浅析如何做好财务分析把脉企业运营

浅析如何做好财务分析把脉企业运营

卫娟丽上官扬扬

（国网河南省电力公司渑池县供电公司河南三门峡472400）

摘要：根据从企业的财务报告中反映出的财务指标，财务分析将评价和剖析企业的经营成果和财务现状，得出企业运营的盈利和亏损情况，还有财务状况的发展趋势，有助于企业及时优化经济决策和完善企业管理工作。企业内部管理工作中很重要的一项是财务管理，而财务管理中占据举足轻重的一项就是财务分析。财务分析包括财务管理理念、财务分析方法、财务分析程序，对于企业的财务管理水平的提高具有重要意义。

关键词：财务分析；企业运营；作用

中图分类号：F530文献标识码：A

引言

如何才能写出一份合格的财务分析报告呢？通俗的讲一份合格的财务分析报告就像医生开具的良方，不但要有病症的描述，还要有好的药方或治疗手段。对应到企业就是一份好的财务分析报告要以推动业务改进为目标，如果无法推进业务改进，只停留在问题表面，那财务分析就失去了它最基本的用途，作用也会大打折扣，也就失去了财务分析存在的意义。因此一个财务分析人员必须要联系业务、了解业务，看到财务数据背后的故事，切实找出企业经营层面存在的问题，对症下药，从而把运营数据与财务指标真正的联动起来，实现从财务分析与运营管理的统一。如今财务分析在各个企业的管理中都占据着重要位置，如何向企业管理者提供一份高质量的财务分析报告并运用到企业管理决策中，这关系到每一个企业的健康、平稳发展。

1财务分析概述

财务分析涉及到很多方面内容，主要有：其一，偿债能力。分析偿债能力是企业偿还自身所欠债务的一种能力，工作人员对企业偿债能力进行有效分析[1]，不但能够了解企业财务情况，还能确定企业的偿还能力，从而根据实际情况做出正确的判断，进而提高企业经济效益。企业偿还能力是体现企业财务状况主要因素，反映了企业生产经营情况。因此，对企业偿债能力进行有效分析，能够降低企业投资风险，进而提高企业经济效益，促进企业长远发展。其二，营运能力。分析营运能力是通过企业生产经营资金周转速度的相关指标所反映的资金利用效率，如果企业资金周转速度较快，反映企业资金利用效率较高，代表工作人员的专业水平较高，企业营运能力也是对企业经营状况的有效分析，确定企业经营状况是否合理，从而根据企业实际情况做出正确的判断，提高企业经济效益。其三，盈利能力。分析盈利能力是企业在一定时期内获得利润的一种能力，工作人员分析盈利能力，能够了解企业经营状况，从而制定合理的方案，提高企业经济效益。

2财务分析的主要内容

2.1偿债能力分析

偿债能力分析是企业管理者比较关心的内容，由于企业的经营一般都需要举债，而偿债能力分析主要分析企业偿还债务的能力，揭示企业的财务状况，从而指导企业领导者的融资决策、投资决策等，保证企业资金的安全。

2.2营运能力分析

营运能力主要指企业资产运用的效率与效益。效率指资产的周转率或周转速度，效益则是指企业产出额与资产占用额之间的比率。企业管理者通过资产运用效率的分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而通过处理闲置资产、提高资产利用效率来改善企业经营。

2.3盈利能力分析

盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业盈利能力的分析通常是以资产负债表、利润、现金流量表及所有者权益变动表为基础，通过测算与盈利能力的有关指标来反映、衡量企业经营业绩，发现企业运营过程中存在的问题，发现改进企业运营管理的突破口。

2.4发展能力分析

通俗的讲发展能力就是企业在生存的基础上，扩大经营规模、壮大自身实力的内在能力。发展能力的分析主要包括增长率分析、股东权益增加值分析、竞争能力分析，我们在关注企业发展能力的同时也应该注意企业发展的可持续性，在各项资源合理配置的情况下提高企业的发展能力。

