探析供电企业劳动组织优化管理与对策

探析供电企业劳动组织优化管理与对策

姜蓓蓓

国网宁夏电力有限公司宁夏回族自治区银川市750001

摘要：随着当今社会经济与科技力量的进步，中国已逐渐步入知识力量时代，科学技术成为主要生产力。鼓励知识创新、技术创新，追求管理创新，这已经是企业赖以生存的动力。支持创新的根源在于发展人才战略，对于企业而言，可以说拥有了人才，就拥有了竞争的资本。而每个企业如果想发展长久，必须不断优化自身劳动组织，提高管理效率。

关键词：供电企业；劳动组织；优化管理对策

引言

在国民经济发展中供电企业作为基础产业，对国家的发展具有非常重要的意义，离开供电企业的良好发展，就会严重影响国民经济的提升。在市场竞争白热化的今天，供电企业必须要承担起发展本国经济的重要责任，发挥良好的引领作用。为了谋求供电企业的健康发展，促进其经济的不断腾飞，首要解决的问题是必须要大力进行劳动组织的优化，通过这种优化措施，不仅有效避免了供电企业过多的资金投入，而且也进一步提升了供电企业的市场竞争力，促使企业持续向好的发展，对于企业的发展意义重大。

1劳动组织管理的积极作用及意义探究

当前社会发展形势下，我国供电企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，供电企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。企业劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。

制定完善且健全的组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。所以从本质上加以分析劳动组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。

2供电企业在劳动组织管理方面存在的问题

2.1定员管理模式有待进一步完善

定员管理是供电企业劳动组织管理的主要内容，对于促进企业发展意义重大。而供电企业在定员管理方面存在着许多问题：第一是供电企业领导者缺乏对定员管理的认知，没有从根本上重视供电企业劳动者管理方式，导致定员管理工作处于落后水平。第二是定员管理制度中的管理平台有待加强，管理方式存在缺陷，降低人力资源管理的执行力度，影响管理效果。第三是人力资源管理水平落后，企业在设置岗位时并未对整体的工作职责与岗位说明进行科学性规划与评估，致使供电企业的劳动者结构混乱，冗缺员现象严重，对企业的正常运营造成一定程度上的影响。

2.2管理理念缺乏创新

知识经济时代已经来临，而许多供电企业的管理理念依旧滞后于市场经济的发展。供电企业的管理重点在于劳动者的日常工作情况，不能把现代化的管理方法融入到工作中，无法及时依据工艺生产的流程而对劳动者进行科学的分配与管理，致使管理人员不能准确把握生产状况，供电企业生产力低下，工作效率不能得到有效提高。

3供电企业劳动组织优化管理对策

3.1增强劳动组织管理意识，不断更新管理理念

许多供电企业受到传统管理方式的影响，在劳动组织管理体制和人力资源利用等方面的观念上存在误区，严重制约着供电企业的发展。为了提高市场竞争力，成为一个合格的企业管理者，供电企业必须改变老旧的管理方式，不断提高劳动组织管理意识，更新管理理念，才能对劳动者起到模范带头作用。供电企业应该站在加强劳动组织管理的平台上，结合自身发展的真实情况以及劳动者组织结构，借鉴其它企业的管理方式进行改革，但不能不依据现实而盲目效仿不科学的管理模式。

3.2规范劳动组织合同管理

在现代化企业发展进程中，合同作为契约精神的体现，对于企业的劳务管理能够进行整体性的规范管理，当签订劳动组织合同后，对于合同的管理同样重要。首先劳务合同应当在双方共同持有的条件下才能生效，为更好地保障其法律效力，应当对其进行科学严格的管理。

3.3实施配套改革

社会主义市场经济的飞速发展使很多供电企业面临“如何摆脱困境，走向长远发展”的难题，改革是企业得以良好发展的契机。劳动组织管理制度作为企业的核心支柱，随着运行环境的不断变化，必须实行配套改革，以适应当前环境。具体配套改革内容有：

第一是加强供电企业的思想文化建设。企业文化在企业良好发展的道路上占据重要地位，一个良好的企业文化可以塑造一个良好的企业环境，提升劳动者的文化素质和集体荣誉感，把劳动者团结在一起，万众一心，凝结成一股强大的精神力量。这种凝聚力可以产生积极效果，为企业资源实现合理配置打下基础，进而提高企业竞争力。同时，良好的企业文化也可以起到激励劳动者的作用，工作氛围的优化使劳动者身心愉悦，劳动的主动性和积极性得到充分调动，企业执行力得以提高。

第二是优化人员配置。供电企业下的劳动组织应该划定各个部门岗位的工作内容及管辖范围，建立岗位管辖清单，劳动者应该做到上行下效。也可以在供电企业的内部构建“交流平台”，为内部劳动者提供沟通环境，解决供电企业对劳动组织的管理。

第三是实施工种岗位优化措施。劳动组织优化的一项主要措施是对工种岗位进行配套优化，具体措施有：定期调整薪资待遇，内部劳动者选拔提干，对劳动者的技术等级进行判定并颁发证书，根据企业发展的自身情况对工种岗位及时做出调整。

3.4对定员管理进行科学规划

完善企业定员管理制度是做好定员管理工作的基础，供电企业必须充分了解自身劳动者的分配状况，根据实际情况建立定员管理制度。供电企业的管理者应对企业各个岗位劳动者的劳动强度进行科学性的调查与评估，充分利用在职的劳动者来优化供电企业内部劳动组织结构，注重对多余岗位的管理，把冗员调至缺员的岗位上。对于缺员的岗位，供电企业可以实行内部借用的方式，若内部劳动者不能满足生产需要，可以考虑接收新的劳动者。在执行定员管理制度时，要明确所有岗位的职责，提高劳动组织管理执行力，用绩效管理和薪资奖励等制度来激发劳动者的热情，提高劳动者的积极性，建立高素质的劳动管理队伍，提高定员管理质量。除此之外，供电企业也可以根据每个岗位对劳动者的要求来设置提升制度，帮助劳动者规划职业生涯，定期对劳动者进行培训，提高劳动者的工作水平及综合素质，提高工作效率，进而带动企业的发展。规范化定员管理对于供电企业意义重大，不仅能提高管理水平和经济效益，还能优化管理体制与组织结构，为企业的长远发展打下坚实的基础。因此供电企业必须注重定员管理，提高管理水平，抓住机遇以获得更长久的发展。

结语

对于供电企业来说，劳动组织管理是企业人力资源管理工作的重要组成内容，对于企业的未来发展具有重要影响，现代化企业发展结构应当是全面保障集体利益与个人利益，使员工和企业同呼吸共命运，共同促进企业的建设发展。

参考文献：

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