土建施工工程现场管理策略

土建施工工程现场管理策略

张岷昆

宁夏银川市750001

摘要：目前，建筑施工企业重点管理的对象就是土建施工工程现场，工程现场的管理关系着整个土建施工工程的质量以及造价方面。因此，相关工作人员要加强土建施工工程现场的管理工作，为后期企业的发展以及工程项目的水平，奠定稳定的基础。本文对土建施工工程现场管理的策略展开探讨分析，以供参考。

关键词：土建；施工工程；现场管理；

前言

建筑建设的主要环节就是建筑施工，其施工的质量和进度以及成本等均与建筑的质量有着密切的关系，并且也在关联着土建商企业的利益，因此，相关工作人员要坚持管理的经济性和有效性以及科学性来加强土建施工现场管理，从而保障建筑的质量。

一、土建施工工程现场管理存在的问题

1.1技术问题

土建工程的施工工艺复杂多变，工程所使用的材料也各不相同品类也有多种，每个施工班组负责的施工项目也不一样，这给施工现场管理带来了很大的难度。因此，现场施工的管理人员必须要做好各方面的应对管理措施和相关的技术准备工作。施工方要先熟悉施工图纸对施工合同的内容全面了解，才能优化每一个施工工序，对一些小工程作出科学合理的规划。在开始施工前，要充分了解施工环境，在施工中会遇到的问题，该怎么采取有效的措施，根据施工的自然条件制定出一份科学合理的施工计划，要把工程中每个小项目都归列在计划当中。每个施工工程都不一样，因此相关人员要制定出合理有效的施工计划，积极引用新的施工工艺，并且不断加强施工工艺的水平，确保工程的质量能得到有效的保障。

1.2安全管理问题

施工现场管理中的施工安全问题，一直是社会群众重点关注的问题，当前，我们的施工工人对安全意识极度缺乏，时常报以侥幸的心里，自以为是的认为施工安全事故不会发生在他们周边，思想的怠慢致使施工工人在施工中总是出现一些小问题，正是因为这些小问题，而造成安全隐患，严重的会导致发生安全事故。所以，近年来施工现场发生的安全事故，是因为施工现场管理不严而造成的，施工工人安全意识的不足和薄弱，也是造成发生事故的主要因素。

1.3施工现场质量管理问题

目前，土建施工工程现场管理方面还存在着很多不足，例如，施工放样，土建实体以及施工尺寸的不标准和高程校核达不到要求，土建实体出现裂痕以及土建实体布线不能达到工程质量管理的要求等，以上所述，都会给土建工程带来一定的影响。因为土建施工的工序复杂繁乱和施工面积较为广泛，给土建施工的检查和监督带来困扰，工程质量的波动，最终造成工程项目不能达到预期的目标。以上这些问题，都给施工现场的质量管理带来困扰，并且还会产生额外的经济，造成不必要的浪费。

1.4施工工程建设进度问题

工程进度管理是土建施工项目中的关键环节，要使工程项目的开发具有意义，并且企业获得收益，加快工程进度是主要途径之一，在施工中，因为土建工程的流动性导致工程进度很难掌握，施工人员缺少加快工程的意识，从而造成工期出现延误的情况。在土建施工相目中，最不可缺少的就是资金，足够的资金和快速高效的运转，极大的提高了工程建设的质量和效率，进而降低了施工管理的难度。假如，在土建施工项目中资金的匮乏不足，会拉低工程的进度，导致工期出现延误不能按时的交工。

二、土建施工现场管理策略

2.1完善施工方案的编制

在土建施工工程项目中，要想顺利的进行施工，施工方案是必不可少的，同时它也是施工组织设计中的关键点，施工方案里规定了工程的性质、结构、工期要求和施工难度以及周边条件等多项内容，一份好的施工方案对整体的施工进行起着良好的指导作用，有了施工方案，相关工作人员可以合理的对施工中的人力资源和物力资源以及财力资源等方面的资源进行规划，即控制了工程的成本，也增加了工程的效益。工程管理工作中施工组织设计是关键内容，在工程进行施工前，工程的管理人员要和施工的技术人员一起探讨交流，怎样提高施工方案的可行性，依据实际的工程现场情况作出调整。

2.2加强人员管理

每个施工工程项目中永远不可能缺少施工工人，虽然很多项目可以应用机器来完成，但一些需要仔细的细节中还是不能离开施工人员，同时施工人员也是整个工程能否顺利完成预期目标的关键之处，好的工程项目中需要一个优秀的团队来带领。进行人员管理时，首先要建立一个良好的工作氛围，能让工程人员更加积极的进行工作。同时也要对在现场的施工人员由专门的部门进行严格的管理，因为施工人员的不定期的流动，这就需要相关人员做好人员登记记录进行管理，其次，要有一份科学合理的人员考核制度，来规范和管理施工过程中的各项行为。最后在管理现场施工人员时，管理者要明确自己的岗位职责，对权责划分清楚，积极利用人员因素，来达到施工项目的顺利完成。

2.3加强施工技术管理

目前建筑工程中，普遍施工环节复杂繁多，这就对施工各方面要严格的要求，施工工艺水平的提高和相关材料的应用加大了施工技术管理部门的管理难度。开始施工前，技术管理人员要全方面的调查和评估整个建筑工程，为施工前做好准备工作。工程的顺利进行要和工程技术管理团队一起配合，同时工程技术管理团队也是保证工程技术是否符合相关的规范标准进而对工程成本进行控制，提高工程质量的重要点。工程技术管理人员的主要工作就是对施工中的每个环节进行监督，做好相关技术交底工作，从而实现施工技术控制的目标。

2.4加强施工材料的管理

在整个施工工程中，组成施工成本的重要部分就是材料费用。在开始施工的时候，相关人员要管理好现场的施工材料，提升施工材料的利用率，做好工程成本控制工作，提升工程成本控制水平在整个工程的经济效益。开始施工前，相关人员在采购材料时要做好相关的信息收集，制定出一份合理使用材料的计划，对材料的采购价格严格监督，减少铺张浪费，加大施工成本。在施工材料进入施工现场之前，要对所有材料的质量进行严格的检查，只能使用将检验合格的材料，将合格的材料妥善放置，时刻保证施工现场的整洁度。

2.5加强施工质量与安全管理

施工的质量控制工作是工程现场管理中的重要内容，做好施工现场的质量控制工作，可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制。建筑工程的质量关系到建筑交付使用后业主的日常工作与生活，关系到其生命财产安全。在施工过程中，影响工程质量的因素有很多，例如施工设计方案、施工设备、施工材料、环境因素等。施工过程中的质量保证工作需要以预防为主要方式，并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制，对施工的各个环节进行质量把关，从而保证整体施工质量符合业主的要求与国家相关规范，达到设计的目的。建筑工程的安全问题一直是社会各界广泛关注的重点问题，在施工现场管理当中，要做好工程安全控制工作。对施工现场的材料摆放、脚手架的搭建、安全带的使用、安全帽的佩戴等等各方面进行监督和管理，并且成立安全小组，对工程中的参与人员进行集中的管理。

结束语

综上所述，土建施工中做好工程现场管理对整个工程起着非常重要的作用。对土建施工工程现场进行有效的管理，保障了工程的质量，科学合理的分配，极大的提高了工程项目的管理水平，促进了土建企业长远的发展。

参考文献

[1]李伟.浅析土建施工现场管理[J].科技促进发展（应用版），2010，（10）.

[2]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，（0）.

[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009，（02）.

作者简介

张岷昆男，身份证号：640102198501300014。