基于合作对策的工程进度协调问题研究汪福元

基于合作对策的工程进度协调问题研究汪福元

汪福元1彭汉林2聂俊3

汪福元1彭汉林2聂俊3

1.身份证号：4304241996****3115

2.身份证号：4209821992****5618

3.身份证号：4210231998****1037

中国建筑第八工程局有限公司西南公司中南分公司武汉430056

摘要：随着目前我国经济在不断的发展，越来越多的建筑工程也在不断的建设，在这个过程当中如何能够更好的做好工程进度协调的工作，对于整个工程的发展具有极其重要的作用，因此从根本上分析工程进度协调的问题，建立起更加先进的工程进度协调方案，对于工程的建设有很好的改进，并且能够大大的降低建设成本，缩短工程的工期，建筑质量进行全面的提升，因此，在这篇文章当中就针对。合作对他的工程进度协调问题进行研究和分析。

关键词：合作对策；工程进度协调；问题分析

1.前言

根据目前我国的建设工程具体来看，很多的工程往往都是一些比较大型的工程，特别是对于一些组成部分较复杂的工程来说，往往都是采用招投标的方式来形成，并且有很多家企业来共同负责，因此，在施工时很有可能会有多家企业同时进行工作，所以在这方面对于整个工程进度协调问题的研究就十分重要。为了能够更好的保障工程能够有序的进行，避免不同企业之间出现矛盾和冲突，就必须进行更好的解决，因此在这篇文章当中，就针对基于合作对策工程进度协调问题进行分析，以便能够更好的解决施工现场管理的问题。

2.工程进度协调问题的简介

由于在具体的工程项目建设过程当中，往往会由于不同的施工单位和企业共同完成一个施工项目，在具体的施工时会由于具体施工的项目不同发生冲突和矛盾，所以需要加强对工程进度协调问题的解决，来更好的改变任务在时间上和空间上的分配，通过调整整个任务时间和空间的分配，以便来更好的帮助和协调，每个企业在具体施工时能够发挥最大的利益和效果，尽可能的缩短工期和提高施工的质量。除此之外，加强工程建设协调能够大大的降低整个施工的成本，减少不必要的浪费，对于建筑工程的发展具有极其重要的作用，因此，在日后的发展过程当中，能够更好的加强工程项目的发展，就必须要对工程进度的协调问题进行充分的把握和利用，利用更加先进的技术模型来进行发展和不断的改变和研究，以此来更好的提升工程质量的完成，提升发展的水平。

3.工程进度协调中的合作对策利用

针对目前我国工程建设项目在具体发展当中所具体的情况可以看出，相应的工程进度协调问题是十分棘手的问题，如果不能够进行及时的解决，那么在具体的施工过程当中，将会给整个工程进度带来严重的影响，如果出现错乱或者混乱的情况，那么必然会扰乱整个工程建设的计划，大大的增加建筑工程施工的成本，并且要造成不必要的人力资源的浪费，所以，加强工程进度当中的协调，利用不同的建筑模型来进行调整，是目前要解决的一个重点问题，所以，在文章的下面将要分析的是工程进度协调中的合作对策的利用。合作对策为了能够更好的解决同一个建筑施工在不同的企业共同完成之下，所要达成的一种目标，产生共同的利益分配的一种有效的数学模型，但问题的解决有多个利益主体同时进行时，那么充分的调动每一个利益主体的动能，并且将每一个利益主体的结局来进行确定，将能够大大提高整个工程建筑的效益，并且能够提高工程的效率。在工程进度协调当中，首先要保障每个施工企业参加之后获得的收益，要不少于他独立参加的一种条件，否则，那么所有企业将不会在此次施工当中获得任何的利益，那么也就会丧失参加工程的意愿，除此之外对于任何的企业都不能够提供其他不必要的份额，这种分配规则并不是企业联盟当中各种平均分配，因为平均分配很容易出现其他的现象，也可以使得这种贡献比较大的企业认为自己受到的损失，并不再继续进行建筑施工，在具体利益分配时还要保障每个企业单位的利益地位是平等的，没有特殊的位置，体现了整个利益分配时的公平，保障每个单位能够充分的对建筑施工的工作有着合理的收入。这种分配方式在分配上能够更好的保障整个建筑工程在工程进度分配时的利益性和和平性，并且能够极大的提高它的公平性质，这种分类方式也能够大大的激励，不同企业在施工时的干劲，能够提高工程的效率。

除此之外，还要充分的加强建筑工程具体现场的施工进度管理，建筑单位和相关的管理人员一定要根据具体的情况，对整个施工内部的现场进度条进行管理，要定期召开一定的会议，并且对每个企业和相关的施工人员进行工作安排，做好实时的进度工程控制，加强整个实际工作的监视，注意施工当中任何企业和管理人员都能够充分的发挥各自的价值和作用，防止出现矛盾和冲突的情况，如果问题一旦发生，要进行及时的解决充分的利用预案进行改变，如果只是小问题，那么只需要依靠管理人员和相关企业之间的协调就可以处理，要符合相应规章制度和标准。并且，在进行进度调整时要严格的与每一个企业进行充分的讨论和研究，防止利益分配不均衡的问题出现，影响企业工作的效率和积极性。对于各个施工企业之间的工程进度协调问题，提出了更多的协调的思想，在不违反行业的标准和要求前提之下，各自施工时充分发挥各自的价值，最大的降低整个施工的成本，降低施工的难度，并且能够达到缩短工期，并将这种和平利益的分配方式，将各级的积极性调动起来，克服目前工程建设过程当中存在的一些弊端，对于日后的工程建设提升有着很重要的帮助，所以，日后的工程进度协调问题，可以通过构建不同的数学模型来进行引导和完成，大大提升工程建设项目的质量和水平。

4.结束语

根据这篇文章当中分析的在合作对策上的工程进度协调问题研究可以很明显的看出，尽管目前在工程进度协调上还有一定的问题出现，但是随着不同类型的模型建设，对日后的工程进度影响也是是十分重大，用于指导施工管理当中的进度协调问题，根据算力来推算出具体施工的进度条，让不同的企业在施工时能够充分的合作，将各自的效益发挥到最大，这对于工程建设的帮助和改善有着极其重要的作用和意义，并且能够极大地提高工程的质量和水平。

参考文献：

[1]周克己.水利水电工程施工组织与管理[M].北京：中国水利水电出版社，1998.

[2]王瑞良.建设项目进度控制[M].北京：中国水利水电出版社，1999.

[3]周辉，张玉清.谈工程建设监理的组织协调作用[J].基建优化，2001（5）：12-13.

[4]陈建国.工程计量与造价管理[M].上海：同济大学出版社，2001.