建筑工程施工精细化管理研究秦巍

建筑工程施工精细化管理研究秦巍

秦巍

身份证号码：51300219900415XXXX广州市城建工程总承包有限公司510060

摘要：建筑工程精细化施工管理是一种新型管理方法，该管理模式更加重视施工过程中的细节控制，并在保证施工顺利完成的同时确保工程质量、安全。现阶段，建筑工程施工管理缺少精细化认识、管理意识差、责任不明确、监管不到位。对此，需要各方提高精细化管理认识，制定科学合理的管理方法从而打造精品优质工程项目。本文首先对建筑工程施工精细化管理的现存问题进行分析，并探讨建筑工程施工精细化管理策略。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

在工程企业的管理中，不断细化的社会分工和服务质量使得工程企业管理需要实现更加精细化的管理。此外，精细化施工管理也是现代企业管理必须做到的一个十分重要的环节。在建筑工程施工管理中，精细化施工管理指的是工程施工管理企业需要在不延长工期以及保证其工程质量的基础上，同时还要实施更加细致、规范的管理手段，最终达到更有效节约资源和降低工程施工成本的目的。

1建筑工程精细化管理现状

1.1缺乏科学先进的精细化管理理念

但是现阶段，各建筑施工单位对精细化管理缺少重视，管理人员管理意识淡薄，对精细化管理认识不足导致工程管理水平不高，施工管理效果不够理想。实际施工管理中，或过于重视经济效益，使得建筑施工管理体系不完善。此外，管理人员缺少专业理论知识，管理制度执行困难，使得管理水平较低。另一方面，工程监理、政府监管是保证规范施工的重要途径，对施工管理有着重要作用。但是，实际管理中监理工作不到位，政府监管不力，施工管理效果不明显。虽然建筑工程有完善的监管体系，但并未有效落实到实际工程中。

1.2精细化管理内容不全面

首先是工程材料管理不当。有的建筑施工单位并未严格有效的管理工程材料，缺少完善的管理机制，造成建筑竣工后未及时回收多余的工程材料，使得建筑现场经常出现材料被盗现象。另外，建筑建设中选料不科学，不能更好迎合建筑施工要求，如此就导致工程材料不能得到正常因员工，所以引起了巨大的材料浪费问题；其次是机械设备管控不善。建筑施工场地，存在很多破损、老旧的机械设备仍然在运行，由于机械设施的安全性较低，这就加大了故障出现的几率。而建筑施工单位为追赶施工工期，就导致设备超负荷运转，有些设备甚至产生带病运行的现象。此外，对于设备的检修力度薄弱，设备在后续未得到妥善保养，以上各种情况的出现不仅缩减了设备的应用期限，并且还对建筑建设质量带来了严重的影响；最后，在应用精细化管理时，并没有将精细化管理策略全面的应用到工程的各个环节如施工准备、施工过程及竣工阶段等。

2建筑工程施工精细化管理的有效策略

2.1施工前期的精细化管理

首先，应当要对整体施工组织设计、各施工方案进行精细化管理与优化。其次，对建筑工程分包也应当要实施精细化管理。在实际分包环节，一个非常重要的内容就是签订有关合同，在根本上保证所签订合同的有效与可靠。所以在精细化管理该类合同签订过程中，需要对其各个条目与细节进行分析，了解其中有无存在不合理之处，防止其对后期施工产生影响。同时还需保证合同的约束能力得以有效发挥出来；对于分包的人员管理，应该严格对其作业能力进行考核，对其作业能力做到心中有数。再者，需要精细化管理建筑工程施工预算编制工作，在预算编制时，应该结合施工组织设计及其中的详细施工方案进行编制，保证实际预算的准确性，确保后续成本管控工作的高效进行。

此外还要重视信息技术与工程施工精细化管理的结合。高新科技能够有效提升建筑项目精细化管理的工作效率。就BIM技术在项目施工管理中的使用来说，这项技术能够通过建立可应用的“计算机数码数据”，基于此，对于工程设计、规划、运维控制整个或是单个阶段，能够“3D模型”、“3D模型+时间”等管理模式的基础上，创建“3D模式+时间+投标流程/企业定额流程”、“3D模型+时间+投标流程+企业定额流程+进度流程”的科学管理形式，协同开展项目设计、施工阶段仿真模拟、项目量计算、成本控制等精细化管理过程。

