工程预算清单在工程预算控制中的应用吴留祥

工程预算清单在工程预算控制中的应用吴留祥

吴留祥

吴留祥

福建建龙工程咨询有限公司浙江分公司浙江杭州310006

摘要：随着社会科学技术的飞速发展，人们的生活水平在逐渐的提高，对于生活的质量，人们的要求也是与日俱增。在人民生活和工作中，建筑工程施其重要的组成部分，在提高人民幸福感方面具有重要的意义。在建设项目中，工程预算的控制起到了一定的作用。工程预算清单作为工程预算的主要依据，具有十分重要的现实意义。基于这种社会现象，文章分析了实施工程预算的作用，以及工程预算清单的的施工项目控制的方式，阐述了工程预算清单在工程预算控制中的应用措施。

关键词：工程预算清单；工程预算控制；应用措施

前言：建筑业的快速发展很大程度上归功于中国科学技术的进步和经济的发展。在市场经济的规制下，为了增强建筑企业的市场竞争力，并在市场竞争中占有一席之地，我们必须基于质量的保障，尽最大能力将利润提高，降低成本。因此，必须将工程造价和项目质量控制工作做到更好，最大限度地实现企业的经济效益，确保建设项目的质量，才有可能实现降低成本，提高利润的目标。此外，工程预算清单对施工企业做好各项工作有着非常重要的作用，因此，在工程施工中的工程预算控制环节，要对工程预算清单进行有效的应用，以便有效控制工程施工成本，提高施工企业利润。

1.对工程预算进行实施的作用

1.1企业可以加强成本的核算和控制能力

分析和预测企业项目实施过程中各个阶段的成本，从而得出项目实施所需的资金数额，企业详细的了解和掌握了项目所需的金额，就可以合理地控制设计阶段中所需要的大量资金，以便降低企业资金的使用率，有效控制企业工程造价，在保障企业的工程项目可以顺利实施的前提下，降低企业的施工成本，提高企业的利润，即工程预算。

1.2有助于企业确定合理的工程造价

由于我国的建筑企业在迅猛的发展，所以，我国针对工程的招标问题，制定了一系列相关的法律法规，即将开工的建设项目的实施者一般是通过招标的方式开选择的。在招标过程中，企业要想获胜，在具有科学性和合理性的投标文件中，一定要具备两个胜出的关键点，即工程报价和供料消耗指标，上述两点数据准确可靠，建筑企业就有可能在众多的投标企业中取胜。工程预算是企业竞标文件的基础的，工程报价的合理性和准确性取决于工程预算的准确性，所以想要提高企业的竞争力，就必须保障工程预算的准确性。

2.工程预算清单的施工项目控制的方式

由于工程预算工作具有较强的综合性特点，它还具有预测性估算的特征，所以，工程预算具有一定的误差，但是，建筑企业应该对影响工程预算的因素有一定的了解。下面是主要的分析：首先，市场价格的波动，设计图纸或方案的修改，国家政策性质的调动、没有落实工程清单的形式，以及在工程项目施工中，存在总体预算目标缺乏和随意性现象等因素。在一定程度上，这些因素都会对工程预算的精准性造成影响，并且在短时间内建设项目不能够完成，周期相对较长，需要经历三个阶段，主要有决策、组织设计和施工阶段，不是所有的建设项目施工阶段的每个环节都是依据预算进行精确设计的，所以，预算很可能不符合实际施工，在这种情况下，施工人员应采取及时、科学、合理的措施对复杂的工程预算进行修改，以便确保能够顺利完成工程，这就要求施工中的各个环节顺利完成，各部门之间的施工相互配合，在施工中，避免某个环节工程预算发生工程脱节现象，阻碍工程的顺利进行，所以，有必要建立完备的监督体系，对工程项目各个环节的成本支出起到监督作用，并能及时发现建设项目的偏差，并对其进行及时纠正。

