地铁工程施工的成本管理分析

地铁工程施工的成本管理分析

段二敏封飞

西安市政道桥建设有限公司陕西西安710000

摘要：目前，地方政府对于地铁建设越来越重视，地铁建设规模也在不断的扩大，在地铁工程建设过程中，企业的项目成本管理与控制，非常重要，不管关系到广大人民群众的出行质量，还关系到企业的经济效益，在竞争激烈的市场环境下，地铁项目管理应改变传统的管理理念，应从头到尾，从精细化入手，对项目全过程全面、细致的把控，对项目成本管理给予高度的重视，完成企业制定的成本目标，使企业在市场经济中不断的发展壮大.

关键词：地铁工程施工；成本管理；分析

1目前地铁工程施工过程中成本管理存在的问题

1.1施工分包管理工作不到位

现在地铁工程中，因施工总承包企业人员安排或者缺少对应的专业化队伍，而受工程工期和质量要求影响，必然需要将项目进行专业化、劳务分包双方合作，以满足市场对地铁行业的增长需求、专业化施工需要.而目前存在在分包队伍数量多，鱼龙混杂，部门施工队伍缺乏施工经验，技术能力不足，无安全防范意识，既影响施工质量，造成返工、窝工，又易导致施工现场发生安全事故.

1.2施工现场设计管理工作不足

设计管理工作包含施工图设计和施工组织设计.设计管理工作作为地铁项目的起始点，施工图设计工作精细与否，施工组织设计方案是否到位对成本控制有很大影响.地铁施工项目的管线以及设备的数量较多，在设计布线及设备位置时要充分考虑合理利用空间，需将各专业线材物理布放和空间最优有效的结合起来考虑设计，要求较高.目前存在的问题主要有现场调查工作不足、部分设计人员经验不足、初步设计阶段技术参数、规格缺少细节等情况，导致施工组织方案不合理，施工进度受阻，预留孔位不足或不达标返工等情况，导致施工过程中出现大量的材料、设备规格型号、技术参数的变更，影响项目成本管理.

1.3施工过程中物资管理不足

地铁工程的建设的材料费和机械费在项目成本中占有较大的比例，物料管理是成本控制的重点，要减少不合理的物料消耗，动态、有据的对物料控制是项目成本管理的关键.目前在施工过程中物料管理尚存在分工不明、责任管理不到位、扯皮现象、采购计划与方式简单粗暴、对物料价格变化把握不敏感、无动态管理概念、出入库管理有制度而执行不到位、机械设备租赁管理不到位等诸多现象，对项目的成本控制有较大影响.

1.4现场成本管理控制体系落实不到位

现阶段，在项目现场建设过程中仍大量存在着有成本管理制度，但流于形势，落实不到位，工作人员本能的认为成本管理为管理层考虑的事情，与其本人无关的思想，造成了项目实施过程中各个环节脱钩，如采购人员不关心市场价格变化、产品规格和质量检测结果，购买不合格产品或者规格不合适产品，导致施工进度受阻；采购人员无议价谈判直接购买，协调人员为了不被投诉无上限使用市场费用，施工人员不做培训、考核，施工质量不合格导致返工等，都极大的增加了成本支出.另外，项目管理容易受到教条主义思想的束缚也是不容忽视的一点，一些项目管理者把公司的成本管理制度照搬照用，考核指标驴唇不对马嘴，造成水土不服，导致怨声载道、工作效率地下，都是成本管理控制体系不成熟的体现.

2加强地铁工程施工企业项目管理与成本控制的有效措施

2.1建立健全的成本管理体系，合理控制施工费用

对于地铁工程施工企业的项目管理工作者来说，应当具备良好的成本管控意识，明确自身的责任，立足于全局，统筹管理整个项目，并将成本控制工作落实到每一个施工细节中。（1）加强劳务分包管理。人是地铁工程施工的主体部分，人工费用占总支出的一定比例，为此则必须严格管理。第一，队伍的选择。按照公司的公司要求，选择资信良好、长期合作过的队伍，第二，劳务合同的签订。组织相关业务部门对合同涉及的工作内容、范围及人员配置、工期、材料供应、机械使用、安全质量标准、质保金扣留方式等进行提议。最后由计划部汇总，写入合同条款中。避免因作业范围不明、合同漏洞、队伍交叉干扰，工程返工而造成成本增加。同时建立建立安全文明施工制度，合同外增加安全文明施工费用，明确合同中零星用工费用，如：甲供材料送至工地的卸车费用、施工范围内的甲供模板机具的场内转移费用、保持现场整洁的文明施工费用、施工范围内的便道维护费用、完工后将甲供机具模板堆放至指定地点的费用等。避免因安全标志牌丢失，损坏，现场材料任意堆放等而造成人身安全事故所增加的成本。第三，工程量的确认。每一道工序完成时，技术员要及时跟进验收，明确验收结果、核定工程量、做好成品保护。工程量确认要及时、逐项进行，并上报计划科核定。（2）减少材料成本消耗。施工材料费用，也是地铁施工成本管理中的重要一环。计划部门按定额确定材料消耗量，制定责任成本，严格执行物资领料及废料回收制度，减少材料浪费，控制成本支出；在保证质量的前提下对节余的耗材，尽可能的重复使用；对经常使用的器材，一步到位，避免多次更换与维修；更多地接触材料设备供应商，使其充分竞争，降低施工的直接成本。（3）加强机械成本控制。机械费在地铁施工中成本低，但节约潜力不容小觑。合理配置机械，提高利用率；控制机械燃油与台班用量；加强机械保养，降低维修费用。（4）加强工程变更的力度。工程变更是企业创效的途径之一，在实际施工，要根据现场的实际情况对设计提出合理的变更建议，加强与业主、设计人员的沟通，从而通过变更实现项目利润。利用图纸会审找出成本降低的突破口。对一些明显亏本的项目，在不影响设计使用功能的前提下，提出合理的替代措施，争取建设单位和设计单位的认可。例如，鄙人参与的成都地铁某车辆段项目，检查井、雨水井等各种井，图纸做法为现浇混凝土，概算为总价包干，我们经过工料机分析，如果按照图纸做法施工，亏损严重，通过与设计及业主沟通，做法变更为预制，项目减亏100多万。

2.2充分利用计算机信息化技术，实现高质量成本预测

通过应用计算机信息技术，建立信息化管理系统，可以有效提升地铁工程施工成本控制水平，促进企业项目管理工作效率的提高。相较于传统的人工核算，先进的信息技术，能让成本费用的核算更为精准和快速。作为地铁工程施工成本管理人员，应当具备专业的成本管理知识，积累丰富的成本控制经验。另外，在制定地铁工程施工成本控制目标，进行项目管理时，应当根据过去项目案例的真实数据，及以往的施工经验，来进行适当的成本预测，通过数据模型、统计分析等方式，来预估所需施工成本，并从各个环节和项目上，来严格把控成本，以提高工程造价管理质量。

3结语

地铁工程，是我国城市交通建设中的重要一环，其工程施工质量，将直接影响人们的出行安全。为加快城市现代化进程，提供快捷、便利的交通环境，则必须加强对地铁工程施工的管理，予以其高度重视。地铁工程施工具有一定的复杂性，需要全方位的管理，统筹规划，为此必须加强地铁工程施工企业项目管理工作，积极落实成本控制计划，从各个方面去把控施工，以降低地铁工程施工成本，合理配置施工资源，以此来提升地铁工程施工效益，并保障地铁工程施工质量，从而推动我国地铁工程施工企业的可持续发展。

参考文献：

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