建筑工程成本管理问题研究

建筑工程成本管理问题研究

张敏1吴鑫2

引言随着我国经济水平的提高，建筑行业也不断的快速发展，有效的管理与控制建筑工程成本，可以提高建筑行业的经济效益。建筑工程成本管理与控制应建立一个完善的工程成本质量管理系统，有效的控制和管理建筑工程成本。1建筑工程项目成本管理的必要性随着我国建筑工程企业之间的竞争压力不断提升，在当今时代背景下，传统的建筑工程项目成本管理模式已经很难满足现阶段建筑工程企业工程项目成本管理的需求，而建筑工程企业要想获得持续有效地发展必须要对现行的工程项目成本管理模式进行优化创新，落实全面改革战略计划，严格地遵照行业规范标准进行成本管理改革创新工作，并将“双主业、多板块”作为工程项目成本管理指导理念[2]。这样不仅极大地满足了企业发展的需求，同时还极大地满足了建筑工程项目成本管理工作的需求，提升自身企业的市场核心竞争力，进而保证企业获得持续有效地发展。由于现阶段建筑工程企业内部的管理人员过于重视工程项目施工质量以及施工进度的管理，在成本管理方面仍然存在着诸多问题，而这些问题的产生，导致建筑工程企业的成本收益水平每况日下，而有效地开展建筑工程项目成本管理将可以极大地提升项目资金的有效利用率，进而保证企业能够实现既定成本收益目标。2我国建筑工程行业成本管理问题2.1项目成本意识薄弱较为普遍情况下，我国建筑工程企业虽然应用成本管理体系，但在实际管理中，相关部门领导对工程质量方面重视程度比较高。因此，对工程实施的成本使用意识不全面，进而把建筑工程的重心偏移到工程本身当中。工程管理人员对如何使用建筑成本并不关心，部分人员尚不会编写项目成本计划，给成本管理的应用带来一定的阻碍。2.2成本管理缺乏标准性、规范性现阶段，有部分项目管理人员一味关注项目利润，对成本开支状况关心较少，甚至有的项目施工成本管理纯粹依靠个人经验，缺乏完善的规章制度来确保管理基础工作的落实。研究表明，不管是任何一家企业进行管理活动都是要建立在责任、权利、义务相结合的管理体制基础上的，建筑工程项目的成本管理理应如此。但是现有的施工项目成本管理去并没有将权力、责任、义务仅仅的联系在一起，因为过于分散，反而不利于成本管理。一些建筑业企业在进行项目施工成本管理过程中，没有形成建筑过程项目施工成本的责任制，造成各部门之间分工不明确，从而影响了成本管理的工作效率。2.3企业资金统筹管理力度较低就目前来看，在诸多建筑工程企业工程项目成本管理工作当中，资金统筹管理力度较低已经成为各个建筑工程企业的通病。如果这一问题得不到有效地解决，不仅会对企业的工程项目成本管理工作造成极为不利的影响，同时还会导致各项成本管理工作由于缺乏必要的资金支持，导致项目无法持续有效地进行下去。而造成企业资金统筹管理问题出现的主要原因有两点，其一为，资金筹集管理水平较低，大多数成本管理人员不具备较强的风险管理意识，没有依照宏观环境的变化而对企业内部的资金筹集管理模式进行动态调整，同时也不重视资产流动性的提升，在这种情况下，导致建筑工程项目成本管理工作的整体水平严重下降。其次，资金调配不合理，没有全面落实专款专用制度，同时在选择分包商期间过于重视分包商的品牌形象，而忽视了其所提出的价位。在这种情况下，导致企业内部资金链断裂风险问题出现的概率骤增。3建筑工程中成本管理的对策3.1加强成本管理意识绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有明显的了解，那么就表明该管理人员具有极高的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益得到明显的减少。3.2构建科学全面的成本管理的体系建筑企业想要对成本进行有效的管理，还需要有一套与之匹配的成本管理体系。企业应当依据标准化、规范化的原则以及民主集中制的原则，形成责权利三者相关联的成本管理模式和体制。建筑工程成本管理的主要管理者是项目管理人员和施工作业人员两类。对项目施工成本管理体系中的每一个人进行管理确定每一个人的职责和范围，采取层层落实、逐级负责的策略，形成全员参与、全过程管理的成本管理体系。有了一个良好并且严密性的成本控制管理体系，利用其来保障成本管理工作的执行，利用奖励政策来鼓励企业工作人员参与成本管理的积极性，在项目施工中显得尤为重要。3.3强化资金统筹管理资金统筹管理是建筑工程项目成本管理的重点内容，该项管理主要管理涉及到的内容主要有两点：一为资金筹集管理，二为资金调配管理，而该项管理的质量，在一定程度上直接影响着工程能否正常生产运营，以及事业部资金能否正常运转，进而影响到建筑工程项目成本管理的整体质量[8]。因此，相关的成本管理人员必须要重视资金统筹管理的强化工作。第一，在资金筹集管理方面，建筑工程企业的财务管理人员必须要树立起正确的风险管理意识，掌握财务管理宏观环境的变化情况，并依据于环境的变化情况对资金筹集管理模式进行动态调整以此来保证该项管理的灵活性以及在建筑工程项目成本管理当中的适用性。与此同时还要重视资本结构的优化以及资产流动性的提升，科学合理地安排筹资时限的组合模式。第二，在资金调配管理方面，建筑工程项目成本管理部门必须要落实专款专用制度，保证物尽其用，使每一笔工程项目资金都能够得到最先限度的使用。与此同时还要在实际进行分包商选择期间必须要选择能够接受部分支付且社会信誉度良好的分包商，另外还要落实二级核算制度，以此来保证各项资金调配管理的规范性以及科学合理性。3.4优化施工方案和费用控制在本次研究中，建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。结语综上所述，在实施建筑工程时，建筑工程的管理人员、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面环节都推动了建筑工程的成本管理与控制的稳步发展。对建筑工程进行有效的成本管理与控制，可以提高建筑单位的经济。当前建筑工程在实施的过程当中，对工程的成本管理与控制还存在着不足，影响了建筑工程单位的发展，降低了工程企业的经济收益。应对建筑工程项目成本进行科学有效的管理和控制，在保障工程质量的同时，降低建筑工程成本，可以提升建筑企业的经济效益。参考文献[1]周品汝.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].房地产导刊,2018.[2]刘俊平.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].居业,2018.[3]范利娜.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2018.