目标。通过优化组织管理，实现岗位运作的规范化，通过完善劳动定员定额标准，实现人力资源管理的优化和创新。在劳动组织管理实践工作中，要从机构、人员和岗位三个维度入手，从不同角度进行针对性的分析设计，提升劳动组织管理规则的科学性和可行性，并且不断提升实效性，不断为国有企业发展打牢劳动组织管理的制度基础。通过流程的不断优化，实现责任分配、权力分配、利益分配的均衡化和科学化，为企业的健康快速发展，提供有力的制度保障。

3国有企业劳动组织优化管理策略

3.1加强国有企业劳动关系管理制度建设

要想处理好国有企业劳动组织优化，就必须加强国有企业劳动关系管理制度的建设。这里所讲的建设不仅仅是制定出来就结束了，而是在实践中不断进行检查，并定出特定的时间进行讨论并修改，将修改后的制度再次进行运用实践来进行检验，最终制定出能够适应新形势下发展需要的制度，并在以后的时间里定期进行检查，一经发现不适应的制度就组织会议进行修改，并且有必要成立专门的队伍进行监督，确保制度能够有效的执行下去特别是针对不同年龄人群，对于建设的理解要到位，对于老员工的安置要尽量妥善，对于新员工的要求则需要完全按照制度执行。

3.2加大工会建设，提升工会作用

公会是企业同员工沟通的桥梁，而不仅仅是党的“传话筒”工会不是隶属于企业的部门，其在进行工作时一定要保证自身的独立性。当然这里所讲的独立也只是在身份上的独立，在维护员工合法权益的时候则需要工会积极发挥员工与国有企业之间协商的重要作用。企业也应为工会提供必要的活动场所，虚心接受工会的意见，对其中适应企业发展的意见予以采纳并执行，同时在处理企业员工问题上积极与工会进行交流沟通，以期在根源上减少企业与员工的矛盾。

3.3加强国有企业人力资源队伍建设

国有企业的人力资源管理部门是企业战略的重要执行者，是需要严格执行企业关于人力资源规划的部门，需要通过不断的学习进行自我素质的提高。除专业知识的培训，加深对于国有企业劳动关系的理解外，人力资源管理部门还需要加强自身的心理素质提高，提升自身的耐受力，理解并充分执行国有企业劳动组织优化管理策略，并以实际行动来宣讲企业的战略定位及战略目标。

3.4建立强有力的监管体系

监管体系是企业管理的最后一层保护伞，企业只有形成有效的监管体制，才能从根源上保证所有工作可以做的更好，更到位。例如在用工管理方面，虽然是人事部门进行统一的管理规划，但是需要相关部门的监察，双重保证之下才能保证招收的人选能达到最优效果。又例如财务管理，除了财务部人员负责核对、结算业务，从旁还需要审计部门的协助和监督，方可做到万无一失。

结束语

面对日渐激烈的市场竞争形势，提升企业的经营管理水平，是现代企业发展的必然需求，也是顺应经济发展“新常态”的题中应有之意。作为国民经济命脉的国有企业，在这场企业改革中，承担着更重要，同时也是更艰巨的任务。要提升国有企业活力，强化管理效能，人力资源管理是重中之重，通过有效的劳动组织管理，可以提升企业发展的质量效益，进而实现经济发展目标。作为推动企业前进的重要推动力，劳动组织的设计与优化，是国有企业当中一项系统性工程，关系企业科学管理水平和能力，在全局工作中具有基础性地位。

参考文献：

[1]袁爱霞.掌控油田思政工作态势[J].中国石油企业，2015，03：114-115.

[2]刘鹏杰.浅谈如何发挥国有企业基层党组织的作用[J].改革与开放，2015，07：127-128.

[3]邢云霞.浅谈国有企业工会协调劳动关系分析[J].才智，2015，12：323.

[4]翁小玲.浅谈国有企业构建和谐劳动关系管理与对策[J].科技与企业，2015，23：60.

[5]王俊宏.浅谈如何加强国有企业纪检监察干部队伍及组织架构建设[J].中外企业家，2016，16：185-186.