人力资源规划在电力企业发展中的作用姜祖敏

人力资源规划在电力企业发展中的作用姜祖敏

姜祖敏

(国网河北省电力公司东光县供电分公司河北省东光县061600)

摘要：目前我国经济高速发展，市场经济日益成熟与完善，企业所面临的市场竞争也在不断加剧，而人才竞争是企业间竞争的核心要素。对于电力企业来说，又好又快发展离不开人力资源的支持，因此必须要高度重视人力资源在电力企业发展中的积极作用，本文从人力资源管理对电力企业发展的意义着手，分析电力企业人力资源的发展现状，有针对性地提出了创新性工作方法，旨在为我国电力企业人力资源管理改革提供可参考的建议。

关键词：电力企业；人力资源；企业发展；作用

1导言

电力企业的发展和其承担的社会责任备受关注，竞争日趋激烈，该如何通过制定人力资源规划保证顺应企业的发展需要，使企业的生产经营能力和优质服务能力不断加强，来满足市场的需要，让自身立于不败之地，是每个企业管理层都关注的问题。

2电力企业人力资源规划在企业发展中重要性

2.1人力资源规划为企业提供战略性的规划

企业人力资源规划工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。并通过对人力资源的合理配置，使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。因此，需结合员工自身职业发展及企业未来发展规划，来完成人才资源规划工作。

2.2人力资源规划促进企业的发展

人力资源规划对企业发展具有长效指导意义，同时带有一定的灵活性。人力资源规划工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，人才力量得到保障，才能促使电力企业从整体上得到发展。同时，人力资源规划，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上起到导向作用。人力资源规划之所以带有灵活性，是因为其在管理特征上与其他资源有所不同，人力资源管理规划需在企业发展各个阶段，均需做出预测，并做到有针对性调整变化。

3电力企业人力资源存在的问题

3.1管理机制有待更新

通过调查了解可以发现，无论是大中型电力企业还是小型电力企业都具备国有性质，国有性质企业的最大问题就是人员多，管理机制更新困难且缓慢。电力企业人力资源管理有此类问题，人力资源管理机制过于滞后，无法满足当前经济市场的发展需求。一是电力企业员工激励机制存在漏洞，员工收入与企业经济效益严重脱节，分配形式也十分单一。二是电力企业员工流动性较差，用人机制也缺乏灵活性，特别是电力企业效益冲击不明显问题，在人力资源管理调配中，通常都是通过指令进行调配工作。

3.2人力资源投入不足

诸多电力企业管理阶层未曾意识到人才资源投入的重要性，认为投入是一种成本的浪费，是不必要的开支，其实对人才资源的投入却可以收获意想不到的回报。因此企业的人才培训和定期学习机会安排甚少，由于投入力度不够，培训模式和内容流于形式，培训效果极低。现有人才队伍的能力与生产自动化、管理信息化、经营集约化水平、电网的迅猛发展和高科技、新技术的应用不相匹配，出现了高技术、高技能人才的短缺，适应不了市场经济下现代企业发展的要求。长期如此，企业员工的专业能力进步很慢，无法胜任工作中出现的技术革新等业务，严重制约电力企业的发展。

3.3人力资源管理结构问题

在电力企业人力资源管理中，人力资源配置不合理问题非常严重，员工岗位相对比较死板，单一技能职工非常多，严重缺乏“一专多能”型人才，导致复合型人才数量严重不足。电力企业作为社会发展的巨大驱动力，必须解决因缺乏人力资源的推动而影响电力企业发展的问题，为社会发展提供更加完善的服务。

4电力企业人力资源管理工作的创新改革策略

4.1改革人才招聘方法

在招聘员工时，根据不同的工作岗位制定明确的岗位标准，比如对电力企业的生产岗位人员和营销岗位人员就要根据他们的岗位需要确定相应的标准，为今后的岗位任用和培训奠定良好的基础。人力资源管理部门要根据电力企业本身的发展需要，排除外界干扰，拓宽企业的招聘渠道，在市场中吸取优秀人才为企业所用，招聘那些符合电力企业工作需要的人才进入企业。可以通过改革毕业生招聘方法，采取定向招聘，严格根据电力企业的实际需要对人才进行合理招聘。

4.2树立新型人才资源管理理念，深化管理体制改革

人力资源管理对于电力企业的长远发展和社会经济效益的提升具有举足轻重的作用，因此只有在科学先进的人力资源管理观念和认识下，保持与时俱进的管理方法，才能从根本上对电力企业人才资源管理进行创新改革。电力企业树立新型的人才资源管理理念，对人力资源管理高度重视，并致力于人力资源管理的改革发展中，才能为企业的可持续发展奠定基础。

在新型的人力资源管理观念指导下，深化电力企业的人力资源管理体制，首先建立健全公正的管理制度，形成适应市场需求的管理体系，在招聘、选拔等用人机制中形成优胜劣汰、监督有效、奖罚分明的公正制度，从而适应时代发展的要求。电力企业也可根据自身发展情况在人力资源管理工作中引入外包策略，即选择专业的管理团队、组织或公司来负责电力企业的人力资源管理工作，主要包含人力资源的开发、过程评估、机制优化和激励方案提议等内容，建立科学的吸纳人才、选择人才、培训人才等管理体系，为电力企业的人力资源管理工作提供新颖的发展路径，减少企业优秀人才资源的流失，同时也可减少企业管理压力。另外，外包策略还可以为企业员工创造培训机会，通过对各个企业间的交流和学习，开阔视野，拓宽思路，来提升自身的管理水平。

4.3构建完善的竞争和激励机制

公平完善的竞争和激励机制可以调动员工的工作积极性，提高工作效率，这也是决定人力资源管理水平的关键因素。企业在遵循竞争和奖励的基本原则下，为员工创建一个公平公正的竞争环境，将物质和精神奖励办法相结合，尤其注重员工的精神奖励需求，提高员工的工作归属感。随着社会生产力和员工综合素养的提升，人们对精神奖励的需求也不断深化，良好的企业文化和发展理念对员工具有较强的吸引力，因此建立完善的企业内部激励机制尤为重要。科学公平的奖惩制度可以有效调节企业工作气氛，定期对成绩突出的员工实施奖励，例如将业绩与薪酬相结合进行分配，而表现不合格的员工进行相应惩罚，以示警告，情况恶劣者予以淘汰，形成良性的竞争环境，进一步优化人才资源配置。

4.4重视企业人才资源的评估

企业人力资源评估是在严格遵守公平、科学、客观和有效的原则下，利用科学方法根据企业人力资源管理标准和具体目标要求，对人力资源现状进行评价和预测。从评估结果中充分了解和分析企业人力资源发展现状，综合考核人力资源管理效率，从而为企业决策层在做出下一步的企业规划、业务发展和经营方案等方面提供准确的参考依据，进而便于制定宏观经济政策，合理优化配置和利用资源，提高人力资源效率，创收企业社会效益和经济效益等方面提供第一手资料。

结束语

综上所述，企业人力资源管理质量与中国电力企业的可持续发展密切相关，电力企业需要在不断革新技术的同时重视人才的培养和管理。企业只有做好人力资源管理工作，方可促使自身市场竞争力的提升，促使企业得到健康且长远的发展。

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