建筑装饰施工管理问题及合理应对思考

建筑装饰施工管理问题及合理应对思考

郑康雄

深圳市宝鹰建设集团股份有限公司，广东深圳518040

摘要：随着国家经济水平的发展和时代的不断进步，人们的生活水平也随之不断的提高，住上更舒适的房子，也已经成为人们一直以来追求的目标。各种新型的建筑装修管理模式也相继被应用到实际工程中，在房屋建筑装饰工程中也有了较为丰富的管理经验。国家对于工程质量的要求和管理问题也在实行重点监督，为了给人们营造更为舒适、健康的居住条件和生活环境，各大建筑装修公司对施工管理问题和工程质量也进行了越来越严格的把关。本文就建筑装饰施工管理问题进行一定的浅析和研究。

关键词：建筑装饰；施工管理；应对思考

目前就我国的建筑装修装饰行业来看，虽然在装修装饰的技术水平上有了一定的成绩，对于较大的建筑装修装饰工程也能顺利的完工，可是在众多细节问题上处理的并不是很到位，如对于施工团队的管理、装修原材料的采购和工程进度等问题都需加以重视。这些问题或多或少都会对整体装修工程的质量水平造成负面影响。

1建筑装饰施工管理问题的大体概况

一般来说，在建筑装饰的施工工程中，存在一些细节性容易被忽视的问题，如对于整体施工团队的管理问题、工程进度控制问题、建筑装修原材料采购问题、工程成本节约问题、质检问题等。一旦施工过程中施工人员没有做到认真负责，后期再对装饰工程进行修复和整改的代价是非常大的。

1.1施工人员管理问题

由于施工实际操作人员大多数属于社会基层劳动人员，对于严格的管理制度是有一定的不适应性存在的。有的施工人员没有丰富的施工经验，对于部分施工机械操作不到位，安全意识也较为薄弱，无法做到对自己和整体工程质量的认真负责。如果此时监管人员不进行认真监督，那么此工程的质量水平必然是不合格、不过关的。如果在安全防范的问题上不加以重视，一旦发生安全事故，那么将对管理方、施工方甚至于房屋所有者都造成相当大的影响。

1.2工程进度控制问题

对于施工进度的控制，要提前做好准备工作，比如，在施工前期，如果工程的设计图纸没有设计好，或者仅凭不完善的不正规的设计图纸就开始施工，那么就会不断出现停工和返工等现象发生，会对施工进度造成相当大的影响，同时也会对装修材料和人工造成一定的经济损失。

1.3装修原材料采购问题

建筑装修公司一般会给每个工程都配上一个或者几个采购员，专门来采购此工程所需要的装修材料，如果采购人员没有相关材料的鉴别水平和鉴别经验，很容易买到以次充好的装修材料，这样会使整体装修工程的质量大打折扣、如果装修公司为了追求利润，过分压缩成本，在采购过程中不重点考虑质量低价购买质量不过关的装修材料，也同样会对装修工程的整体质量造成一定的影响，甚至在后期房屋所有者使用的过程中出现很多安全隐患以及甲醛超标等环保问题。

1.4工程成本节约问题

如果一个装修公司能在保证工程质量的前提下，又能对工程的总成本控制得当，那么此装修公司在市场中是很容易站稳脚跟的，这就需要装修公司对装修工程的每个环节出现的问题都能进行恰当的处理。比如在一些装修工程施工的过程中，施工人员工作散漫，一天可以干完的活拖到第二天。对于装修材料肆意浪费。采购人员在采购过程中，不能根据预算合理的购买适合装修工程所需的装修材料，要么买贵了，或者花了钱没买到合适的装修材料。还有就是由于各方面的不专业性，对工程质量造成一定的影响，无论是施工中还是后期维护中，都会造成对装修工程总成本的浪费。

