建筑工程管理中的成本控制研究胡艳清

建筑工程管理中的成本控制研究胡艳清

胡艳清

海口美兰国际机场有限责任公司海南省海口市571100

摘要：现如今，随着我国建筑工程的快速发展，而对建筑工程实施全方位的施工管理和成本控制是确保工程施工质量和施工效益的基本途径。现如今，建筑行业之间的市场竞争愈演愈烈，企业更要在项目成本控制上提高重视，并加大力度，力求以最少的成本投入获得最高的经济效益，提高企业的市场竞争地位。由于对建筑工程实施全方位控制具有较高的难度，企业在实施成本控制的过程当中难免会碰到一些困难，因此，对建筑工程中的成本控制策略进行研究具有重要意义。

关键词：建筑；工程管理；成本控制

引言

各行各业的竞争力都是非常激烈的，在这个激烈的竞争力中建筑市场也是不可例外的。建筑工程企业只有在加强工程项目管理以及实施有效的措施来控制成本消耗，才能在建筑工程市场的竞争中脱颖而出，并能够在这个竞争中得到稳定的生存发展。

1建筑工程管理成本控制的基本原则

对于建筑工程而言，在成本控制这一模块，其根本核心是控制项目成本，成本最低化自然会为企业带来高效收益。而对于实际的控制管理过程中，项目的各个支出也必须完全知晓，这种透明化的管理方式才更加利于我们对于成本的控制管理，才能保证在项目进行时，支出更加合理。在这种不断的管理优化中，针对于已知的问题做到对于项目成本的降低。成本控制对于整个项目而言，一直是贯穿始终的，甚至可以说，管理中各个方面的内容都与成本控制脱不开关系，各个环节之间都与成本控制有着密切的联系，因此在进行成本控制时，我们必须坚持一定的原则，如全面控制原则。对于整个管理过程而言，每个人员都必须共同参与到这个过程中去，每个人都可以对于成本管理提出自己的看法，这样才能保证项目全过程的成本透明化，一个人的管理毕竟太过狭隘，而每个人都参与到其中才能保证每一笔成本使用都是合理且必须的，通过大家的监管，将成本控制落到实处，也能避免个人管理中产生疏漏造成不必要的成本浪费。由于成本控制是一个连续性的过程，因此在这个过程中，针对的对象也有所不同，可能会在这个连续化的过程中发生改变，而如果对于这些改变不采取相应的措施，那么成本控制就会达不到我们预期的效果，甚至会导致成本二次流失的严重后果。因此，在整个项目的监管中，我们一定要做到对于这个动态过程进行连续的控制，随时对于内容变化使用相应的措施，通过这样的方法达到成本控制的最佳效果。

2加强建筑工程成本控制的有效措施

2.1建立健全成本控制体系

从成本控制工作的开展方面来说，若想不断提高控制水平，保证各项工作掷地有声，必须要在明确成本控制工作的职责和内容，将此项工作和人员的绩效相互挂钩，进而调动其参与积极性。在构建成本控制体系时，要做好以下要点的把控：①调动全员参与项目成本控制的积极性，构建行之有效的激励机制。在具体实践中，加强对人员的教育力度，引导其树立成本控制意识，进而立足于岗位实际开展成本控制。②做好成本失控问题的分析，结合本工程的特点，制定完善的控制策略和方案，为成本控制工作的具体落实提供依据。③积极构建成本控制评价以及监督机制，强化对预算以及支出的把控，建立健全工程成本控制体系。

2.2加强对工作人员的培养与管理

为了加强工作人员的培养与管理非常重要，首先在进行招聘的时候，管理人员需要不断地提高员工的基础知识素养以及能力考察，选择择优的录用原则，从而进一步提高管理队伍的素质和能力。其次，需要不断加强在岗人员的培训，从而掌握相关成本管理意识，采取有效的产品控制技术和方法，保证整体的成本管理工作资料。第三不断地加强工作人员的监督和考核，从而更好地提高他的工作积极性和责任感，更好地确保成本控制工作的有效落实，保证整体的控制效果。