3.工程预算清单在工程预算控制中的应用措施

3.1建立健全组织管理措施

在整个工程预算中，寻找一个主体，在整个项目的建设过程中的主体是最主要的支柱，就是在整个项目中，从开始到结束的过程的都要由一个人参与其中，并对各个环节的控制方案进行考虑，在整个项目的过程中，财务数据具有直接和会计的权力。此外，还要考虑施工企业建设过程中可能出现的条件和因素，加强项目的财务管理工作，并在此基础上建立相关部门相互配合。

3.2优化设计方案

站在经济学的角度看待施工项目，从设计的角度出发，是控制工程预算清单编制的重要措施。在工程预算清单设计中，工程造价人员首先对不同的设计方案进行估计，然后再对设计预算进行编制，为今后施工图的设计奠定良好的基础，而且还能为以后的设计人员带来合理的参考价值。这将大大方便设计人员改进施工图设计的方案，在一定程度上满足了工程预算清单的需要。

3.3积极建立经济管理措施

为了全面优化项目升级和经济效益，以及保障有效管理资金和资金管理控制制度符合预期的目标，必须将保障管理效果和应用系统的完整性作为基础。建筑企业为了获得更高经济效益，降低资金浪费程度，有必要对工程造价的经济效益进行提高，为企业综合管理与控制以及全面的升级打下良好的基础。另外，在建立项目预算体系后，必须与数据信息、综合管理相结合，确保收集体系和预算模式的完整性。换句话说，为了给企业的全面，可持续发展带来有利的经济支撑，并切实的实现经济效益的要求，只有通过成本管理与控制的经济性才得以实现。

3.4技术措施

施工企业在项目实施过程中遇到技术问题，很难通过市场或国家政策的影响来控制预算。因此，企业应加强对市场信息变化的把握，能够第一时间了解市场价格的变化，对于企业预算方案的编制具有十分重要的意义。企业可以建立健全市场动态跟踪，及时了解市场信息，依据信息的变化，及时修改预算计划，保障预算的精准性。企业也可以通过调整施工方案，运用小技巧的技术，达到预算控制的效果，同时保证施工质量和在技术层面上有效控制预算。

3.5合理引入数据分析措施

项目的整个过程始终伴随着资金的使用和处置。数据处理对于实现理想和有效的项目目标是必要的。这要求相关人员对整个过程的控制收集，处理和分类的所有环节进行不断加强。基于现有的数据，从资源，金融和经济的角度，合理的可行的分析了工程预算。

3.6建立完善动态价格管理系统

市场价格持续的波动，政府极大的限制了市场价格的控制。但是，市场价格的变化在很大程度上影响了预算的实际转换率。所以，对动态价格管理系统进行建立和完善是工程造价控制的必要条件，可以实现影响动态管理和项目成本的一系列因素。因为只有准确的预算才能使后期项目可以更好地准确地预算工作，才能实现项目控制计划和计划的合理性，节省投资成本，保障工程按计划按时完成，并提高工程质量。

3.7规避施工过程中的变更设计

设计变更表明，原存货预算效用已经失去，对人力和时间造成了浪费，极大地影响了工程造价，随之而来的问题也是错综复杂。这就要求设计者在实际操作中要注意避免设计变更。（1）变更设计不能随意变更设计标准和内容，更不能以扩大建筑规模为目的。（2）在需要变更的设计中，工程造价人员应及时引入通知、咨询和审议等环节，及时改进成本估算变更和相关后续工作，尽量设计各种变更的可比性，并不断改进工作精细度和准确度。

结束语：

总而言之，建设项目的核心内容是工程预算控制对工程建设的总体影响程度。所以，在编制工程预算清单的过程中，相关人员需要充分发挥自己的专业优势，严格按照建筑工程项目施工计划的详细流程来进行施工，以便项目设计的整体质量得到有效的保障。

参考文献：

[1]曹淑梅.工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].企业文化，2016.

[2]焦振锋.如何降低工程项目施工成本[J].中国科技信息，2016.

[3]李天锐.略谈工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].科学与财富，2014(8).

[4]张艳丽.略谈工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013(22).

[5]赵晓晨，孙博.工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].企业文化（中旬刊），2014(12).

[6]段芸.工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].民营科技，2013(7).