关于电气工程的管理工作探析柯美强

关于电气工程的管理工作探析柯美强

柯美强

昆明建设咨询监理有限公司655200

摘要：随着现代化建筑设计项目的迅猛发展，电气工程的位置与作用显得愈来愈关键。电气工程是项目工程中非常关键的组成部分，直接影响到整个项目的质量、预期效果与项目成本。所以一定要注重电气施工管理，同时还要总结委托书、图纸设计与审核方面的详细要求，只有这样才可以全方面提高项目建设质量。

关键词：电气工程；管理

引言

建筑电气项目质量直接关系到建筑物整体设备的安全运行，同时也影响着有关电气设备的应用功能和工作、生活在房中人员的舒适性与安全性。所以，把电气工程的管理工作做好，对整个建筑项目的发展具备一定的促进作用，本文从前期准备、增强施工管理、施工中的质量管理、安全管理等方面实施了分析，这样来达到电气工程管理力度提高的目的。

1、进度管理

加强工程管理，推行项目法施工，执行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。编制切实可行的项目总进度网络计划，并把相关的月、周、日施工作业计划做好，让生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，确保计划实施。建立项目进度的工作日志，检验计划进度和现实进度的差异，每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的原因，确定解决方案，对进度计划进行重新调整。认真把施工前的准备工作做好，及时组织人员、材料、机具进场，作好每一项临建设施，确保项目成功实施。依据气候状况编制切实可行的季节性施工技术方法，最大限度地减少由于气候原因导致的停工。增强施工生产调度，科学组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分运用作业面，工序之间的穿插施工切实安排好。应用先进的机具，使施工进度加快。同时增强施工机具的管理，确保机具运转优良，充分发挥其效能，保证施工正常实施。把管理层与劳务作业层的关系协调好，拟订严明的奖罚措施，充分调动每一个方面的积极性，最大限度地把劳动生产率提高。管理层和劳务人员会议定期召开，及时理解劳务人员思想动向，解决其困难，让其全身心地投人工作，使施工进度加快。把各种外部关系协调好，尤其要密切搞好和建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为项目按期优质完成一起努力。

2、质量管理

2.1电气安装项目施工单位的资格审查

（1）从事建筑电气项目施工单位一定要持有省市电力部门颁发的“供、用电项目施工许可证”，其资格与能力要和承包项目的规模、技术相适应。（2）项目负责人要具备相关的技术职称才可以担任，建筑电气安装的工人要持证上岗，电气工长要有省市建设部门颁发的岗位证书。有电工合格证得专业技术工人，不能少于施工50%的总人数。（3）消防项目施工单位，一定要有省市建设部门颁发的施工单位资质等级证书与省市消防局颁发的消防项目施工许可证。无证无照的单位是不容许实施施工的。（4）电梯安装项目单位，一定要持有省市建设部门颁发的安装许可证，要求一定要和所核准安装电梯范围相同。

2.2做好材料进场检验

建筑材料施工的关键组成部分，它的质量将会直接关系到整个建筑物的质量，因此严格做好材料进场检测有着特别关键的意义。监理单位在对材料实施监理经过中，要对入场的材料种类、材料规格实施严格审查，让其质量可以达到设计的要求，进而确保施工材料质量。监理人员在对材料进场工作监理时，还要严格遵循进场制度来实施。对于没有通过监理人员验收或者验收不合格的项目施工材料，监理人员要拒绝签认，而且要告知施工单位把不合格的材料运出场地。监理人员还要对材料入场情况做好相关记录，特别是对材料的包装、生产日期实施严格审查，确保材料质量达到施工设计要求。

2.3根据设计图纸实施相关监理

在实施建筑施工时，建筑人员应该要严格依照施工设计图来实施，从而确保施工质量。建筑电气项目施工监理人员在实施监理时需要对其质量实施严格监督。例如对建筑相对隐蔽的管线、安装电气设备、防雷接地等施工质量实施严格监督，有必要时要对其实施相关检验，确保施工数据和设计数据的相同性。监理部门在实施监理经过中需要持续提高监理人员的素质，拟定严格的监理制度，坚持依照设计图纸和标准来实施施工操作，从而确保施工质量。假如监理人员发现问题要对施工单位指出，假如问题相对大，则需要向上级汇报，进而对项目施工实施整改。

2.4现场检查

现场检验是电气监理在把控施工质量过程中相对关键的一个程序，需要电气监理对施工工艺过程一定要了解和掌握。以几个基本工艺过程为例：

（1）基础：在基础施工经过中要查看底板钢筋是不是贯通、立柱和底板主筋的焊接状况和在图样中标明两根对角主筋的部位。

（2）接地：要关注接地极和接地线的焊接以及防腐，扁钢要为其宽度的2倍的搭接长度，三面施焊；圆钢要为其直径6倍的搭接长度，双面施焊；焊接扁钢与钢管、扁钢和角钢时，要把扁钢完成弧形或直角形和钢管或角钢实施焊接。

（3）防雷：做防雷施工时要注意，在运用构造内的主筋作引下线时，一定要在主筋自下而上做有标记，屋顶防雷要使用镀锌圆钢，平面屋顶上全部凸起的金属构筑物或管道、爬梯等，都要和避雷带相连接。运用屋面金属扶手栏杆做避雷带时，拐弯处要做成圆弧活弯，栏杆要和接地引下线可靠焊接，测试点的制作要跟电气工程安装的要求相符。

3、电气工程安全管理方针

电气施工周期长、工程体系而复杂，所以也许会发生很多安全隐患，总结这些安全隐患，关键有下面几方面。第一，项目施工图纸是项目施工的基础与根据，之后项目中部分图纸中经常发生相关电气保护接地和相同电位联结等方面的设计违反安全规章制度的要求，这样的图纸到施工现场，一定会对施工带来安全隐患。第二，施工单位缺少责任感，只重视项目报批的完事与否，在不认识项目整体设计是不是完成状况下就展开施工，所以影响到设计部门在仓促时间内赶工设计，导致设计存在缺陷或设计失误，一定会施工带来麻烦，关系到施工进程与施工效率，同样为项目带来不必要的安全问题，所有施工单位和设计部门一定要完善设计工作时的监管，才可以处理上述隐患问题。

在整个电气项目管理中，一定要全面贯彻预防为主的安全管理策略。特别是要对焊接工人实施安全培训，技术岗位人员一定要持证上岗，加强施工的安全度，及时发现工作中存在的问题并供应解决方案，加强工人的工作热情。在选购材料上一定要选择符合国家规范与工厂要求的材料，坚决不给予应用不合格的材料。加强对材料采购员的教育培训，对为了得到利益而采购次品采购员实施严惩。在电气项目工程管理中，一定要从各个方面实施安全管理，提高项目的质量，确保项目的进度。要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对项目的安全技术方法和安全组织措施，对施工人员实施安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。建设技术交底制度，向专业电工、各种用电人员介绍施工组织设计与安全用电技术措施的总体意图、技术内容与注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，标注交底日期。

4、结语

现代项目建设已经不在局限于构造牢固、外表美观，需要装备很多的现代化电气设备，所以要做好电气项目管理工作，还需要持续的积累经验与有关知识的学习，电气工程的管理工作才可以进一步做好。只有这样才能够达到提升电气项目管理工作的目的，改善整个建筑项目的施工质量。

参考文献

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[2]吕智慧，唐明.浅析电气工程施工管理[J].知识经济，2011，（04）.

[3]严威.电气工程管理措施探讨[J].淮海工学院学报（社会科学版），2011，（03）.