2.3减少企业经营期间的费用支出

在企业经营期间，在材料采购、工程施工的各个环节，从源头开始，减少资源的耗用，将各项开支控制在合理范围之内。在执行过程中加强监督和检查，明确工作分工，精简机构，合理人员配置，减少管理层。合理化工程外部业务，严格审核外部业务方面的物资的采购、资金的划拨、工程的进度、员工的效率等，最大程度减少企业支出，有效节约资源和降低企业成本。例如：山西某项目部钢筋是通过总公司集采，完成招投标手续之后确定钢筋供应商。项目部负责对进场材料质量进行送检试验，不合格的材料采取退场，不允许使用在工程当中；施工过程中对分包队进行过程控制，对材料用量进行抽查，防止施工队偷工减料，浪费材料。商混材料由项目部采购，经过公司正常招投标手续，货比三家原则确定供应商。材料的用量由项目部各部门协调把控。

2.4实时关注工程变更

在建筑工程成本控制工作中，为了更好提升其最终控制效益，必然还需要把握好施工建设过程中各类影响因素的威胁，其中工程变更就是比较重要的一环，应该围绕着工程变更进行详细实时监控。在建筑工程施工前，应该围绕着施工方案进行详细校对，提升其可行性效果，如此也就可以较好降低出现工程变更的几率。但是在工程项目建设中出现工程变更很多时候都是不可避免的，如此也就需要重点围绕着工程变更问题进行实时全方位关注，做好及时记录，了解工程变更可能形成的成本改变效果，并且严格审查施工现场签证，确保签证更为规范，以便为后续结算审查提供有效支持。

2.5加强施工现场管理

对于建筑工程管理中成本控制工作的落实，在施工现场进行把关同样也是比较重要的一环，因为施工现场中存在的多个不良因素，最终带来的成本管理不当问题时比较多的。一般而言，在施工现场管理中，为了更好实现成本控制，必然需要把握好技术控制以及质量管理两个要点内容。做好技术方面的管控能够较好提升其施工效率，如此也就能够通过节约施工材料或者是缩短工期，进而有效规避不必要的经济损失问题，而质量控制则能够更好实现对于后续返工问题的规避，有效避免了该方面损失问题的形成。例如：武汉某项目部技术部提出的主楼标准层施工实施优化方案，既可以提高生产效率，还可以降低施工成本。实际施工工期比按照原有施工工期安排提前了3个多月。这大大挽回了因为上半年停工造成的工期时间消耗。现场施工零星工程的施工方案同样是经过多人的努力实施方案再优化。具体做法是在方案实施过程中由专人负责并跟踪考核，计划部门对优化的施工方案做技术经济分析比对，检验优化方案的经济技术分析指标完成情况，分析影响方案、成本的各种因素，对方案再优化起关键作用。

2.6制定合理成本控制措施

从制定和实施的控制措施层面来说，其除了发挥着成本控制作用外，还具有保证成本控制方案高效落实的积极作用。若将工程成本控制方案，视作为整体，那么采取的各项控制措施就是主要组成部分，二者之间具有总分的关系。工程成本控制工作中，常用的方法包括人力成本控制法和目标控制法等，采取的方法虽然不同但是目的相同，即增加企业投资效益。在具体实践中，要注重方法的创新和完善，借助信息技术以及相关软件等，辅助成本动态化控制，促使成本控制目标的高效实现。比如，应用BIM技术，辅助工程施工全过程的造价控制，能够获得不错的成效。借助此技术，能够实现设计阶段以及施工阶段等的成本强有力把控，发挥着重要的作用。

结束语

随着我国经济的飞速发展，在建设工程项目中，避免一切不必要的费用而导致成本资金的失控，还要对企业人员包括领导层进行节约成本的观念灌输，以促进真正的节约成本和有效的对成本进行合理把控。要求企业管理人能够正确的提高对成本控制的认识，还要提高员工的成本控制意识，从而保证企业的资金流动的正常运行。坚持遵循有科学依据的原则，把对成本的控制意识掌握在企业内部，从而达到成本控制和工程管理水平的双向提高。

参考文献：

[1]温玲.浅谈项目管理中建筑工程成本控制模型研究[J].居舍，2018（29）：133.

[2]侯亚龙.建筑工程项目管理之施工成本管理[J].居舍，2018（28）：118.

[3]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2017（3）.