电力企业财务管理对策

电力企业财务管理对策

梁璇瑜

国网塔城供电公司新疆塔城834700

摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业也将面对激烈竞争的电力市场，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。电力交易市场的建立、形成和发展，区域电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。本文分析了电力企业财务管理问题及对策。

关键词：电力企业；财务管理；对策

1、电力企业财务管理的概述及意义

目前我国的电力企业引入了市场竞争机制，所以造成了我国电力企业的垄断地位受到威胁，这样就使得电力企业不得不进行市场转型。以往的电力企业没有其他的市场竞争，所以其发展的方向是简单的生产型，因为不需要担心其他企业的竞争。完善电力企业的财务管理工作将能够把电力企业的资金更加集中，而且可以对电力企业的财务管理系统进行在线管理与调配，完善的电力企业财务管理体系将使得电力企业得到更好的发展。

2、提升电力企业财务管理所具有的现实意义

2.1强化财务管理可以全面提升企业的整体管理水平

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。现阶段，电力企业的产权结构已经发生了很大的变化，产权结构的多元化使电力企业也出现了经营权和管理权相分离的现象，电力企业的所有者不仅关心企业的利润总额，还关心经营者对企业的管理能力、企业自身的未来盈利能力以及发展能力等。这在一定程度上要求电力企业应该加强财务管理，提高企业的管理水平。

2.2强化财务管理可以促进电力企业的平稳健康发展

企业的经营决策很大程度上取决于财务管理决策。电力企业进行经营生产，确保其资产的完整性，仅仅依靠单一的资产管理的法规和制度是远远不够的，必须还要辅之以必要的财务手段，各项财务制度必须健全，强化财务管理是电力企业发展的必然需要。

2.3强化财务管理可以实现电力企业资本保值增值的要求

市场经济条件下，追求利润成为企业存在的目的，企业的财务管理要能够使企业的资本保值增值，资本的保值增值要求企业对资金进行有效的控制和管理。所以财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。

3、电力企业财务管理存在的主要问题

3.1财务管理意识淡薄、制度不完善。

电力企业作为我国最早的企业之一，在国内具有很强的垄断地位，而且深受以往的经济发展形式。电力企业往往会更重视生产安全问题，而没有过多的关注利润问题。因为电力企业作为垄断企业每年的经济收入都非常丰厚，企业员工和企业老总都不需要去更多的关注企业的发展情况。这就造成了电力企业没有先进的财务管理意识，其实一个企业的发展命脉正是企业的财务管理。而电力企业的财务管理制度有着较多的缺陷，这些缺陷使得电力企业存在着较多的财务隐患，一旦财务隐患全面爆发将会造成电力企业运营的瘫痪。电力企业的财务管理体系不但存在较多的缺陷，而且其管理方式过于粗放，造成电力企业的资金不够集中甚至有滥用的情况。电力企业的财务制度与管理制度的不完善将无法对电力企业的资金进行全面的监督，这不仅使得电力企业的运营情况失实，而且也会大范围的影响电力企业的正常运营情况。

3.2财务风险控制能力较弱。

电力企业不仅在我国长期保持垄断地位，同时也是国家运营的企业，所以电力企业的管理部门往往不重视企业的发展，而且也不重视企业的亏盈。因为电力企业的亏盈都是由国家来承担风险，这就导致了电力企业没有很好地财务抗风险能力。由于电力企业改革后没有应对风险的经验，所以当企业遇到这些风险时电力企业就会显得无从下手。而且电力企业对于财务管理的风险意识远远没有达到应有的水平，对于财务风险控制能力较弱的电力企业而言，财务危机将成为电力企业发展的瓶颈，不够完善的财务管理系统将危害电力企业的正常稳定发展。

3.3信息化建设有待加强。

电力企业在各个省都有附属的子公司，这些子公司在进行财务管理的过程中可能使用着不同的财务管理软件。财务管理软件的差别将使得总部对于下属分公司查账的过程中非常不方便，因为所使用的财务管理软件不同，便会导致其信息标准产生差异。这样便使得各个分公司的财务信息无法在网上进行统一管理，而且各分公司之间也不能传递和处理相关财务信息，导致电力企业内部的信息沟通有障碍。如果对电力企业的各公司设计一款专用的财务管理软件，但是仍然存在一些分属公司有自己独特的业务，所以达不到一款财务管理软件适合所有的电力公司。

4、解决电力企业财务管理问题的有效对策

4.1强化财务管理意识。

电力企业出现较多的财务管理的问题主要与电力企业进行财务管理的工作人员缺乏必要的财务管理意识有密切关联，即进行财务管理的工作人员缺乏强烈的财务管理意识，这种行为严重影响了电力企业进行正常的运营，所以需要对财务管理的工作人员进行强化财务管理意识的培训。首先要让电力企业的管理人员意识到进行财务管理工作的重要性与必要性，这种意识要从电力企业的管理人员开始培养，电力企业的管理人员要对企业的下属工作人员进行财务管理意识的更新，即加强电力企业下属工作人员的财务管理意识，让电力企业下属工作人员了解到优秀的财务管理意识对电力企业的发展有很大的作用。

4.2健全风险管理控制机制。

电力企业的财务管理有比较大的风险，这种风险来源首先是来自于电力企业的风险意识不够。电力企业进行反垄断改革之后应该积极健全风险管理控制机制，因为国家不会为电力企业承担相应的风险，而且电力企业的发展也走向了经营型的发展模式，所以需要自身来承担各种风险给电力企业带来的危害。电力企业首先要分析出各种潜在的财务风险因素，并针对这些因素严格控制。对于投资及融资活动要尤其关注，在投资融资活动中应全程管理，因为这些活动的风险强度较大，如果出现问题将会给电力企业带来较严重的经济损失。

4.3加快财务管理信息化建设的进程。

在现今的各大企业的运营中都有一套完善的信息化管理体系，电力企业也需要加快对财务管理信息化建设的进程来适应全新的市场模式。电力企业在以往的运营过程中没有与其他的企业或公司进行合作，这种情况使得电力公司没有适应市场的快速变化，电力企业在进行反垄断改革之后则应该与软件开发公司进行积极合作，完善电力企业下属各公司的信息管理软件，并重点提高财务管理软件的性能，要使得电力企业内部有良好的信息沟通平台。同时电力企业还要对使用财务管理软件的工作人员进行全面的技术培训，使其充分掌握财务管理软件的技术操作，这样便使得电力企业能更好的进行财务集中化管理，并为电力企业的发展打下坚实的基础。

结语：为了提升经营效率和经济效益，电力企业应该加强自身的财务管理，逐步推行电力企业的财务管理统一化、信息化，促进企业财务管理水平的提升,为健康、长远发展打下坚实的基础。

参考文献：

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[2]张晓晨.浅谈电力企业财务管理的问题与对策[J].中国经贸，2018（11）：188-189.

[3]张鹏.电力企业财务管理存在的问题及对策分析[J].劳动保障世界，2017（26）：47.