2.5企业的综合能力分析

综合分析评价企业各项财务活动及经营活动情况，把握它们之间的内在联系，揭示企业财务活动、经营方面的综合能力。

3改进财务分析的相关策略

3.1财务分析不要局限于会计报表分析

俗话说巧妇难为无米之炊，财务报表的数据已经是高度浓缩的，其中“养份”已不是很多，如果仅凭财务报表来做财务分析，不免有就数论数之嫌。如果没有丰富的材料作为基础，就算找来找一位财务分析方面的专家，只凭财务报表恐怕也无法做出令人满意的财务分析报告。这种财务分析报告有时不但不能给报告使用者提供帮助，还会扰乱使用者的判断。

3.2明确财务分析的服务对象

财务分析报告主要是为管理层服务，同时有时也为投资者和债权人决策依据。这就要求财务分析者一定要根据使用者的实际情况来谋划财务分析报告如何撰写。比如有时财务分析中不必罗列成堆的财务数据，用简单的图标可能更简洁、更有条理、更容易被接受。分析过程不重要，结果才重要。不要把管理层当成财务工作者，他们的数字敏感性有时不像我们想象的那样高，可以采取换位思考的方法，这样做出的财务分析会更有亲和力，摆脱以往冷冰冰的面孔。总结下来，我们撰写的财务分析首先不要引起别人的反感，让人没有继续看下去的欲望。所以我认为如果财务分析使用者是企业管理层，罗列过多的财务数据和财务指标是完全没有必要，不要在领导面前炫耀你的分析技巧，你的财务分析最应具备的特点是实用，过程数据、指标完全可以作为备查资料存放在电脑里。领导者需要财务分析报告只要有结论性的关键指标、数据以及合理建议就可以了。

3.3比较分析是财务分析最基本的分析方法

比较分析是财务分析中最常用的分析方法，也是最基本的分析方法。与预算目标的比较、与经营目标做对比，都可以直观的得出企业目标完成情况。通过完成比率，找出实际问题，未完成目标的要分析没有完成的原因，完成或超额完成目标的，也要分析，从而为公司改善经理管理提供帮助，从而做到强优势补短板。

3.4提高数据展示能力

高层管理者不可能花很多时间来分析基础数据，这就要求财务分析人员通过财务分析，从企业各种财务、运营数据中提炼出一份通俗的、一目了然的财务分析报告，通过财务分析报告高层管理者可以很快的了解企业的运营状况、存在的问题以及解决问题的建议。

3.5搭建适合企业自身的财务分析报告体系

要依据企业的实际情况搭建适合企业自身的财务分析报告体系，避免现有财务指标中存在的不足和缺陷，找出最适合自己企业的财务分析框架。分析指标的选取应该复杂多样，不仅要有财务指标，也要有非财务指标，不仅要有定量指标，还要有定性指标，灵活选取与其相匹配的指标，适当的时候可以引入数学模型，充实财务分析方法，提高分析质量以及分析的应用效果。

结束语

综上所述，财务分析人员应勇于打破传统财务分析模式，根据企业的实际情况，建立是适合企业自身的财务分析体系，提高财务分析依据资料的质量，善于捕捉经营者最关心的热点问题，通过财务分析来判断企业运营情况，真正的做到让“财务分析把脉企业运营”，提高企业的运营效率，助力企业管理的转型升级。

参考文献：

[1]谷海晨.财务分析在企业财务管理中的作用研究[J].现代商业，2012(27)：167-168.

[2]张帆.财务分析在企业财务管理中的作用研究[J].当代经济，2016(12)：110-111.

[3]张卫东.财务管理中财务分析的重要性及存在的问题[J].北方经贸，2015(10)：173-174.

[4]田明鲁.财务报表分析在企业财务管理中的作用分析[J].纳税，2017(12)：29.