浅谈水利工程施工管理现状及相关对策

浅谈水利工程施工管理现状及相关对策

沈惠明

湖州亿磊建设工程有限公司浙江省湖州市313100

摘要：水利工程是一项规模大、工期长、施工复杂的建筑工程。水利工程实际发挥的作用也是非常强大的，不仅有利于解决人们的灌溉及抗洪问题，而且具有备蓄电等多种作用。现阶段，我国建造的大型水利工程为都江堰工程、长江三峡水利工程，并且它们已经处于使用状态，对人们的生活具有重要作用。然而，我国的水利工程行业仍处于发展过程中，其中的管理、质量要求等等都是不太完善。本文就水利工程施工管理现状分析，提出一定的优化策略，为水利工程的发展提供一定的理论依据。

关键词：水利工程；施工管理问题；改进措施

引言

科学的进步带动了各行业的迅猛发展，而水利工程关系着民生，因此格外重要。水利工程项目作为水利工程企业存在的基石，并且与工程的盈利额有着一定影响，所以，这对企业来讲有着较大意义。水利工程建设规模不断的扩大，相关单位也开始加强了对水利工程施工管理的重视，它作为水利工程整个项目中最重要的环节之一，对水利工程质量具有直接影响。为了使水利工程行业在市场经济中提高竞争力，水利工程企业就必须从多方面加强对水利工程的施工管理工作，只有这样，才能够更好的提高水利工程建筑企业的经济效益。

1水利工程施工管理现状

1.1工程管理制度问题

水利工程管理制度不完善直接影响水利工程施工管理工作的有效进行，所以，水利工程企业应该加强对工程管理制度的重视。如今许多的大型企业人员众多，并且各个部门都有明确的划分，有明确的工作，这实际上是有助于企业的稳定发展的。但是，在对水利工程施工实际的管理过程中，涉及人员及部门过多反而会影响施工管理的有序进行，跨多部门的施工管理不仅影响水利工程施工管理水平，而且严重影响水利工程施工的进度及质量，所以说，水利工程管理制度不完善，会直接影响施工管理人员的正常工作，影响水利工程施工管理水平，进而影响水利工程施工质量。

1.2工作人员问题

水利工程施工管理过程中工作人员的问题主要体现在施工人员及管理人员两个方面，他们都对施工管理水平有直接影响。现阶段，水利工程施工人员大多数是农民工，文化素质水平相对比较差，在施工过程中经常出现施工人员技能不足而影响施工进度的问题。施工企业为了确保水利工程施工的顺利进行，会将有经验、有一定管理能力的施工人员提为管理人员。在进行施工中管理人员主要是管理现场施工秩序、现场违规操作处理、现场安全操作处理，同时还包括处理一些技术性的问题。但是这些管理人员大部分也没有经过严格的技能培训和专业知识的培养，在管理中的管理效果不足。同时，管理工作人员管理经验不足，专业素养水平不太够，这直接影响施工管理水平。此外，部门施工管理人员是刚毕业的大学生，虽然具有良好的专业知识基础，但是却严重缺乏实践能力，这直接降低了水利工程施工管理效果。

2水利工程施工管理现状的改进对策

近些年，我国不断加大对于水利工程建设方面的资金投入，因为其会直接关系到我国人民的基础生活方面的需要。对于水利工程的施工管理方面的问题制定有效的解决方案，会有效地提高其施工管理水平并且保障其施工质量，所以，水利工程企业应该从多个制度、人员、施工流程及施工理念等多个方面开展工作。

2.1完善企业的施工管理制度

施工管理制度作为企业对水利工程施工进行管理的重要理论依据，它的完善程度直接影响施工管理工作的开展效果。虽然，部分水利工程施工企业已经加强了对施工管理制度的重视工作，但是，在实际的施工过程中，现有的施工管理制度已经不能满足现代水利工程施工的需求，所以，施工企业应该加强对施工管理制度的改革及完善。

同时，施工企业对所有的设备与相关的具有极高专业知识的工作人员进行直接管理，对于所有机械设备都必须要向公司上层人员进行直接的申请，除最基本的施工器械之外，各个部门不允许对施工器械进行单独保管，同时，施工企业应该根据水利工程施工的实际情况对器械进行一定程度的调度与调整，节约施工成本，有效的加快施工进步，确保水利工程的有效进行，从而更好的提高企业的经济效益。

2.2提高管理人员的综合素质

管理人员作为进行水利工程施工管理的主体，他们的综合素质水平直接影响水利工程施工管理效果，所以，企业上层人员应该加强对于现场施工管理层人员的管理，规范相应的招聘流程，要优先选用有良好工作经验与相关的专业知识的人员来作为公司或企业的管理人员。水利工程企业为了提升企业的经济效益，只是一味的降低生产成本，而影响了水利工程施工管理人员的正常工作，从而直接影响整个水利工程的质量，所以，企业应该加强对施工管理人员工作的重视，同时，加强对施工人员的管理工作。公司应该重视对于施工人员的培训，并且定期组织现场相应的施工人员进行相应的培训，提高他们的责任意识、安全施工意识与施工质量保证意识，同时提高他们相应的施工技术与施工能力。对于屡教不改的一些不遵守实际指挥的施工人员，应该进行及时的处罚，必要时予以开除处罚。

2.3加强施工流程的管理

由于水利工程施工过程中易发生多种失误及事故，所以在对水利工程进行施工管理过程中，应该加强对施工流程的管理，只有这样，才能够更好的确保水利工程施工的顺利开展。在施工中一定要注意对施工流程的管理，包括人员分配、现场操作规范管理等等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者危险作业的时候应该及时制止，当出现关于技术性的问题时应该及时为施工人员解决。在对施工流程进行管理过程中，加强对施工人员任务的合理分配，这样能够有效的稳定施工现场的秩序，同时，施工管理人员应该对施工的管理做好相应的记录，为后期的施工管理工作奠定良好的基础。

2.4优化施工管理理念

施工管理理念是对水利工程开展施工管理的重要指导思想，所以，为了适应时代的快速发展，水利工程建筑企业应该加强对施工管理理念的优化，只有这样，才能够确保水利工程行业发展的与时俱进。现代化管理具有一定的高效性、执行力、完善性。我们同时也应该积极的引进，包括一些发达国家水利工程建设的优秀管理模式和管理理念，结合自身的水利工程实际情况，逐渐完善出集“万家之长”又顺应自我施工特点的施工管理理念，最大程度的改善管理理念的不足。此外，管理人员也应该加强对管理方式的改革及完善，利用先进的管理理念及管理方式，加强对水利工程施工的管理工作，只有这样，才能够真正的提高水利工程施工管理效果。

结束语

本文通过对水利工程施工管理现状、水利工程施工管理现状的改进对策的研究分析，明确了水利工程施工管理对于水利工程建筑的重要意义。为了更好的加强对水利工程施工的管理效果，相关单位应该从完善企业的施工管理制度、提高管理人员的综合素质、加强施工流程的管理、优化施工管理理念等多个方面开展工作，只有这样，才能够真正的促进水利工程行业的健康快速发展，提高水利工程企业的经济效益。

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