浅谈国企财务成本管理

浅谈国企财务成本管理

孙青涛李洁

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摘要：随着经济社会的发展和进步，我国各个国企为了适应市场需求，都在进行改革与转型，国企必须重视财务成本管理工作，加强成本管控，合理利用每一笔资金，提高每一笔支出带来的收益。同时，国企应该加强财务管理和业务数据之间的融合工作，提高财务成本管理工作的信息化水平。最终，提高财务成本的管理效果，提高企业的市场生存能力，为企业在市场经济中长稳发展提供坚实保障。本文针对国企财务成本管理和控制进行探析，以便在实际工作中有参考作用。

关键词：国企财务；成本管理；成本控制

前言：成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。国企的成本管理和控制关系着企业的经济效益，做好成本管控十分重要。随着国企向企业化方向的改革，国企的产权结构也变得多元化，所有权和经营权进行分离，相比过去关注生产力度和经营总额来讲，当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企业利润的高质量。

1、深化国企财务成本管理控制的基础性措施

1.1提高财务管理信息化的重要性认识

无论是何种类型的国企，都要认真分析当前财务管理中存在的问题和不足，深刻认识信息化对于以往历史问题解决的重要性、对未来问题的前瞻性，对各种类型的固定资产进行摸底排查，依托信息技术形成专门的财务信息化台账，这样对于明确权责，深化财务管理也会起到巨大的推动作用，通过业务数据的发起到财务数据的集成，实现全链路传输管控，在确保数据真实准确的前提下，高效形成财务资产账套。同时，国企的管理层要通过适合各自的管理方式表现出对财务管理信息化的重视，安排高素质的领导干部负责信息化统筹建设事宜，安排业务骨干负责财务管理信息化实际推进工作，不断实现传统财务管理工作模式的信息化突破，从整体上引导全体职工认识到信息化的重要性，并且意识到信息化工作不是某一部门某一人就能做到的，是需要全业务部门联合贯通，全链路的一项闭环管理工作。

1.2提高财务管理人员的素养

针对当前财务管理信息化的大趋势，国企首先要加强单位财务管理部门的信息化建设，配备各种类型符合当下社会信息化工作的设备及软件，安排熟练信息化技术的业务人员参与其中，同时，还需要定期组织财务管理人员围绕信息化建设等开展各种类型的培训学习，帮助他们熟练使用各种财务管理信息化软件，明确信息化过程中可能遇到的问题等，进一步激发他们融入财务管理信息化的基本兴趣，在引进国外或国内较为先进的软件系统时，结合企业自身情况，完善系统应用，实现符合各自企业管理要求的信息系统。

1.3完善财务管理机制建设

对于国企财务成本管理控制，不能单纯的停留在召开几次会议或者下发几个文件上，管理层要通过各种方式加强与财务管理人员的沟通和交流，提升财务管理的水平及地位，提升管理意识，全面掌握在财务管理控制过程中遇到的困难和问题，从而及时的帮助解决。对于财务成本管理控制，还要结合实际的情况，制定一个完整的实施方案，将管理控制的基本要求明确到每一个时间节点上，这样也能看到财务成本管理控制的基本成效，同时，还要从财务管理的层面对国企工作开展的推动情况进行总结、反馈，这样对于深化财务成本管理控制也是非常有帮助的。

2、在市场机制下运行成本的基本管理工作

在当前国企的生产经营中，对于整体成本的核算和实际费用支出的管理是必须要给予高度的重视的，在当前市场经济竞争不断加剧的当下，国企自身的成本情况直接影响着企业所提供的资源的价格，这些基本的成本管理控制问题是一直存在的，并不会因为市场改革的发展而消失。实事求是的说，成本管理控制，是一个非常复杂的系统工程，国企生产经营的任何一个环节都会对成本管理控制产生影响，各类型的数据资料是否完备，财务会计是否进行定额管理，财务资源的管理是否科学等，这些都会影响到实际的成本管理控制。在新的发展形势下，国企一定要牢牢抓好自身的成本管理控制，力争在有限资源投入的基础上，实现最大的产出。

2.1对于市场改革下的国企来说，成本投入的大小直接影响着最终的获益情况，对于国企的发展具有直接的影响。结合以往国企成本控制相对狭窄的情况，当前，必须要把成本管理立足于更加多元化、广义化的层面，对国企生产经营的各个环节和流程进行成本的控制管理，深挖各种可能的成本安全隐患，通过加强管理，把费用成本控制在合理的范围之内，实现降本增效，提升企业效益。

2.2伴随着当前信息化的快速发展，国企必须要实现自身成本管理控制的信息化，对于各个类型的成本控制元素建成专门的数据库，借助相关的信息技术软件，对获取的这些数据信息进行分析，这样可以给成本管理提供更好的参考依据。同时，以往的时候，获得的数据往往非常杂乱，很难提供有价值的信息，当下，有了大数据的支撑之后，可以从海量的数据信息中分析中有价值的内容来，这些可以让我们对国企的成本投入等有一个更加直观的认识。

2.3对于国企来说，除了正常的生产经营投入之外，还有其他非常多可能产生成本投入的因素。首先，需要对各个生产线上的职工加强成本管理控制教育，帮助他们全面的认识当前所在企业成本产生的基本情况，引导职工更好的规范自身的生产经营行为，杜绝各种类型的危险作业，这样对于国企来说也能减少一笔费用投入。例如，在不少国企生产中，有的员工不按照标准规范进行操作，容易给企业设备等造成很大的危害，这些设备往往都是价格不菲，这样就会形成一种无形的费用投入，如果能够把这些不必要的费用控制在合理的范围之内，这样财务成本控制也自然会取得更好的效果。

3、认真的进行财务成本的管理控制

除了一些基础性和常规性的财务成本管理控制之外，还需要与国企的实际生产经营情况结合起来，在国企成本中，占有相当的比重的主要是各种类型的燃料费用、材料费用等，这些是每一个国企都需要的，往往也是通过成本控制最容易见到管理效果的。

3.1从严控制成本费用

在实际工作之中，员工开支占比较大，较多企业在员工差旅方面控制欠妥，定额、包干等差旅标准不符合当下社会现实要求，这时企业应当建立健全差旅费管理，高效率大规模的使用信息化管理应用，将出差审批、订票、报销等业务全部细化到每一个部门每一个人身上，利用手机APP进行申请审批，加强每一步审核把关，强字段设置出差报销标准，超额无法订购等硬性条件，从严控制出差水平及费用报销，实现降本增效、提质增效的卓越管理方式。

3.2优化费用开支

在国企获取相关资源的时候，要尽量从交通、运输、保管等方面进行考虑，例如，对于一些企业生产经营所需要的资源，如果在各地都有分布，那么就尽量从离国企较近的厂商进行定货，或者货比三家，进行询价，选择性价比最高的企业进行供货，这样即能够减少运输的费用，也能够及时的围绕资源的问题进行沟通，降低不必要的开支。其次，要定期对职工进行财务成本管理方面的培训和学习，引导他们从自身实际情况出发落实好实际的成本控制工作，这样也有助于形成一个良好的成本管理控制氛围。

结语：国企作为影响着我国国民经济发展的重要企业之一，其内部的财务管理控制尤为重要，成本管理控制的有效实施，不但有利于提高企业的经济效益和社会效益外，还有宜于广大消费者。所以，做好财务成本的管理控制意义重大，望各位业内人士引起重视。

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