用科技理念进行现代企业管理创新方佩文

用科技理念进行现代企业管理创新方佩文

方佩文

武汉优学仕教育咨询有限公司，湖北武汉430000

摘要：随着全球经济快速发展，现代企业需要面对激烈的国家市场竞争进入国际市场能够更好地推动企业整体发展。值得注意的是在不同的发展阶段，企业的管理模式也大不相同，但是不管采用那种管理模式，都必须对企业的高层管理产生强大的约束力，并加强员工对高层管理人员的认同与信心。在企业的未来发展中，其管理模式也必然朝着管理现代化的发展，所以，探讨企业当前的管理模式以便更好地实现企业管理现代化有其意义所在。

关键词：科技创新；现代企业管理；管理现代化；对策

1当前企业管理模式

实际上，在长期的发展历程中，企业先后出现了多种管理模式，并依据不同的管理手段、成立方式等来进一步划分其管理模式。首先，根据企业现有的管理手段将其划分为制度化及其人性化的管理模式。前者主要是通过制定相应的企业制度，来强化员工工作。该种管理模式主要彰显了企业对于员工的公正公平，很少会出现不公正的现象，能够更好的对企业行为进行规范。但是该种制度化的僵硬模式也会给企业发展带来一定的负面影响，无论是何种制度皆不可能将企业所涉及到的范围都事无巨细规定的清清楚楚，所以也导致员工容易查找到其中的漏洞，继而产生工作消极的心态，如此，自然无法促进企业的健康发展。而后者主要是贯彻“人本精神”的现代化管理理念，企业主要从员工的特点及其利益出发，为员工创设相对宽松和谐的管理模式，该种模式不仅能够提高员工的工作积极性和热情，在工作效率提高的同时又能够带动企业的向前发展，于企业、员工皆有其益处。值得注意的是，采取人性化管理模式的同时，应该秉承适度原则，不能过度以员工的角度出发，否则可能会为公司带来一定的消极影响，所以，如何把握好员工这一尺度是企业管理模式中必须注重的事情。

2科技创新对现代企业管理的影响

2.1科技创新能够提高企业的核心竞争力

首先，科技创新是提升企业核心竞争力的关键。随着经济全球化的日益加快，科技创新成为时代发展的鲜明特征，企业要想在激烈的市场争夺战中占据优势，必须以科技创新为突破口，将先进的科学技术转变为现实生产力，从而获得更多的市场利润。例如：佳能是相机领域的第一品牌，它在科技创新上可谓费尽心思，虽然它的中低端产品各项技术都不是最先进的，但综合起来总比竞争对手强一点点，而高端产品更是打遍天下无敌手。另外还有英特尔、苹果、索尼等著名品牌，都是以科技创新优势而领跑行业发展的。其次，科技创新促进企业生产元素的有机结合。科技创新可以使现代企业各生产元素进行有机融合。正如《竞争战略》一书中所讲，竞争优势可分为两大类，一是低成本优势，二是差异化优势，而这两种优势与科技精神、科技创新存在着必然的联系。以科技创新为核心，企业各部门、各环节都围绕这个核心来开展，促进企业经营稳定发展。通过简单的改变、增加、减少、替代、组合企业生产元素，激发企业的科技创新意识，从而适应市场变化的消费模式。

2.2科技创新能够促进企业可持续发展

首先，科技创新对企业科学发展观的影响。科学发展观是一种可持续的生态观念，并非是杀鸡取卵式的发展。这就要求现代企业在管理上不能只顾自身利益，在获得一定利益的同时关注民生，勇于承担社会责任，在与社会的协作下，实现价值最大化的目标。在社会责任方面，如国家遇到自然灾害，现代企业能够勇于主动承担社会责任，积极配合相关方面来缓解自然灾害的危害，从而不断提高企业的外部形象，为企业长远发展打好基础。其次，科技创新实现现代企业资源的优化配置。现代企业的可持续发展研究还是一个新兴领域，非常值得深入研究和探讨。实现企业的可持续发展，关键的是命名企业人、财、物等资源的优化配置，从而有效降低企业的生产成本，提高企业的综合竞争力。

2.3科技创新提高企业的经济实力

首先，科学创新改善劳动关系。在现代企业中，提高生产效率是企业获得成本优势的关键。随着科学技术的不断更新，企业员工有机会接触到新的科学知识和操作技能，从而大大缩短了劳动强度和劳动时间；科技创新还能完善现代管理方法，实现劳动者与生产资料的最佳配合，从而提高劳动生产效率。其次，科技创新促进企业融入到国际市场。我国一部分具有科技创新能力的企业逐渐参与到国际竞争之中，并且分享了一定的市场份额。另外还有一些科技创新型企业逐渐远离家门，开始征战国际市场，在赚取利润的同时，企业不断学习国外优秀企业的先进经验，将学到的知识融入到企业之中，使其国际竞争力越来越强。