2.2施工阶段的精细化管理

（1）工程材料精细化管理

建筑项目造价中，工程材料约占施工成本的70%，若不对工程材料采取精细化管理手段，将会极大影响整个工程质量及施工成本。项目投标之前，建筑单位要采取多种方法仔细调查所需人员、物料以及机械设备等要素，以了解各要素的成本、性能、供货时间、供货数量等信息及影响因素。在购置工程材料时，选取性能合格并符合设计文件要求的产品；供货模式、时间、场地满足工程进度需要，是否有附加条件及成本等因素；而且还要确定工程材料的尺寸、数量与价格等内容，避免由于尺寸差异或采购量不够和采购过多造成施工成本的增多。另外，在施工场地需要做好原料的检验以及控制工作，保障工程材料的性能，防止材料耗费。不同材质、不同尺寸的材料与易燃易爆材料根据标准分类保存，做好安全防护与排水工作，避免不同材料间出现损坏及污染。

（2）设备精细化管理

此外，还要对施工设备的使用与调配实施精细化管理，保证各个设备均使用在最适合以及最需要的地方，将其作用的价值充分发挥出来。同时还需做好设备的维修与保养工作，提高其使用质量与使用寿命。

（3）人员精细化管理

要对施工人员实施精细化管理，做好施工管理团队的建设，切实把控施工人员的数量以及专业素质，确保施工质量能够与相应标准要求相符。不仅如此，还需要提升其工程安全意识，将其在实际施工与管理过程中将施工质量和安全施工放在同一重要的位置。最后还需要加强施工进度的管理，工程负责人需要对各阶段的管理目标进行细化，切实根据计划来进行关系，并且细分整体施工计划为若干个小项目工程，同时制定每季、每月以及每周的施工进度计划。

（4）工程变更精细化管理

应当要签订施工责任书，并采用分层、分阶段的管理方式来全方位提高施工管理水平。还需要有效约束施工图设计工作，需要经过反复多次方案对比和确定施工图设计方案，从设计方案中进行详细的设计交底与施工图审查，尽可能减小在施工中变更的发生几率。同时，需要对施工技术制定严谨的约束和规范，对具体作业程序和质量审批标准等内容进行规范，以便于能够全方位控制施工各个环节，更好的规避变更和不利于施工方的现场签证问题。

2.3竣工验收的精细化管理

在工程竣工验收与结算环节也需要实施精细化管理，而这亦是提升施工管理质量的一个重要途径。首先，在实际验收时，可以采取拍照留档的方法来进行验收，同时还需要仔细对比施工设计方案、合同和实际工程量，保证图像验收数据的准确与可靠。其次，在验收隐蔽、隐藏工程部位时，例如钢筋、给排水管道、电线等可以采取拍照的方法来实施取证。采取拍照验收的方法不但能够提高验收工作的可靠性与真实性，而且还能够有效约束有关验收单位与人员，实现工程项目质量与验收准确性的提高。再者，在竣工完毕后需要对给排水、暖通、消防以及强弱电等各类建筑设施进行检测与调试，并且需要有建筑方与监管方共同进行监督完成，确保各项设施参数都能够与设计标准以及施工要求相符。

3结语

我国建筑工程施工中还存在着很多问题。在建筑工程施工企业激烈的市场竞争下，精细化管理是众多建筑工程施工企业的生存之道，而且还要不断加强。因此，只有提高精细化管理的意识，在企业管理的每一个细节处更加强化精细化管理，建筑工程才能在保证工期的前提下，获得更加优质的工程质量。

参考文献：

[1]陈国剑.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].绿色环保建材，2019（03）

[2]余彦国.论施工一线精细化管理的重要性[J].居舍，2019（07）：147.

[3]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材，2019（01）