论工程项目管理中施工进度的管理

论工程项目管理中施工进度的管理

李文忠

黑龙江省宾县市政建设工程公司

摘要:对于整个工程项目管理工作来说，施工进度管理处于非常重要的地位，甚至可以说进度管理就是整个施工管理中非常重要的环节了，是其目的所在，所以我们应该积极采取对策来加强施工进度管理工作的有效性。本文首先针对施工进度管理的作用进行了简要介绍，进而分析了其对施工进度所造成的影响，然后以此为基础，提出了三级计划的方式来开展施工管理，希望可以给其他工程管理人员工作的开展提供有效依据。

关键词:工程项目；施工进度；管理方法；三级计划

当前我国建筑行业处于飞速发展的阶段，但当时在施工管理工作中就暴露出了一些问题，相比施工进度来说，管理人员更加重视施工质量和造价通知的管理工作，多余进度方面的管理则存在很大的不足。其实这种观念本身存在着很大的问题，毕竟施工进度和施工质量以及造价控制这三者之间存在着非常紧密的联系，在整个工程管理工作中，三者可以说是缺一不可，所以本文针对施工进度管理中存在的问题进行说明，并且提出有效措施，希望可以到一定的参考作用。

一、施工进度管理的作用

正常来说，每一个建筑工程对于竣工日期和施工进度的都是有要求的，要求工程可以如期完工并且投入使用，如果不能保证这一点，则会延长工期，造成浪费，增加施工成本，进而给施工单位的经济效益带来影响。就其规律来看，总体上来说，工期的长度和管理费用的投资成正比，这并且由于工期延期交付，其贷款的利率也会大大提高。这样看来，我们应该对施工进度管理的重要性有一个充足的认识，并且做好施工进度管理也有助于做好施工成本管理工作和施工年质量管理工作这两项内容。工程进度加快会导致投资的增加，并且也会在一定程度上影响施工的质量；而施工过程中如果想要严格把控质量，则可能会延长施工时间、并且增加施工成本，但是反过来看，如果质量过关，其也不会出现返工的情况，这也是节约了施工成本和施工时间的一个手段吗，其内部虽然存在着一些矛盾关系，但是我们仍然需要在其中寻找一个平衡点，保证能够以最优的状态运行，一方面高质量完成整个工程项目的目标，另一方面也要确保施工成本受到限制。

二、施工进度影响因素

在当前来看，能够影响到施工进度的因素有很多，其中包括外部环境和人为因素，人为因素下又包括了相关工艺技术，而外部环境则有气候环境以及材料设备的选用等等，但管理工作的主体是人，所以一般认为，人为因素给该系统带来的影响是最大的，以下对该内容进行分析。

（一）很多管理人员对于施工项目的特点并没有一个清晰的认识，并且不明确项目实施的条件，举例来说，很多管理人员都有对施工技术要点进行总结，施工那过程中可能会遇到的问题也没有进行整理，或者错估了计划所需的时间等等因素，都给工程管理工作带来了很大的不便，而没有协调好参与建设单位之间的关系则更会给施工带来很大的麻烦。

（二）人为失误。在工程项目的施工过程中，若项目的参与人员不能够按照预期要求开展工作，就会耽误施工进度。如设计人员在制定设计方案时较为拖拉，使施工不能正常进行，又或者某些审批文件所费审批时间较长等等。

（三）不可抗力或不可预见影响。这种因素是较为少见的影响因素，一般是指突发战争、暴动、事故、企业破产等社会因素，或者是地震、洪水等自然因素。

三、建立三级计划进度管理体系

首先应当建立项目管理的模式与组织架构和一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

为了能够更好的控制管理工程项目的施工进度，笔者提出了建立一个三级计划进度管理体系来对施工进度进行管理，其基本的人员组成大概是由建设单位、施工单位、设计人员、监理人员等组成，并设立专门的计划人员，要求其熟练掌握项目施工的所有流程和环节，并能够很好的预测施工进度的动向。以下就来详细介绍三级计划进度管理体系的具体方法与内容。

（一）完善例会制度

每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。

（二）建立沟通渠道

各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

（三）具体的工作流程

（1）一级计划——总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。

（2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平。

（3）三级计划——月周计划

月周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；月周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；各分包单位须制订月周计划上报总包；总包须制订月周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包月周计划进行批复，审批后的由总包制订的月周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

五、结语

结合上文所谈，在整个施工管理工作中，进度管理是其中很重要的一项工作，所以我们应该首先认识到其重要性。在整个施工过程中，对施工进度影响最大的就是人为因素，所以我们应该对这项因素加强控制力度。而在具体的管理方法上，本文也已经提出来了三级管理系统，这样其一方面可以从整体上对整个工程进行控制，并且也可以将进度控制在周、月之内，保证计划管理实施的可靠性。其一方面可以提高施工进度管理水平，另一方面也提高了施工效率，保证工程可以按期完工。

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