加强国有企业文化建设的“五个力”

加强国有企业文化建设的“五个力”

黄琥

中原油田档案管理中心河南省濮阳市457001

摘要：国有企业在深化企业文化建设中，要坚持以科学发展观为指导，继承优秀传统，融合时代特征，着力提升企业文化的生命力、渗透力、凝聚力、感召力、影响力，为企业持续有效和谐发展提供有力的文化支持和强大的动力源泉。

关键词：企业文化；科学发展；凝聚职工；塑造品牌

在经济全球化日益深化的大形势下，国有企业要坚持以科学发展观为指导，继承优秀传统，融合时代特征，积极培育理念先进、根植群众、个性鲜明的优秀企业文化，为企业持续有效和谐发展提供生生不息的精神动力和文化支撑。结合多年来的工作实践，笔者认为，加强国有企业文化建设重点要在“五个力”上下功夫。

一、转变发展方式，提升企业文化的生命力

转变经济发展方式，是国有企业实现又好又快发展的必然要求。

一是强化持续发展意识。科技进步是企业发展的根本动力，要积极倡导解放思想、实事求是的创新文化，大力实施科技兴业战略，攻克制约持续发展的关键难题和瓶颈技术，提升科技创新对企业发展的贡献率。注重经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设，打造梯次合理、素质优良、作风过硬的人才队伍，推动员工与企业共同成长。

二是强化内涵发展意识。培育效益优先、质量取胜的文化，坚持规模和效益相统一、质量和速度相统一，把握发展规律，更新发展理念，创新发展措施。营造创新优化、精细管理的氛围，在经营上精打细算，努力实现内涵式发展和集约化经营。增强把握大势、争先创优的观念，开展建标、对标、追标、创标，努力创造更为优秀的管理水平、技术指标和经营业绩。

三是强化和谐发展意识。首先是企业与环境的和谐。坚持走安全发展、节约发展、清洁发展之路，建设安全型、节能型、环保型企业。其次是企业与职工的和谐。要把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为建设企业文化、推动企业发展的出发点和落脚点。再者是企业与社会的和谐，构建融洽的企地关系，创造良好的发展环境。

二、精细企业管理，提升企业文化的渗透力

企业管理是企业文化建设的基础，是创建优秀企业文化的有效载体，二者有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。

一是培育精细管理文化。从决策形成、措施落实到监督控制的全过程，每个环节都要量化管理、细化管理、优化管理，消除管理的“盲点”和“短板”，推动管理工作由粗放型、经验型向规范化、科学化转变，推动企业管理水平的不断提升。

二是完善制度管理体系。通过制度将企业的核心理念、人本思想和价值观充分体现出来。同时，要提升制度的约束力和执行力，促进企业文化与管理制度的有效对接，使员工既有价值观导向，又有制度化的规范，共同引导、规范企业和员工行为。

三是塑造特色管理模式。深入研究企业管理的特点和规律，对生产经营、企业管理及其它各项工作中具有独创性、切实有效的有关制度规定和经验做法进行整理汇总，探索形成能够体现企业管理特色、体现企业文化要求的管理模式，推动企业发展步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

四是增强依法治企能力。要牢固树立依法管理的经营理念，深入开展法律法规教育，使干部职工提高法律意识和法律素养，做到研究问题先学法、决策问题遵循法、解决问题依据法、言论行动符合法，自觉按照国家法律和市场经济制度约束企业行为。

三、加强党建和思想政治工作，提升企业文化的凝聚力

党建和思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是化解矛盾、凝心聚力，激发员工的积极性和创造性的有效方法。

一是发挥企业党建优势。坚持以先进性建设为主线，以改革创新为动力，持之以恒地加强和改进企业党建工作，不断提高企业各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，真正把政治优势转化为发展优势。

二是增强全员发展动力。加强忠诚企业教育，确保干部职工步调一致、形成合力；加强形势任务教育和岗位创效教育，把思想和行动统一到企业发展战略上来；做好一人一事的思想政治工作，为各项工作扎实推进打牢思想基础。

三是提升精神文明程度。坚持正确导向，弘扬社会正气，积极开展群众性的精神文明创建活动，宣传弘扬社会公德、职业道德、家庭美德，引导职工群众树立正确的精神信仰和价值取向。

四是营造廉洁从业氛围。加强廉洁文化建设，培养职工崇廉向廉的心态，人人都做廉洁从业、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的模范。发挥查办案件的治本功能，加大案件查办力度，警示干部职工廉洁自律、遵章守纪。

四、以人为本，提升企业文化的感召力

以人为本是是现代企业管理实践的客观要求，是新时期加强企业文化建设的重要方针。

一是温暖职工心灵。要积极营造依靠职工、服务职工的良好氛围，教育各级领导干部把工作重心放在基层，与职工同心、同向、同力，共同推进企业发展。充分尊重职工的首创精神，鼓励各级领导干部深入基层单位、深入生产一线、深入职工群众，形成上下同心、共谋发展的良好局面。

二是凝聚职工力量。坚持全心全意依靠职工办企业，落实职工群众的知情权、参与权和监督权，加大对重点、热点、疑点问题的公开力度，增强经营管理的透明度，保障维护职工的劳动、收益、健康、安全等合法权益，满足职工的发展愿望和多样性需求，增强职工对企业的忠诚度和责任感。

三是挖掘职工潜能。坚持用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优秀的文化熏陶人，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。积极搭建平台，开展形式多样的劳动竞赛和经济技术创新活动，实现员工价值体现与企业持续有效发展的有机统一。

四是共享改革成果。关心职工的生活质量和幸福指数，让职工群众充分享受到企业改革发展的成果。关注弱势群体，大力实施“送温暖”工程。真心关爱老同志，认真落实政治、生活“两项待遇”，使他们老有所养、老有所医、老有所学、老有所为、老有所乐，让离退休人员生活稳定、精神愉快。

五、塑造优质品牌，提升企业文化的影响力

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要以优秀的企业文化为导向，从质量、技术、信誉等方面树立良好形象，塑造一流品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度。

一是培养人才塑品牌。要用好现有人才，稳住关键人才，引进急需人才，培养未来人才，全方位、多层次加强技术人才队伍建设，建设一支梯次分明、结构合理、素质过硬、主体专业突出的技术人才队伍。

二是科技创新塑品牌。要增强核心竞争力，就要营造鼓励科技创新、多出成果、出好成果的文化氛围，充分发挥科技对企业发展的助推效应。加强企业自主创新与引进吸收、现场应用与基础研究、单项创新与集成配套、技术储备与成果转化的结合，努力攻克技术瓶颈，支撑企业发展。

三是宣传文化塑品牌。要大力宣传企业的技术实力和发展成就，加强对赢得信誉、创出佳绩的品牌工程的推介，重点在目标客户群体之中展示企业的良好形象和积极向上的精神风貌，展现企业职工的可贵品质和动人事迹，不断扩大企业文化和品牌的影响力、辐射力，使品牌价值真正转化为企业利润。

加强企业文化建设是国有企业深化管理、推进发展的主旋律，是一项长期的战略任务。只有坚持与时俱进、开拓创新的精神，善于汲取优秀企业文化精髓，持续加强自身企业文化建设，才能为转变发展方式、提高竞争实力、增强发展后劲，提供强有力的文化支持和强大的动力源泉。