1.4质检问题

一些装修工程的质检人员嫌麻烦，不能认真负责的对工程每个步骤进行仔细的检验，发现施工中一些处理不到位的细节问题没有提出来，如果装修工程中出现某种不专业的现象而没有被发现、指出以及改正，很可能会对装修工程的下一步施工带来一定的阻碍和影响，更会影响整体装修工程的质量水平。

2对建筑装修装饰施工管理问题中相应的思考和建议

如果想要保证整体装修工程的质量水平，那么对于目前装修施工中的各个环节所反映出的问题和错误就要进行合理的思考和建议，最终根据实际情况予以优化和改正。

2.1施工人员的管理

在装修装饰工程项目施工开始前，装修公司对此项目应进行合理的人员分配，一般相关人员包括负责此项目的项目经理、采购员、技术员、施工员和质检员等。由项目经理统一领导，下属各单位人员各司其职，认真负责做好本职的相关工作，合理的配合，使装修工程的整体质量拥有最基础的保障。由于装修工程的施工步骤众多，环节复杂，又可分为多个专业，如房屋吊顶施工、房屋墙体施工、房屋地板施工、房屋门窗施工等多个环节。就需配备相关专业的技术施工人员对此专业进行施工，从根本上避免因操作装修机械等安全隐患问题的发生。最后由项目经理等相关领导人员进行集中管理，所以一个质量过关的房屋建筑装修装饰工程都必须做好安全防范措施和前期准备规划、管理、分配等工作。

2.2对于工程进度的控制

对装修工程的交付时间以及质量进行严格的控制，由项目经理或指定人员进行及时的监督和指正，确保施工过程中每一个环节都能合格验收，从而避免了返工和停工等问题的出现，保证下一步施工顺利的进行，最终为整体装修工程节约时间，避免人力资源的浪费等问题。

2.3装修原材料的采购

装修公司应对采购员有一定的职业要求，比如对装修材料有一定的鉴别能力，对于装修材料的市场行情有熟悉的了解。在购买装修材料的时候，能耐心认真负责的完成采购工作，科学合理的通过预算购买合适的装修材料。为装修工程从基础上节约成本。

2.4质检问题

因为装修工程的施工环节是比较复杂的，步骤众多，技术要求种类也繁杂。比如地面地板地砖的铺贴有专业的贴砖工人，墙体装饰有专业的刮腻子工人和抹灰工，门窗方面有专业的安装工人，对于各种木材、玻璃、陶瓷等不同材质的饰品都有相应的安装人员等。如果在哪个环节上质量监督没有跟上，那么对整体工程质量都会有相应的影响。质检问题也是装修工程中最为重要的环节，拿地面施工来说，地面施工的重点在于“地下先于地上”原则，需要逐层进行。因为地面施工分为基层铺设和面层铺设，每层施工都要严格仔细，在保证了基层铺设的合格验收之后，才能进行面层铺设。所以一个好的质检体系在装修工程中占有绝对重要的地位。装修公司的相关领导应委派专业的相关人员或者嘱托相应专业的安装工作人员对每个环节的施工进行认真负责的检验，及时对不合格、不过关的施工细节进行指出，监督其整改，合格之后再允许其进行下一步施工。为了保证整体工程的顺利进行和不返工、停工的问题出现，项目经理也应把质检方面作为重点环节来重视，质检同样也从根本上影响着整体装修工程的质量水平。

3结束语

本文在一定程度上对建筑装修装饰施工的管理问题上作了一定的总结，也提出了对其合理应对的一些思考和建议，目前人们的生活水平越来越高，对于房屋住宅的舒适性、美观性、安全性等问题越来越重视。未来装修装饰工程的发展趋势必然是越来越严格的，对于具备相关专业的技术施工人员也是更为重视的，对于装修工程的设计、规划以及各个施工环节和工程成本的把控都会不断加强，只有不断的提升装修工程的整体质量，对建筑装饰的施工过程中众多的管理问题进行积极的处理、优化和完善。才能保证在建筑装修装饰工程的市场上站稳脚跟，为该领域作出相应的贡献。

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