3依靠科技进步，提高企业的现代管理水平

首先，为企业培养现代管理人才。科技创新为现代企业带来了经济实效，也要求企业不断改革传统的管理体制和制度，没有优秀的人才，再好的科技管理技术也无用。目前，我国企业普遍存在管理人才缺乏的问题，导致新的管理体制和制度无法实施。为此，应将管理型人才的培养和选拔作为重要的工作任务，同时不断吸收国外优秀企业先进的经验管理成果，最终实现整个企业管理的现代化。其次，不断改革企业管理制度。积极实施企业管理体制和制度的改革，提高企业管理效率。其主要内容有：对不适合企业竞争的管理内容进行改革，加快制定出完善的管理体系；企业主动营造学习科技知识的氛围，让员工不断学习科技知识，增强创新能力；提高市场信息捕捉的灵敏度，及时获得最新的市场信息，根据信息特点灵活调整企业的战略；引入员工竞争机制，使员工在竞争中不断提高学习积极性，不断学习科技知识，加快创新型企业的建设步伐。第三，为企业构建信息化平台。随着信息技术的发展，计算机及其网络技术在企业管理中的应用越来越广泛。利用计算机不仅可以提高管理效率，还使企业管理手段趋于科学化和民主化。当前，现代网络技术已经从单位的传统转变为网络化的传递方式，从而实现了企业各级、各部之间的有效沟通。网络技术可大大降低营销成本；信息化财务管理可减少财务人员的工作量，为管理层提供更精确的决策依据。

4企业管理现代化发展方向

4.1人本理念

人本思想是当今时代最受关注的一个重要理念，也是企业现代化管理基本理念。企业能否顺利发展不仅要依托于员工自身，还要使企业与员工共同发展，让员工能够充分展示自身的价值，以带动企业更好更快的发展。所以，企业也应该树立平等意识、相互尊重，这对于促进企业及其社会文明的和谐发展均有重要性意义。为此，企业在现代化管理过程中必须加强上下级间的沟通，及时了解员工的需求和工作状态，并给予员工进入企业管理层面的机会，定期开展技术技能培训，以便更好地提高员工整体的专业素养，此外，企业也可通过建立相应的考评机制，给予员工相应的精神物质鼓励，积极调动员工工作主动性，促进企业生产效率的提高。

4.2智能化发展

随着网络信息时代的带来，各式各样的系统也逐渐被应用于企业的管理发展中，尤其是互联网的普及，使得企业的各项数据也变得愈来愈多，企业在应用数据时更需要面对各种难度和压力。据相关专家预测，企业每历时18个月的时间，所存储的数据信息将会以一倍增速趋势发展，且随着企业科技信息化程度的不断加深，这种时间间隔趋势将会逐步缩短，这也意味着企业的信息数据将会变得更多。一般来说，企业的数据并不可能每项都用得到，而这种间隔趋势的发展则能更好的解决该问题，使每个数据都能够很好地被应用。通过数据挖掘等互联网技术，使企业管理运营能够朝着智能化的方向发展，并将挖掘出的数据进行整合，以便发现新的联系，最终达到帮助企业并完善、创新新型企业的管理模式。

4.3组织管理机构的建立

所谓的企业管理，主要是在管理者在组织过程中进行活动协调，以实现资源有效利用的活动。而从中也可看出，建立组织机构管理，更是企业实现现代化管理生产经营的重要保障。对于管理机构的现代化，主要朝着组织活动及其机构建立这两方面着手进行。而在实际的现代化管理过程中，还需注意的是要成立一个或是多个组织机构，以便更好地发挥企业组织管理机构的作用，这也为企业现代化发展奠定了更好的基础。

4.4企业管理团队

作为企业管理的主核心，管理团队起着重要的作用，更是企业正常运作的基础，工作的主导者。所以，一个积极向上且具有专业知识强、综合技术水平高的管理团队，能够有效的提升企业管理的严谨性，并减少工作疏漏和缺失的现象发生。因此，对于企业管理现代化的发展，无论是任何企业都应该明确意识到在现代化背景之下企业所面临的竞争压力是极大的，只有打造出专业化和综合素质较高的管理团队，定期进行学习，才能使管理团队更好的适应不断变化发展的市场新动态。此外，企业管理团还应制定好科学的管理规划，以便降低由企业错误的决策而引发的经营危机，正是通过这样专业管理团队的建造，企业的综合竞争力才有所提高，有效实现科学化发展。

4.5多个企业合作

现代化企业管理的发展方向之一是建立起合作伙伴关系，以便更好的促进企业竞争模式化的实现。近几年来，我国市场竞争愈发激烈，企业管理也由初始的竞争模式逐步朝着合作方向转化，通过多个企业间的合作不仅能够加强彼此间的联系，取长补短，还能够有效的实现企业间的资源共享，互利共赢。各企业间也能够发挥自身优势，以便找寻更好的发展机遇，最终促进企业的全面发展。所以，企业应该重视多个企业之间的团结协作，以便实现企业管理趋向系统化和科学化。

5结束语

总之，科技创新是现代企业可持续发展的必由之路，企业只有坚定不移地走科技发展之路，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[2]王焰.科技创新对企业发展的影响分析[J].产业与科技论坛，2011（07）.

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[4]潘菲菲，论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2015（4）.