群体性工程项目的施工总承包管理探析

群体性工程项目的施工总承包管理探析

李帅伟

中国机械工业第四建设工程有限公司,河南郑州450000

摘要：建造工程中的群体性工程项目，单体众多、系统性强，相应施工总承包管理要求高。本文以污水处理工程施工总承包项目为例，描述了多单体施工中的物流特征，阐述了相应管理策略方法，为降低施工内耗进行有益的探索分析及经验总结。

关键词：群体性工程施工总承包

1、群体性工程项目的概念特征

群体性工程项目是指单体工程多，而每个单体工程工作量又不大的建造工程项目，以污水处理工程项目为典型代表。此类工程项目主要具有以下特点：（1）施工作业面多，单体之间系统联系性强，增加了施工管理的难度；（2）每个单体规模相对较小、结构简单，各个单体施工涉及的专业类别一致；（3）单个单体施工时间短，但总工期较长；（4）该类工程多以实行施工总承包的模式进行建设。

2、群体性工程项目的单体布局分析

污水处理工程项目单体众多，包括预处理池体、水解酸化池体、氧化生化池体、沉淀池体、深度处理池体、消毒过滤池体、污泥浓缩池体、污泥处理车间、办公楼、生产辅助车间以及厂区配套工程等，单体分布从厂外污水进水管网开始，按照上述工艺顺序，依次布局，具有极强的工艺系统顺序性。具体建设分布上，往往依河而建，临近主干道路。图1为某污水处理厂平面图，建（构）筑物为浅埋式钢筋混凝土结构，属承发包模式为从土建作业、设备采购、机电安装到工艺调试的施工总承包。

鉴于该类工程项目的系统特征及具体布局特性，在施工作业时，应高度重视，并认真分析其特征特性对施工管理带来的影响。如果前期施工策划不合理，就会导致土方、材料、机具反复倒运，加剧作业内耗以及施工混乱，进而导致施工成本上升、作业时间增加。该类工程的某污水处理厂项目，实行了分区施工、流水作业、滚动进展的管理模式，简称“分流进”施工管理模式。

3、群体性工程项目的施工分区分析

如图1所示的某污水处理厂依主干道路而建，预处理区域、分解生化区域、沉淀过滤区域、消毒监测区域、生产服务区域，从里向着主干道路顺次布局。基于“分流进”施工管理模式，进入现场前首先应把该污水处理厂按其布局特性进行施工分区，具体有如下几种划分方案：

（1）基于设计道路的划分方案。根据规划设计的道路网格，划分四个施工区域，每一个道路网格即为一个施工区域，如图2所示：

根据图2所示划分方案，施工区域二的作业量过大，不符合流水作业的要求。

（2）基于作业量平分的施工区域划分方案。该方案要求在施工前估算各个单体的工作量，然后平分到各个施工区域，具体如图3所示：

方案（1）主要考虑了充分利用规划设计道路的物流运输便利性，但忽视了流水作业的各区域工作量相当的基本要求；方案（2）仅对方案（1）进行了局部调整，既考虑了规划设计道路的物流运输便利性，考虑了流水作业的各区域工作量相当的基本要求。因此，该污水处理厂的施工区域划分采用方案（2）。

4、“分流进”施工管理模式作业控制分析

施工区域划分确定后，应认真执行，严格控制各个施工队伍的作业流程及进度。根据合同约定工期长短，有三种作业进程，分别是依次逐个开工、同时两个依次开工、四个区域同时开工，其中同时两个依次开工的方式具有“分流进”施工管理模式的典型性，下文以此为例进行展开论述。

根据上述确定的基于工作量平分的施工区域划分方案下的同时两个区域依次开工的“分流进”施工管理模式，作业队伍进场后，同时开工一、二施工区域；一施工区域相应作业队伍完成后，转进到三施工区域；二施工区域相应作业队伍完成后，转进到四施工区域。如一区域土方垫层作业队伍进场，进行该区域的土方开挖及垫层施工，所挖土方转运到三区域暂存；一区域的土方垫层施工完成后，基础底板作业队伍开始施工，同时土方垫层作业队伍转进到三区域进行施工，所挖土方用于一区域的回填作业；一区域的基础底板作业队伍施工完成后，转进到三区域进行基础底板施工，一区域的主体结构队伍开始施工。依次滚动推进，逐步完成各个区域的施工作业。具体作业流程示意图如图4、图5所示，图5区域专业队伍施工进度流转管控示意图的每条水平进度线表示一个区域，从上至下分别对应图3工作量平分下的施工区域划分示意图的一、三、二、四施工区域。

5、“分流进”施工管理模式人流物流分析

（1）人流分析

本群体性工程项目开工后，同时开工一、二施工区域。一施工区域的土方垫层作业队伍施工完毕后，转进到三施工区域，一施工区域的基础底板作业队伍开始施工；一施工区域的基础底板作业队伍施工完毕后，转进到三施工区域，一施工区域的主体结构作业队伍开始施工；一施工区域的主体结构作业队伍施工完毕后，转进到三施工区域，一施工区域的设备安装作业队伍开始施工；一施工区域的设备安装作业队伍施工完毕后，转进到三施工区域，一施工区域的管道安装作业队伍开始施工；一施工区域的管道安装作业队伍施工完毕后，转进到三施工区域，一施工区域的电仪安装作业队伍开始施工；三施工区域的相应专业队伍施工完毕后，除留少部分人员消缺外，其余人员全部撤场。同时施工的二、四施工区域的作业队伍流动状态同一、三施工区域。上述人流转进如图5所示。

（2）物流分析

本群体性工程项目的土方是最大量的物流，因此物流分析以土方的流转为例进行说明。一施工区域开挖的土方转运到三区域暂存，一施工区域基础底板完工后，三施工区域所挖土方运到一施工区域进行回填平整，同时把多余土方暂存一施工区域，在三施工区域基础底板完工后，用一施工区域暂存的多方土方进行回填平整；同时施工的二、四施工区域的土方流转同一、三施工区域。

6、分析总结

“分区施工、流水作业、滚动进展”的施工管理模式，减少了场区内物流人流的无序流动，降低了物流人流的内耗，同时使施工作业更加整洁有序，既可以节约成本，又能使安全文明施工得到极大提升，适合于在单体群体性工程项目中的施工管理技术推广。某污水处理厂项目实行“分区施工、流水作业、滚动进展”的管理模式，取得了很好的社会经济效益，得到了建设单位、监理单位、政府监管单位以及同行的广泛认可，为开拓当地污水处理市场打下良好的口碑。